IV-9
Gambar 4.3. Block Diagram Metodologi Penelitian
Studi Pendahuluan
Latar Belakang dan Rumusan Permasalahan
Penetapan Tujuan Penelitian
Pembatasan Masalah
Studi Pustaka Studi Orientasi
Pengumpulan dan Pengolahan data: Pengumpulan data:
1. data Primer observasi dan Kuesioner 2. Data Skunder Dokumentasi perusahaan
Pengolahan Data: 1. Identifikasi Krieria Kompetensi Tenaga
Kerja Produksi 2. Pengolahan dengan metode Analytical
Hierarcy Process a. Perhitungan rata-rata pembobotan
b.Perhitungan Bobot Parsial c. penentuan bobot prioritas
d. perhitungan konsistensi hierarki 3. Pemberian intensif berdasarkan penilaian
dengan pembobotan AHP
Analisis dan Pembahasan Masalah
Kesimpulan dan saran
VI-1
BAB V PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
5.1 Pengumpulan Data
Responden dari kuesioner adalah orang-orang yang memahami situasi dan kondisi perusahaan seperti manajemen perusahaan. Dalam penelitian ini peneliti
menggunakan dua buah kuesioner yaitu kuesioner kesepahaman adalah kuesioner pendahuluan untuk menyamakan presepsi tentang kriteria-kriteria penilaian
prestasi kerja karyawan. Kemudian kuesioner kedua adalah kuesioner perbandingan berpasangan yaitu kuesioner untuk penentuan besar bobot prestasi
kerja untuk perhitungan bobot pembobotan.
5.1.1. Rekapitulasi Kuesioner Kesepahaman
Kuesioner kesepahaman merupakan kuesioner pendahuluan yang menghimpun kriteria-kriteria penilaian kinerja dianggap relevan dalam
mendukung hasil kerja karyawan produksi PT. Bamindo Agrapersada. Selain itu, kuesioner kesepahaman bertujuan untuk mensosialisasikan penilaian prestasi kerja
dengan menggunakan kompetensi Spencer sebagai usaha untuk memperlihatkan dan memahami kelebihan-kelebihan metode Spencer. Kuesioner kesepahaman ini
diberikan kepada orang orang yang memahami perusahaan dengan baik seperti
direksi, kepala pabrik, asisten kepala pabrik dan leaders yang berjumlah 11 orang.
Berikut adalah rekapitulasi dari hasil kuesioner kesepahaman. Rekapitulasi hasil kuesioner kesepahaman ditunjukkan pada Tabel 5.1.
Tabel 5.1. Rekapitulasi Kuesioner Kesepahaman No
Pernyataan Setuju
Tidak Setuju
1 Semangat untuk berprestasi 10
1 2 Perhatian terhadap kerapian, kualitas dan ketelitian
8 3
3 InisiatifProaktif 9
2 4 Pengumpulam informasi, pendefinisian masalah
9 2
5 Empati 5
6 6 Kepedulian terhadap kepuasan pelanggan
9 2
7 Kemampuan mempengaruhi 2
9 8 Kesadaran berorganisasi
9 2
9 Membangun hubungan 10
1 10 Mengembangkan orang lain
2 9
11 Pengarahan, ketegasan dan kegunaan kekuatan posisi 5
6 12 Kerja kelompok dan kerja sama
10 1
13 Memimpin kelompok 5
6 14 Berfikir analitis
7 4
15 Berfikir konseptual 8
3 16 Keahlian teknikalProfesionalManajerial
11 17 Pengendalian diri
9 2
18 Percaya diri 11
19 FleksibilitasKemampuan untuk beradaptasi 10
1 20 Komitmen terhadap organisasi
9 2
Kemudian berdasarkan hasil kuesioner kesepahaman diatas, maka dipilihlah kriteria-kriteria yang memiliki persetujuan responden lebih banyak
daripada ketidaksetujuan yang berjumlah 15 kriteria. Kriteria-kriteria tersebut diurutkan dari nilai yang tertinggi sampai nilai yang terendah. Rekapitulasi
kriteria Spencer setelah diurutkan ditunjukkan pada Tabel 5.2.
