menunjukkan seberapa besar keyakinan si pengukur bahwa hasil yang diperoleh memenuhi syarat ketelitian tadi.
Rumus: �� = ��
�1−� �
Dimana : S = tingkat ketelitian yang dikehendaki desimal.
p = persentase terjadinya kejadian yang diamati desimal. N = jumlah pengamatan yang harus dilakukan untuk sampling
kerja. K = harga indeks besarnya tergantung pada tingkat kepercayaan.
Catatan: tingkat kepercayaan 68 harga k = 1 tingkat kepercayaan 95 harga k = 2
tingkat kepercayaan 99 harga k = 3 Setelah dilakukan perhitungan, ternyata harga N’ lebih kecil daripada
harga sebenarnya, maka pengamatan berhenti karena dianggap telah mencukupi. Sebaliknya jika harga N’ tersebut lebih besar dari harga sebenarnya,
maka lakukan langkah pengamatan dari awal.
3.9. Peta Kerja
15
15
Ibid., h. 35-36
3.9.1. Definisi Peta Kerja
Universitas Sumatera Utara
Peta kerja adalah suatu alat yang menggambarkan kegiatan kerja secara sistematis dan jelas. Peta–peta kerja ini digunakan sehingga kita dapat melihat
semua langkah atau kejadian yang dialami oleh benda kerja dari mulai masuk ke pabrik yang berbentuk bahan baku, kemudian menggambarkan semua langkah
yang dialaminya, seperti : transportasi operasi, pemeriksaan dan perakitan, sampai akhirnya menjadi produk jadi, baik produk lengkap atau produk setengah jadi.
Peta kerja ini digunakan untuk memperbaiki metode kerja dari suatu proses produksi agar lebih mudah dilaksanakan. Perbaikan tersebut ditujukan
untuk mengurangi biaya produksi secara keseluruhan. Jadi dengan demikian peta kerja ini merupakan alat yang baik untuk menganalisa suatu pekerjaan sehingga,
akan mudah untuk menganalisa dan memperbaiki kesalahan, dan akan sangat bermanfaat dalam perencanaan sistem kerja.
3.9.2. Assembly Process Chart
16
Penyelidikan atas semua harus menjadi yang pertama dibuat, karena seluruh operasi atau serangkaian operasi dapat dihilangkan dengan cara ini. Untuk
Jenis khusus dari bagan proses, kadang-kadang disebut bagan proses perakitan, berguna untuk menunjukkan situasi seperti berikut: ketika beberapa
bagian diproses secara terpisah dan kemudian dirakit dan diproses bersama-sama, ketika suatu produk dibongkar dan komponen diproses lebih lanjut, untuk
menunjukkan sebuah divisi dalam aliran kerja, seperti tindakan yang terpisah pada salinan yang berbeda dari bentuk kantor.
16
Barnes, Ralph M. Motion and Time Study Design and Measurement of Work. Edisi 7; New York: John Wiley Sons, 1980
Universitas Sumatera Utara
kaleng, itu akan membuang-buang waktu untuk melakukan studi rinci pembersihan dan penyemprotan operasi dengan memperbaiki ide mereka, hanya
untuk menemukan kemudian bahwa mereka semua bisa dihilangkan.
3.9.3. Work Methods Design – Mengembangkan Metode Lebih Baik
17
a. Hilangkan semua pekerjaan yang tidak perlu Suatu produk atau jasa baru yang sedang dirancang atau dikembangkan,
pada saat itu pertimbangan hampir selalu diberikan ke sistem atau proses yang akan dibutuhkan untuk memproduksi produk atau menyediakan layanan. Ini
adalah pada tahap ini bahwa seseorang memiliki kesempatan terbesar untuk menggunakan proses desain dan untuk datang dengan sistem produksi terbaik dan
metode. Pencarian metode yang lebih baik, analis tidak boleh terlalu dipengaruhi satu saat, tetapi harus melihat semua cara untuk mencapai tujuan daripada hanya
mencoba untuk membuat perbaikan dalam metode ini. Pendekatan berikut harus dipertimbangkan dalam mengembangkan solusi
yang mungkin dari mana metode kerja yang disukai akan dipilih.
