Supervisi Akademik Supervisi Akademik Kepala Sekolah

25 dalam mengembangkan kemampuan serta profesionalismenya di sekolah. Supervisi mengandung beberapa kegiatan pokok, yaitu pembinaan yang kontinyu, pengembangan kemampuan profesional personil, perbaikan situasi belajar- mengajar, dengan sasaran akhir pencapaian tujuan pendidikan dan pertumbuhan pribadi peserta didik. Dengan demikian sasaran supervisi adalah memperbaiki kinerja guru agar guru-guru selalu tumbuh dan berkembang baik dari segi pengetahuan dan kinerjanya.

2.1.2.2 Supervisi Akademik

Kepala sekolah sebagai supervisor mempunyai tugas untuk mensupervisi guru dalam melaksanakan kegiatan pembelajaran. Supervisi yang dilakukan oleh kepala sekolah atau pengawas meliputi supervisi akademik dan supervisi manajerial. Supervisi akademik berhubungan dengan aspek pelaksanaan proses pembelajaran, sedangkan supervisi manajerial berhubungan dengan aspek pengelolaan dan administrasi sekolah. Prasojo dan Sudiyono 2011: 91 menyatakan “secara konseptual, supervisi akademik adalah serangkaian kegiatan membantu guru mengembangkan kemampuannya mengelola proses pembelajaran demi pencapaian tujuan pembelajaran”. Dengan demikian, esensi supervisi akademik bukan untuk menilai kinerja guru dalam mengelola proses pembelajaran, melainkan membantu guru dalam mengembangkan kemampuan profesionalnya. Daresh dan Glikman 1989 dalam Prasojo dan Sudiyono 2011: 84 menyatakan “supervisi akademik adalah serangkaian kegiatan membantu guru mengembangkan kemampuannya mengelola proses pembelajaran untuk mencapai tujuan pembelajaran”. Mulyasa 2012: 249 menjelaskan “supervisi akademik 26 adalah bantuan profesional kepada guru, melalui siklus perencanaan yang sistematis, pengamatan yang cermat, dan umpan balik yang objektif dan segera”. Supervisi akdemik tidak terlepas dari penilaian unjuk kerja guru dalam mengelola pembelajaran, karena penilaian kinerja guru dalam proses pembelajaran sebagai suatu proses pemberian bantuan untuk meningkatkan mutu kerja guru merupakan bagian dari serangkaian kegiatan supervisi akademik. Sasaran utama supervisi akademik adalah kemampuan guru dalam merencanakan kegiatan pembelajaran, melaksanakan kegiatan pembelajaran, menilai hasil pembelajaran, memanfaatkan hasil penilaian untuk meningkatkan layanan pembelajaran, menciptakan lingkungan belajar yang menyenangkan, memanfaatkan sumber belajar yang tersedia, dan mengembangkan strategi, metode, dan model pembelajaran Prasojo dan Sudiyono 2011: 97. Supervisi akademik dilakukan bukan untuk mencari kesalahan pada pelaksanaan kinerja guru, melainkan untuk membantu guru dalam meningkatkan kualitas pembelajaran dan untuk mengatasi berbagai hambatan yang ditemukan dalam proses belajar mengajar. Pemberian supervisi secara intensif kepada guru dapat membantu guru dalam melihat secara jelas dalam memahami keadaan dan kebutuhan peserta didiknya. Dari uraian para ahli mengenai supervisi akademik, dapat disimpulkan bahwa supervisi akademik adalah serangkaian kegiatan yang dilakukan kepala sekolah dalam upaya membantu guru mengembangkan kemampuannya mengelola proses pembelajaran yang bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme guru dan kualitas pembelajaran. Kegiatan supervisi dilakukan untuk memberikan bantuan kepada guru dalam meningkatkan kemampuan profesionalismenya. 27 Kemampuan profesionalisme ini tercermin pada kemampuan guru memberikan bantuan belajar kepada peserta didik sehingga terjadi perubahan perilaku akademik pada diri peserta didik.

2.1.2.3 Tujuan dan Fungsi Supervisi Akademik

Dokumen yang terkait

PENGARUH SUPERVISI AKADEMIK DAN MOTIVASI KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH DASAR SE DABIN I KECAMATAN TEGAL BARAT KOTA TEGAL

3 20 239

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU SD NEGERI DABIN IV KECAMATAN WATUKUMPUL KABUPATEN PEMALANG

7 35 176

PENGARUH IKLIM ORGANISASI SEKOLAH TERHADAP MOTIVASI KERJA GURU DI SEKOLAH DASAR NEGERI DABIN I DAN II KECAMATAN KUWARASAN KABUPATEN KEBUMEN

3 32 228

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, PENDIDIKAN DAN IKLIM KERJA TERHADAP KINERJA SEKOLAH DASAR NEGERI KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, PENDIDIKAN DAN IKLIM KERJA TERHADAP KINERJA SEKOLAH DASAR NEGERI SE-KECAMATAN KEBONAGUNG PACITAN.

0 1 15

Pengaruh Supervisi Akademik Kepala Sekolah dan Kegiatan Kelompok Kerja Guru Terhadap Kinerja Mengajar Guru di SD Negeri Se-Kecamatan Cikupa – Kabupaten Tangerang.

1 3 8

PENGARUH SUPERVISI AKADEMIK KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA MENGAJAR GURU SEKOLAH DASAR NEGERI DI KECAMATAN CONGGEANG KABUPATEN SUMEDANG.

0 1 73

PENGARUH KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM SEKOLAH TERHADAP KEPUASAN KERJA GURU DI SEKOLAH DASAR SE KECAMATAN CILEUNYI KABUPATEN BANDUNG.

0 3 59

PENGARUH SUPERVISI AKADEMIK KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM ORGANISASI SEKOLAH TERHADAP KINERJA MENGAJAR GURU SEKOLAH DASAR NEGERI DI KECAMATAN SUKARESMI KABUPATEN CIANJUR.

0 10 72

PENGARUH SUPERVISI AKADEMIK KEPALA SEKOLAH DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH DASAR SEGUGUS DIPONEGORO KECAMATAN ADIWERNA KABUPATEN TEGAL

0 0 83

PENGARUH SUPERVISI AKADEMIK DAN IKLIM KERJA TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH DASAR NEGERI DI KECAMATAN

1 4 14