III-28
c. Ucapan terima kasih secara formal maupun informal d. Promosi jabatan kepada karyawan yang baik selama masa tertentu serta
dianggap mampu. e. Pemberian tanda jasa medali kepada karyawan yang telah mencapai
masa kerja yang cukup lama dan mempunyai loyalitas yang tinggi. f. Pemberian hak untuk menggunakan sesuatu atribut jabatan
misalnyapada mobil atau lainnya
3.11. Perhitungan Insentif
Pemberian perlengkapan khusus pada ruangan kerjaPemberian insentif bisa secara singkat didefinisikan sebagai “extra pay for extra performance”.
Tujuan dari pembagian insentif adalah untuk memotivasi tenaga kerja agar meningkatkan prestasi kerjanya dan memberikan kontribusi yang lebih terhadap
perusahaan. Selain itu dengan adanya insentif, tenaga kerja akan lebih meningkatkan potensi kinerjanya serta mampu meningkatkan kompetensi yang
dimilikinya Hasibuan, 2002. Dengan demikian upah yang akan diberikan pada karyawan yang berprestasi akan diformulasikan sebagai:
11
Perancangan sistem insentif karyawan ini ditentukan dengan menggunakan metode Pembagian Laba, yaitu satu rencana insentif yang
Total upah = Upah dasar + Insentif
11
Nurminto, Perancangan Penilaian Kinerja Karyawan Berdasarkan KompetensiSpencer Dengan Metode Analytical Hierarchy Process Studi Kasus Di Sub DinasPengairan, Dinas Pekerjaan
Umum, Kota Probolinggo, Jurnal Manajemen Sumber DayaManusia, Vol. 8, 2006, Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya, P
4-5
III-29
menggabungkan banyak atau semua karyawan dalam satu usaha bersama demi mencapai satu sasaran misalnya produktivitas perusahaan.
3.12. Keterkaitan Insentif dengan Prestasi Kerja
Perusahaan-perusahaan meyakini bahwa sistem imbalan pada umumnya dan sistem insentif pada khususnya mempengaruhi kinerja prestasi kerja. Selain
itu, banyak karyawan yang lebih menyukai bahwa bayaran mereka dikaitkan dengan prestasi kerja masing-masing.
12
12
Koko Sujatmoko, Se, Pengaruh Insentif Terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan Pada Departemen Operasional
Pemasaran Dunkin’ Donuts Cabang Arteri Jakarta, Universitas Sumatera Utara, P14
Insentif dan prestasi kerja adalah bagian dari pengelolaan yang kompleks untuk menyatakan dan mempertahankan hubungan kerja di antara perusahaan dan
karyawan. Kedua hal tersebut mendemonstrasikan tidak hanya apa yang hendak dicapai oleh manajemen, namun juga keyakinan manajemen tentang hubungan
tersebut. Berikut uraikan alasan-alasan mengaitkan insentif dengan prestasi kerja
menurut Simamora 1997;624 yaitu sebagai berikut: 1. Motivasi
Teori harapanekspektasi expectancy theory yang menyatakan bahwa kaitan prestasi kerja dan pembayaran adalahesensial untuk memotivasi peningkatan
prestasi kerja.
