Keuangan I.1 External I.2 Internal I.3 Pengetahuan Dan Pembelajaran I.4

4.1.3.9. Rencana Kinerja Perorangan HidrolisI

a. Keuangan I.1

Dalam prespektif keuangan , rencana kinerja perorangan hidrolis menginginkan kcepatan hidrolis meningkat. Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:  I.1-1 : Jumlah Hidrolis Meningkat Target yang diharapkan dari hidrolis untuk tolak ukur ini adalah setidaknya 160 per hari. Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut: n X X X X n     ..... 3 2 1

b. External I.2

Dalam prespektif external, rencana kinerja perorangan Hidrolis menginginkan meminimalkan kesalahan hidrolis. Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:  I.2-1 : Penurunan Tingkat Keluhan Pelanggan Karena Produk Reject Target yang diharapkan dari hidrolis untuk tolak ukur ini adalah maksimal 3 perhari. Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut: 100 x OutPut Jumlah Kesalahan Jumlah 

c. Internal I.3

Dalam prespektif internal, rencana kinerja perorangan hidrolis menginginkan jumlah jenis hidrolis memenuhi target dan selalu berkerja dan berprestasi. Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:  I.3-1 : Jenis Hidrolis Produk Yang Mampu Dilakukan Target yang diharapkan dari hidrolis untuk tolak ukur ini adalah turun setidaknya 3 jenis pemotongan baru pertahun  I.3-1 : Prosentase Tidak Masuk Kerja Terhadap Hari Kerja Target yang diharapkan dari hidrolis untuk tolak ukur ini adalah dibawah 10 pertahun 100 x Kerja Hari Jumlah Cuti Jumlah 

d. Pengetahuan Dan Pembelajaran I.4

Dalam prespektif Pengetahuan dan pembelajaran, rencana kinerja perorangan hidrolis menginginkan untuk karyawan melakukan pelatihan. Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:  H.4-1 : Jumlah Pelatihan Yang Dilakukan Target yang diharapkan dari hidrolis untuk tolak ukur ini adalah Minimal 1 Pelatihan Pertahun. Tolak ukur rencana kinerja perorangan hidrolis dapat dilihat selengkapnya pada tabel 4.11. RENCANA KINERJA PERORANGAN Nama Karyawan : Departemen : Produksi Specialis : Hidrolis Tujuan Tolak Ukur Kinerja Target Penilaian Skor Keuangan Kecepatan hidrolis meningkat Jumlah hidrolis meningkat I.1-1 Setidaknya 160 perhari X  160 150  X 160 140  X 150 130  X 140 X 130 5 4 3 2 1 Tujuan Tolak Ukur Kinerja Target Penilaian Skor External Meminimalkan kesalahan hidrolis Jumlah kesalahan alam hidrolis perhari I.2-1 Maksimal 3 X  3 4  X 3 3  X 4 6  X 5 X 6 5 4 3 2 1 Tujuan Tolak Ukur Kinerja Target Penilaian Skor Jumlah jenis hidrolis Jenis hidrolis produk yang mampu dilakukan I.3-1 Setidaknya 3 jenis hidrolis yang baru X  3 X = 3 X = 2 X = 1 X = 0 5 4 3 2 1 Internal Selalu bersemangat dalam berkerja dan berprestasi Prosentase tidak masuk kerja terhadap hari kerja I.3-2 Dibawah 10 pertahun X  4 6  X 4 8  X 6 10  X 8 X 10 5 4 3 2 1 Tujuan Tolak Ukur Kinerja Target Penilaian Skor Pengetahuan dan pembelajaran Karyawan yang telah melakukan pelatihan Jumlah pelatihan yang diikuti I.4-1 Setidaknya 1 pertahun X  1 X = 1 X = 0 5 4 3 2 1 Tabel 4.11. rencana kinerja perorangan hidrolis

4.1.3.10. Rencana Kinerja Perorangan PengeplonganJ

a. Keuangan J.1