Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Level 3

Tabel 5.5. Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Tindakan dan Kesuksesan Level 3 Lanjutan Kriteria Responden 2 Pengumpula n Informasi Semangat untuk Berprestasi Perhatian dan kualitas Inisiatif Proaktif Pengumpulan Informasi 1 17 5 15 Semangat untuk Berprestasi 7 1 13 1 Perhatian, kualitas, ketelitian, kerapian 15 3 1 15 InisiatifProaktif 5 1 5 1 Kriteria Responden 3 Pengumpula n Informasi Semangat untuk Berprestasi Perhatian dan kualitas Inisiatif Proaktif Pengumpulan Informasi 1 17 5 19 Semangat untuk Berprestasi 7 1 7 18 Perhatian, kualitas, ketelitian, kerapian 15 17 1 18 InisiatifProaktif 9 8 8 1 Kriteria Responden 4 Pengumpula n Informasi Semangat untuk Berprestasi Perhatian dan kualitas Inisiatif Proaktif Pengumpulan Informasi 1 5 7 5 Semangat untuk Berprestasi 15 1 3 1 Perhatian, kualitas, ketelitian, kerapian 17 13 1 1 InisiatifProaktif 15 1 1 1 Tabel 5.5. Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Tindakan dan Kesuksesan Level 3 Lanjutan Kriteria Responden 5 Pengumpulan Informasi Semangat untuk Berprestasi Perhatian dan kualitas InisiatifPr oaktif Pengumpulan Informasi 1 5 6 2 Semangat untuk Berprestasi 15 1 1 15 Perhatian, kualitas, ketelitian, kerapian 16 1 1 15 InisiatifProaktif 12 5 5 1 Kriteria Responden 6 Pengumpulan Informasi Semangat untuk Berprestasi Perhatian dan kualitas InisiatifPr oaktif Pengumpulan Informasi 1 5 5 3 Semangat untuk Berprestasi 15 1 7 16 Perhatian, kualitas, ketelitian, kerapian 15 17 1 1 InisiatifProaktif 13 6 1 1 Kriteria Responden 7 Pengumpulan Informasi Semangat untuk Berprestasi Perhatian dan kualitas InisiatifPr oaktif Pengumpulan Informasi 1 1 1 7 Semangat untuk Berprestasi 1 1 3 7 Perhatian, kualitas, ketelitian, kerapian 1 13 1 1 InisiatifProaktif 17 17 1 1 Tabel 5.5. Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Tindakan dan Kesuksesan Level 3 Lanjutan Kriteria Responden 8 Pengumpulan Informasi Semangat untuk Berprestasi Perhatian dan kualitas Inisiatif Proaktif Pengumpulan Informasi 1 5 3 3 Semangat untuk Berprestasi 15 1 2 5 Perhatian, kualitas, ketelitian, kerapian 13 12 1 3 InisiatifProaktif 13 15 13 1 Kriteria Responden 9 Pengumpulan Informasi Semangat untuk Berprestasi Perhatian dan kualitas Inisiatif Proaktif Pengumpulan Informasi 1 13 17 5 Semangat untuk Berprestasi 3 1 1 9 Perhatian, kualitas, ketelitian, kerapian 7 1 1 5 InisiatifProaktif 15 19 15 1 Kriteria Responden 10 Pengumpulan Informasi Semangat untuk Berprestasi Perhatian dan kualitas Inisiatif Proaktif Pengumpulan Informasi 1 17 3 15 Semangat untuk Berprestasi 7 1 15 5 Perhatian, kualitas, ketelitian, kerapian 13 5 1 3 InisiatifProaktif 5 15 13 1 Tabel 5.5. Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Tindakan dan Kesuksesan Level 3 Lanjutan Kriteria Responden 11 Pengumpulan Informasi Semangat untuk Berprestasi Perhatian dan kualitas InisiatifP roaktif Pengumpulan Informasi 1 3 15 5 Semangat untuk Berprestasi 13 1 1 17 Perhatian, kualitas, ketelitian, kerapian 5 1 1 17 InisiatifProaktif 15 7 7 1 2. Matriks perbandingan berpasangan terhadap kriteria dampak dan pengaruh. Tabel 5.6. Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Dampak dan Pengaruh pada Level 3 Kriteria Responden 1 Kesadaran Berorganisasi Membangun hubungan Kesadaran Berorganisasi 1 1 Membangun hubungan 1 1 Kriteria Responden 2 Kesadaran Berorganisasi Membangun hubungan Kesadaran Berorganisasi 1 15 Membangun hubungan 5 1 Kriteria Responden 3 Kesadaran Berorganisasi Membangun hubungan Kesadaran Berorganisasi 1 15 Membangun hubungan 5 1 Tabel 5.6. Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Dampak dan Pengaruh pada Level 3 Lanjutan Kriteria Responden 4 Kesadaran Berorganisasi Membangun hubungan Kesadaran Berorganisasi 1 1 Membangun hubungan 1 1 Kriteria Responden 5 Kesadaran Berorganisasi Membangun hubungan Kesadaran Berorganisasi 1 5 Membangun hubungan 15 1 Kriteria Responden 6 Kesadaran Berorganisasi Membangun hubungan Kesadaran Berorganisasi 1 5 Membangun hubungan 15 1 Kriteria Responden 7 Kesadaran Berorganisasi Membangun hubungan Kesadaran Berorganisasi 1 5 Membangun hubungan 15 1 Kriteria Responden 8 Kesadaran Berorganisasi Membangun hubungan Kesadaran Berorganisasi 1 17 Membangun hubungan 7 1 Kriteria Responden 9 Kesadaran Berorganisasi Membangun hubungan Kesadaran Berorganisasi 1 1 Membangun hubungan 1 1 Tabel 5.6. Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Dampak dan Pengaruh pada Level 3 Lanjutan Kriteria Responden 10 Kesadaran Berorganisasi Membangun hubungan Kesadaran Berorganisasi 1 13 Membangun hubungan 3 1 Kriteria Responden 11 Kesadaran Berorganisasi Membangun hubungan Kesadaran Berorganisasi 1 3 Membangun hubungan 13 1 3. Matriks perbandingan berpasangan terhadap kriteria kognitif. Tabel 5.7. Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Kognitif pada Level 3 Kriteria Responden 1 Berpikir analitis Berfikir Konseptual Keahlian Teknikal Berpikir analitis 1 5 17 Berfikir Konseptual 15 1 5 Keahlian Teknikal 7 15 1 Kriteria Responden 2 Berpikir analitis Berfikir Konseptual Keahlian Teknikal Berpikir analitis 1 3 15 Berfikir Konseptual 13 1 17 Keahlian Teknikal 5 7 1 Tabel 5.7. Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Kognitif pada Level 3 Lanjutan Kriteria Responden 3 Berpikir analitis Berfikir Konseptual Keahlian Teknikal Berpikir analitis 1 13 3 Berfikir Konseptual 3 1 15 Keahlian Teknikal 13 5 1 Kriteria Responden 4 Berpikir analitis Berfikir Konseptual Keahlian Teknikal Berpikir analitis 1 7 13 Berfikir Konseptual 17 1 1 Keahlian Teknikal 3 1 1 Kriteria Responden 5 Berpikir analitis Berfikir Konseptual Keahlian Teknikal Berpikir analitis 1 3 3 Berfikir Konseptual 13 1 1 Keahlian Teknikal 13 1 1 Kriteria Responden 6 Berpikir analitis Berfikir Konseptual Keahlian Teknikal Berpikir analitis 1 15 15 Berfikir Konseptual 5 1 13 Keahlian Teknikal 5 3 1 Kriteria Responden 7 Berpikir analitis Berfikir Konseptual Keahlian Teknikal Berpikir analitis 1 1 1 Berfikir Konseptual 1 1 1 Keahlian Teknikal 1 1 1 Tabel 5.7. Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Kognitif pada Level 3 Lanjutan Kriteria Responden 8 Berpikir analitis Berfikir Konseptual Keahlian Teknikal Berpikir analitis 1 3 15 Berfikir Konseptual 13 1 17 Keahlian Teknikal 5 7 1 Kriteria Responden 9 Berpikir analitis Berfikir Konseptual Keahlian Teknikal Berpikir analitis 1 15 3 Berfikir Konseptual 5 1 1 Keahlian Teknikal 13 1 1 Kriteria Responden 10 Berpikir analitis Berfikir Konseptual Keahlian Teknikal Berpikir analitis 1 13 5 Berfikir Konseptual 3 1 1 Keahlian Teknikal 15 1 1 Kriteria Responden 11 Berpikir analitis Berfikir Konseptual Keahlian Teknikal Berpikir analitis 1 17 17 Berfikir Konseptual 7 1 5 Keahlian Teknikal 7 15 1 4. Matriks perbandingan berpasangan terhadap kriteria Efektifitas Pribadi. Tabel 5.8. Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Efektifitas Pribadi pada Level 3 Kriteria Responden 1 Pengendalian diri Percaya diri Fleksibilitas Komitmen terhadap Organisasi Pengendalian diri 1 13 9 9 Percaya diri 3 1 17 9 Fleksibilitas 19 7 1 13 Komitmen terhadap Organisasi 19 19 3 1 Kriteria Responden 2 Pengendalian diri Percaya diri Fleksibilitas Komitmen terhadap Organisasi Pengendalian diri 1 7 7 15 Percaya diri 17 1 5 17 Fleksibilitas 17 15 1 15 Komitmen terhadap Organisasi 5 7 5 1 Kriteria Responden 3 Pengendalian diri Percaya diri Fleksibilitas Komitmen terhadap Organisasi Pengendalian diri 1 15 5 15 Percaya diri 5 1 7 13 Fleksibilitas 15 17 1 3 Komitmen terhadap Organisasi 15 3 13 1 Responden 4 Kriteria Pengendalian diri Percaya diri Fleksibilitas Komitmen terhadap Organisasi Pengendalian diri 1 3 7 14 Percaya diri 13 1 17 3 Fleksibilitas 17 7 1 17 Komitmen terhadap Organisasi 14 13 7 1 Tabel 5.8. Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Efektifitas Pribadi pada Level 3 Lanjutan Kriteria Responden 5 Pengendalian diri Percaya diri Fleksibilitas Komitmen terhadap Organisasi Pengendalian diri 1 13 15 14 Percaya diri 3 1 17 5 Fleksibilitas 5 7 1 2 Komitmen terhadap Organisasi 14 15 12 1 Kriteria Responden 6 Pengendalian diri Percaya diri Fleksibilitas Komitmen terhadap Organisasi Pengendalian diri 1 5 4 3 Percaya diri 15 1 2 13 Fleksibilitas 14 12 1 3 Komitmen terhadap Organisasi 3 3 13 1 Kriteria Responden 7 Pengendalian diri Percaya diri Fleksibilitas Komitmen terhadap Organisasi Pengendalian diri 1 15 13 14 Percaya diri 5 1 2 5 Fleksibilitas 3 12 1 3 Komitmen terhadap Organisasi 14 15 13 1 Kriteria Responden 8 Pengendalian diri Percaya diri Fleksibilitas Komitmen terhadap Organisasi Pengendalian diri 1 15 3 14 Percaya diri 5 1 14 5 Fleksibilitas 13 4 1 8 Komitmen terhadap Organisasi 2 15 18 1 Tabel 5.8. Matriks Perbandingan Berpasangan Terhadap Kriteria Efektifitas Pribadi pada Level 3 Lanjutan Kriteria