Banyak pekerjaan yang dilakukan saat ini yang tidak perlu. Dalam banyak kasus pekerjaan atau proses tidak harus menjadi subjek untuk penyederhanaan
atau perbaikan, melainkan harus dihilangkan seluruhnya. Perusahaan Procter and Gamble telah menemukan ini masalah penghapusan kerja, biaya penghapusan
sangat menguntungkan bahwa mereka telah mendirikan sebuah prosedur formal
17
Ibid
Universitas Sumatera Utara
yang disebut pendekatan eliminasi perusahaan ini terus meningkatkan metode dan menyederhanakan pekerjaan, percaya bahwa solusi yang ideal adalah untuk
menghilangkan biaya. Pendekatan biaya eliminasi adalah sebagai berikut: 1. Pilih biaya untuk ditanyai. Disarankan bahwa biaya besar harus menjadi yang
pertama dalam rangka untuk mendapatkan kembali uang terbesar. Jika biaya besar dihilangkan sering akan mengakibatkan penghapusan operasi yang lebih
kecil juga. Biaya tenaga kerja, biaya bahan, biaya administrasi, dan biaya overhead
dari semua jenis mata pelajaran yang mungkin untuk eliminasi. Operasional yang efisien dapat dihilangkan semudah yang tidak dilakukan
dengan baik. Prosedur mempertanyakan mudah digunakan. Tidak ada pekerjaan kertas atau perhitungan yang diperlukan, dan dalam pengetahuan
fakta lengkap dari pekerjaan atau kegiatan biasanya tidak diperlukan. 2. Mengidentifikasi penyebab dasar. Pencarian harus dilakukan untuk
menentukan penyebab dasar yang membuat biaya yang diperlukan. Sebuah penyebab dasar adalah alasan, tujuan, atau maksud yang penghapusan biaya
tergantung. Penyebab dasarnya adalah bahwa faktor yang mengontrol penghapusan biaya. Kunci dari permasalahan ini menimbulkan pertanyaan,
Biaya ini bisa dihilangkan jika bukan untuk apa penyebab dasar? Pada tahap ini kami tidak bertanya seperti pertanyaan mengapa operasi ini diperlukan?
atau Bagaimana mungkin operasi ini dilakukan dengan lebih baik?”. Hal ini dihindari karena mereka cenderung untuk membenarkan dan mempertahankan
kelangsungan pekerjaan ini Sebaliknya tujuannya adalah untuk menemukan penyebab dasar. Operasi yang tidak ada penyebab dasar, atau yang merupakan
Universitas Sumatera Utara
penyebab dasar tidak ada lagi, bisa dihilangkan sama sekali bila hal ini tidak terjadi dan penyebab dasar telah diidentifikasi,. perlu untuk melanjutkan ke
langkah 3 3. Pertanyaan penyebab dasar untuk eliminasi. Jika penyebab dasar telah
diidentifikasi, maka dapat dipertanyakan dalam dua cara. a. Mengabaikan dasar-menyebabkan mempertimbangkan apa whould terjadi
jika operasi tidak dilakukan. Jika hasil yang sama atau hasil yang lebih baik dapat diperoleh tanpa operasi, maka pertimbangan harus diberikan
untuk menghilangkan sekaligus. b. Jika pekerjaan yang sedang dipertimbangkan tampaknya perlu untuk
dilakukan, dapat pekerjaan segera mendahuluinya dihilangkan, sehingga mungkin membuat semua pekerjaan berikutnya yang tidak perlu? Jika
penghapusan lengkap tidak mungkin, cobalah untuk penghapusan parsial. Dilakukan penghapusan biaya secara luas departemen-lebar atau lantai
pabrik. Jadi anggota yang memenuhi syarat beberapa pengawasan bekerja sebagai sebuah kelompok dapat membantu mengidentifikasi penyebab dasar biaya tertentu
dipilih untuk studi. 4. Kombinasikan Operasi atau Elemen
Pemecahan proses ke dalam operasi sederhana banyak, dalam hal beberapa pembagian kerja telah dilakukan terlalu jauh. Kemungkinan untuk membagi
