A.3-2 : Prosentase Cuti Selain Cuti Sakit Terhadap Hari Kerja
Target yang diharapkan dari owner untuk tolak ukur ini adalah setidaknya Dibawah 10 pertahun.
Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut: 100
x Kerja
Hari Jumlah
Sakit Selain
Cuti Jumlah
A.3-3 : Prosentase Permasalahan Yang Mampu Diselesaikan Dengan Baik
Target yang diharapkan dari owner untuk tolak ukur ini adalah setidaknya 50 pertahun.
Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut: 100
x ada
yang Masala
Jumlah an
Diselesaik Mampu
yang Masala
Jumlah
d. Pengetahuan Dan Pembelajaran A.4
Dalam prespektif Pengetahuan dan pembelajaran, Owner menginginkan untuk belajar dari kesalahan saya serta terus-menerus memperbaiki dan
pengembangan diri, belajar hal yang baru setiap hari. Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:
A.4-1 : Produktivitas Kerja
Target yang diharapkan dari owner untuk tolak ukur ini adalah Naik setidaknya 10 dalam 1 tahun.
Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut: 100
1 1
x X
Output X
OutpPut X
Tahun OutPut
A.4-2 : Jumlah Proposal Perbaikan Stertegi Yang Diterima
Target yang diharapkan dari owner untuk tolak ukur ini adalah naik setidaknya 50 dalam 1 tahun.
Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut: 100
Pr Pr
x Masuk
Yang oposal
Jumlah Diterima
Yang oposal
Jumlah
A.4-3 : Jumlah Buku Manajemen Baru Yang Dibaca
Target yang diharapkan dari owner untuk tolak ukur ini adalah setidaknya 3 pertahun.
A.4-4 : Jumlah Buku Keterampilan Mengenai Produk Baru Yang Dibaca
Target yang diharapkan dari owner untuk tolak ukur ini adalah setidaknya 3 pertahun.
A.4-5 : Jumlah Buku Tentang Pemasaran Baru Yang Dibaca
Target yang diharapkan dari owner untuk tolak ukur ini adalah setidaknya 3 pertahun.
Tolak ukur ukur Prsonal balance scorecard dapat dilihat selengkapnya pada tabel 4.3.
PERSONAL BALANCE SCORECARD OWNER KEUANGAN
Faktor Penentu
Keberhasilan Tujuan
Personal Tolak Ukur
Kinerja Target Tindakan
Perbaikan Penilaian Skor
Kesehatan keuangan
Pendapatan lebih banyak
Pendapatan meningkat
A.1-1 Setidaknya
5pertahun Menolak pemesanan
produk yang dirasa tidak
menguntungkan X
5 4
X 5 3
X 4 2
X 3 X 2
5 4
3 2
1
Mengatur pengeluaran
Rasio pendapatan
terhadap pengeluaran
A.1-2 Kenaikan
minimal 5 dalam 1
tahun Meminimalkan
pengeluaran yang tidak perlu
X 5
4 X 5
3 X 4
2 X 3
X 2 5
4 3
2 1
EXTERNAL Faktor
Penentu Keberhasilan
Tujuan Personal
Tolak Ukur Kinerja
Target Tindakan Perbaikan
Penilaian Skor
Dihagai keluarga,
teman, rekan kerja dan
bawahan Dihargai
pasangan hidup
Frekuensi bersama
dalam suasana yang
indah A.2-1
Setidaknya 2 kali dalam
sebulan Sedikit lebih banyak
meluangkan waktu untuk keluarga
X 3
3 X 2
2 X 1
1 X 0
X 0 5
4 3
2 1
Dihargai anak-
anak sendiri Diperhatikan
oleh anak- anak sendiri
A.2-2 Setiap kali
ada kesempatan
Menghargai setiap perhatian yang
diberika keluarga Setiap ada
kesempatan Sering
Jarang Sesekali
Tidak pernah 5
4 3
2 1
Dihargai teman
Jumlah teman sejati
A.2.3 Bertambah
setidaknya 2 teman