Responden 9 Pengendalian diri Percaya diri Fleksibilitas Komitmen terhadap Organisasi Pengendalian diri 1 13 5 15 Percaya diri 3 1 5 7 Fleksibilitas 15 15 1 15 Komitmen terhadap Organisasi 15 17 5 1 Kriteria Responden 10 Pengendalian diri Percaya diri Fleksibilitas Komitmen terhadap Organisasi Pengendalian diri 1 5 4 15 Percaya diri 15 1 4 13 Fleksibilitas 14 14 1 5 Komitmen terhadap Organisasi 15 3 15 1 Kriteria Responden 11 Pengendalian diri Percaya diri Fleksibilitas Komitmen terhadap Organisasi Pengendalian diri 1 5 9 15 Percaya diri 15 1 4 5 Fleksibilitas 19 14 1 5 Komitmen terhadap Organisasi 15 15 15 1

5.2.3. Perhitungan Rata-rata Pembobotan untuk Masing-masing Kelompok Kriteria dan Kriteria Spencer

Perhitungan Rata-rata pembobotan untuk masing-masing kelompok kriteria dan unsur adalah dengan menggunakan Rata-rata geometrik yang diberikan oleh seluruh anggota kelompok yakni sebanyak 11 responden. Nilai rata-rata geometrik ini dianggap sebagai hasil penilaian kelompok. Rata-rata geometrik dihitung dengan menggunakan rumus: GM = �X 1 .X 2 ….X n n Sebagai contoh perhitungan Rata-rata geometrik untuk kelompok kriteria level 2 adalah sebagai berikut: Responden 1 : 15 Responden 2 : 1 Responden 3 : 5 Responden 4 : 5 Responden 5 : 5 Responden 6 : 3 Responden 7 : 15 Responden 8 : 5 Responden 9 : 9 Responden 10 : 15 Maka Rata-rata geometriknya adalah : = √15×1×5×5×5×3×15×5×9×15+5 11 = 1,5863 Dengan cara yang sama, rata-rata geometrik setiap kelompok kriteria dapat dicari. Rata-rata pembobotannya dapat dilihat pada Tabel 5.9; Tabel 5.10; Tabel 5.11; Tabel 5.12; Tabel 5.13. Tabel 5.9. Perhitungan Rata-rata Pembobotan untuk Kelompok Kriteria Penilaian Prestasi Kerja pada Level 2 Kelompok kriteria Tindakan dan kesuksesan Menolong dan melayani konsumen Dampak dan pengaruh Manajerial Kognitif Efektivitas Pribadi Tindakan dan kesuksesan 1,0000 1,5863 1,0337 1,5881 1,1465 0,9289 Menolong dan melayani konsumen 0,6304 1,0000 1,6733 1,0437 0,5078 0,4768 Dampak dan pengaruh 0,9674 0,5976 1,0000 1,0487 0,6069 0,6260 Manajerial 0,6297 0,9582 0,9535 1,0000 0,6297 0,8357 Kognitif 0,8722 1,9693 1,6477 1,5881 1,0000 0,7220 Efektivitas Pribadi 1,0765 2,0974 1,5974 1,1966 1,3851 1,0000 Jumlah 5,1762 8,2088 7,9057 7,4651 5,2760 4,5894 Tabel 5.10. Perhitungan Rata-rata Pembobotan untuk Unsur Tindakan dan kesuksesan Level 3 Kriteria Pengumpulan Informasi Semangat untuk Berprestasi Perhatian dan kualitas Inisiatif Proaktif Pengumpulan Informasi 1,0000 1,0561 1,9256 1,7033 Semangat untuk Berprestasi 0,9469 1,0000 1,2512 1,0986 Perhatian, kualitas, ketelitian, kerapian 0,5193 0,7993 1,0000 0,6621 InisiatifProaktif 0,5871 0,9103 1,5104 1,0000 Jumlah 3,0533 3,7656 5,6872 4,4639 Tabel 5.11. Perhitungan Rata-rata Pembobotan untuk Unsur Dampak dan Pengaruh pada Level 3 Kriteria Kesadaran Berorganisasi Membangun hubungan Kesadaran Berorganisasi 1,0000 0,9699 Membangun hubungan 1,0311 1,0000 Jumlah 2,0311 1,9699