proses ke dalam operasi terlalu banyak, menyebabkan penanganan berlebihan bahan, alat dan peralatan. Masalah seperti berikut ini dapat dibuat: kesulitan
dalam menyeimbangkan banyak operasi, akumulasi kerja antara operasi pada saat
Universitas Sumatera Utara
perencanaan yang tidak tepat ada, dan penundaan ketika operator berpengalaman bekerja atau ketika operator rutin di luar pekerjaan. Kemungkinan untuk membuat
pekerjaan lebih mudah hanya dengan menggabungkan dua atau lebih operasi, atau dengan membuat beberapa perubahan dalam metode operasi memungkinkan
untuk digabungkan. 5. Mengubah Urutan Operasi
Produk baru yang masuk ke dalam produksi sering dibuat dalam jumlah kecil atas dasar eksperimental. Produksi sering meningkat secara bertahap, dan dalam
waktu outpul menjadi besar, namun urutan asli operasi dapat disimpan sama seperti ketika produksi kecil
6. Menyederhanakan Operasi Proses tersebut telah dipelajari dan semua perbaikan yang tampak berharga
telah dibuat, langkah selanjutnya adalah menganalisis setiap operasi dalam proses dan mencoba untuk menyederhanakan atau memperbaikinya. Gambar over-semua
dipelajari pertama dan perubahan besar yang dibuat, maka rincian lebih kecil dari pekerjaan yang dipelajari.
Cara terbaik untuk mendekati masalah peningkatan merhods adalah untuk mempertanyakan segala sesuatu tentang pekerjaan-pekerjaan jalan yang sedang
dilakukan sekarang, bahan yang digunakan, alat dan peralatan, kondisi kerja, dan desain produk itu sendiri. Asumsikan bahwa apa-apa tentang pekerjaan yang
sempurna. Mulailah dengan mengajukan pertanyaan: Apa? Siapa? Dimana? Kapan? Bagaimana? Kenapa? What? Who? Where? When? How? Why?
Universitas Sumatera Utara
1. Apa yang dilakukan? Apa tujuan dari operasi? Mengapa harus dilakukan? Apa yang akan terjadi jika hal itu tidak dilakukan? Apakah setiap bagian dari
kegiatan atau detail yang diperlukan? 2. Siapa yang merupakan pekerjaan? Mengapa orang ini melakukannya? Siapa
yang bisa melakukannya dengan lebih baik? Dapatkah perubahan dibuat untuk memungkinkan orang dengan keterampilan kurang dan pelatihan untuk
melakukan pekerjaan itu? 3. Dimana pekerjaan yang dilakukan? Mengapa hal itu dilakukan di sana? Coutd
itu dilakukan di tempat lain yang lebih ekonomis? 4. Kapan pekerjaan dilakukan? Mengapa harus dilakukan kemudian? Apakah
akan lebih baik untuk melakukannya di lain waktu? 5. Bagaimana pekerjaan dilakukan? Mengapa dilakukan dengan cara ini? Hal ini
menunjukkan analisis yang cermat dan penerapan prinsip-prinsip ekonomi gerakan.
Pertanyaan setiap elemen atau gerakan tangan. Sama seperti dalam analisis proses kami mencoba untuk menghilangkan, menggabungkan, dan mengatur
ulang urutan operasi sehingga dalam operasi tunggal kita mencoba untuk menghilangkan gerakan, menggabungkan mereka, atau mengatur ulang urutan
gerakan yang diperlukan untuk membuat pekerjaan lebih mudah.
Universitas Sumatera Utara
BAB IV METODOLOGI PENELITIAN
4.1. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada PT. Ocean Centra Furnindo yang berlokasi di Jalan Medan-Binjai Km.17,5 No. 549 Binjai. Penelitian ini dilakukan selama 1
bulan.
4.2. Objek Penelitian
Objek penelitian yang diamati adalah desain awal produk, waktu proses perakitan produk springbed tipe ocean 6 kaki dari proses awal hingga selesai perakitan.
4.3. Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif. Penelitian deskriptif ialah jenis penelitian untuk mencandra atu mendeskripsikan secara sistematik, aktual
Universitas Sumatera Utara
