16 a
Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 50.000.000,- lima puluh juta rupiah sampai dengan paling banyak Rp 500.000.000,- lima ratus juta
rupiah tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha. b
Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 300.000.000,- tiga ratus juta rupiah sampai dengan paling banyak Rp 2.500.000.000.000,-
dua milyar lima ratus juta rupiah 3
Usaha Menengah a
Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 500.000.000,- lima ratus juta rupiah sampai dengan paling banyak Rp 10.000.000.000,- sepuluh
milyar rupiah tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha b
Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 2.500.000.000.000,- dua milyar lima ratus juta rupiah.
2.4 Hasil Penelitian yang Relevan
Kajian ini membahas tentang penelitian-penelitian sebelumnya yang berkaitan dengan topik penelitian ini. Hasil penelitian yang relevan tersebut
merupakan acuan dalam kegiatan penelitian yang akan dilakukan. Adapun penelitian terdahulu yang berkaitan dengan topik yang akan diteliti diklasifikasi
menjadi tiga yaitu penelitian tentang strategi pemasaran, penelitian tentang UKM dan penelitian tentang brownies.
2.4.1 Penelitian mengenai Strategi Pemasaran
Hapsari 2011 dalam penelitiannya yang berjudul Analisis Strategi pemasaran Tanaman Hias Pada Godong Ijo Nursery, Sawangan, Kota Depok,
Jawa Barat meneliti mengenai rumusan strategi pemasaran jika diakitkan dengan kondisi lingkungan internal dan lingkungan eksternal yang dihadapi perusahaan
dan meneliti mengenai persepsi konsumen terhadap atribut bauran pemasaran yang telah dijalankan.
Identifikasi lingkungan pemasaran dilakukan dengan cara mengklarifikasi lingkungan pemasaran menjadi dua yaitu lingkungan internal pemasaran dan
lingkungan eksternal pemasaran. Lingkungan Internal yang dikaji Hapsari 2011 yaitu dengan mengidentifikasi STP Segmentation, Targeting dan Positioning
dan bauran pemasaran produk, harga, tempat dan promosi. Sedangkan analisis lingkungan eksternal pemasaran yaitu mengidentifikasi lingkungan jauh faktor
17 ekonomi, faktor sosial dan faktor teknologi dan lingkungan industri Ancaman
masuk pendatang baru, persaingan diantara perusahaan sejenis, ancaman produk pengganti, kekuatan tawar-menawar pemasok dan kekuatan tawar menawar
pembeli.
2.4.2 Penelitian mengenai UKM
Penelitian mengenai UKM sebelumnya telah dilakukan oleh Rizky 2011 dan Lestari 2010. Rizky 2011 meneliti UKM Zocha Graha Kriya. Responden
pada penelitian yang dilakukan Rizky 2011 ini adalah jajaran pimpinan KUB Zocha Graha Kriya, Kepala Bidang Industri dan Kepala Bidang Perdagangan
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Garut, Kepala Divisi Marketing Asgar muda Garut.
Lestari 2010 melakukan analisis strategi pemasaran pada UKM Pakaian Muslim Galih Design, Bogor, Jawa Barat dengan menggunakan metode analisis
AHP. Berdasarkan hasil analisis diketahui bahwa elemen utama yang dipertimbangkan dalam penyusunan strategi pemasaran Galih Design adalah
kualitas produk, saluran distribusi pemasaran, selera konsumen, karakteristik persaingan, kemampuan finansial dan persaingan. Alternatif strategi yang
digunakan Lestari 2010 adalah memperluas dan memperkuat kemitraan dengan agen, mengintensifkan dan mengefektifkan promosi, meningkatkan penjualan
langsung dan memantapkan posisi dalam persaingan.
2.4.3 Penelitian dengan Alat Bantu AHP