pertahun Mencari teman sejati
sebanyak mungkin X
2 X = 1
X = 0 5
4 3
2 1
Menghasilkan pekerjaan
yang berkualitas
Perbaikan tingkat
kepuasan karyawan
Tingkat turn over
karyawan A.2-4
Maksimal 5 dalam 1
tahun Melakukan studi
perbaikan kondisi kerja
X 5 6
X 5 7
X 6 8
X 7 X
8 5
4 3
2 1
Usaha berkembang
meningkat Jumlah
customer meningkat
A.2-5 Setidaknya
naik 10 dalam 1
tahun Mempertahankan
customer yang sudah ada dan
mencari customer yang baru
X 10
8 X 10
6 X 8
4 X 6
X 4 5
4 3
2 1
Bekerja bersama
dengan selaras, saling
menolong, mengilhami
orang lain dan saling berbagi
pengetahuan Perbaikan
tingkat kepuasan
karyawan dalam hal
kerja kelompok dan
hubungan pribadi
Nilai presepsi dari
orang lain tentang kerja
kelompok dan
hubungan pribadi
A.2-6 Setidaknya
bernilai rata- rata 4
Membuat pedoman untuk presepsi
tentang kerja kelompok
4 X 5
3 X 4
2 X 3
1 X 2
X =1 5
4 3
2 1
INTERNAL Faktor
Penentu Keberhasilan
Tujuan Personal
Tolak Ukur Kinerja
Target Tindakan Perbaikan
Penilaian Skor
Berjuang meraih
kesehatan fisik dan mental
Sehat fisik dan kuat mental
Prosentase cuti sakit
terhadap hari kerja
A.3-1 Dibawah 5
pertahun Melakukan studi
perbaikan kondisi kerja
X 5 6
X 5 7
X 6 8
X 7 X
8 5
4 3
2 1
Selalu bersemangat
dalam berkerja dan
berprestasi Prosentase
cuti selain cuti sakit
terhadap hari kerja
A.3-2 Dibawah
10 pertahun
Melakukan studi perbaikan kondisi
kerja X
4 6
X 4 8
X 6 10
X 8 X 10
5 4
3 2
1
Semangat dalam berkerja
dan berprestasi Mampu
menyelaraskan permasalahan
yang ada Prosentase
tingkat permasalahan
yang dapat diselesaikan
dengan baik A.3-3
Setidaknya 50 dalam
setahun Menyelesaikan
semua masalah dengan sebaik
mungkin X
50 40
X 50 30
X 40 20
X 30 X 20
5 4
3 2
1
PENGETAHUAN DAN PEMBELAJARAN Faktor
Penentu Keberhasilan
Tujuan Personal
Tolak Ukur Kinerja
Target Tindakan Perbaikan
Penilaian Skor
Belajar dari kesalahan
saya, terus- menerus
memperbaiki dan
pengembangan diri
Produktivitas lebih tinggi
Prduktivitas kerja
A.4-1 Naik
setidaknya 10 dalam 1
tahun Efisiensi bahan dan
meningkatkan skill, menambah source
mesin, modal, SDM
X 10
8 X 10
6 X 8
4 X 6
X 4 5
4 3
2 1
Jumlah proposal
perbaikan strategi yang
diterima A.4-2
Naik setidaknya
30 pertahun
Mempertimbangkan dan menerima
usulan yang masuk X
30 25
X 30 20
X 25 15
X 20 X 15
5 4
3 2
1
Belajar hal yang baru
setiap hari Keterampilan
kepemimpinan yang
meningkat Jumlah buku
manajemen baru yang
dibaca A.4-3
Setidaknya 3 pertahun
Melakukan pembelajaran
tentang manajemen X 3
X = 3 X = 2
X = 1 X = 0
5 4
3 2
1
Keterampilan tentang
produk yang meningkat
Jumlah buku baru tentang
keterampilan mengenai
produk yang dibaca
A.4-4 Setidaknya 3
pertahun Melakukan
pembelajaran tentang produksi
X 3 X = 3
X = 2 X = 1
X = 0 5
4 3
2 1
Keterampilan pemasaran
produk Jumlah buku
tentang keterampilan
pemasaran produk
A.4-5 Setidaknya 3
pertahun Melakukan
pembelajaran tentang pemasaran
X 3 X = 3
X = 2 X = 1
X = 0 5
4 3
2 1
Tabel 4.3. Prsonal balance scorecard Owner
4.1.3.2. Organizational Balance Scorecard B
a. Keuangan B.1
