4.1.3.8. Rencana Kinerja Perorangan Penyambungan H
a. Keuangan H.1
Dalam prespektif keuangan , rencana kinerja perorangan penyambungan menginginkan kcepatan penyambungan meningkat. Tolak ukur yang digunakan
untuk prespektif ini adalah:
H.1-1 : Jumlah Hasi Penyambungan
Target yang diharapkan dari penyambungan untuk tolak ukur ini adalah setidaknya 160 per hari.
Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut:
n X
X X
X
n
.....
3 2
1
b. External H.2
Dalam prespektif external, rencana kinerja perorangan penyambungan menginginkan meminimalkan kesalahan penyambungan. Tolak ukur yang
digunakan untuk prespektif ini adalah:
H.2-1 : Penurunan Tingkat Keluhan Pelanggan Karena Produk Reject
Target yang diharapkan dari penyambungan untuk tolak ukur ini adalah maksimal 3 perhari.
Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut: 100
x OutPut
Jumlah Kesalahan
Jumlah
c. Internal H.3
Dalam prespektif internal, rencana kinerja perorangan penyambungan menginginkan jumlah jenis penyambungan memenuhi target dan selalu berkerja
dan berprestasi. Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:
H.3-1 : Jenis Penyambungan Produk Yang Mampu Dilakukan
Target yang diharapkan dari penyambungan untuk tolak ukur ini adalah turun setidaknya 3 jenis pemotongan baru pertahun
H.3-1 : Prosentase Tidak Masuk Kerja Terhadap Hari Kerja
Target yang diharapkan dari penyambungan untuk tolak ukur ini adalah dibawah 10 pertahun
100 x
Kerja Hari
Jumlah Cuti
Jumlah
d. Pengetahuan Dan Pembelajaran H.4
Dalam prespektif Pengetahuan dan pembelajaran, rencana kinerja perorangan penyambungan menginginkan untuk karyawan melakukan pelatihan.
Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:
H.4-1 : Jumlah Pelatihan Yang Dilakukan
Target yang diharapkan dari penyambungan untuk tolak ukur ini adalah Minimal 1 Pelatihan Pertahun.
Tolak ukur rencana kinerja perorangan penyambungan dapat dilihat selengkapnya pada tabel 4.10.
RENCANA KINERJA PERORANGAN Nama Karyawan :
Departemen : Produksi Specialis : Penyambungan
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
Keuangan
Kecepatan pembentukan
meningkat Jumlah
penyambungan meningkat
H.1-1
Setidaknya 160 perhari
X 160
150 X 160
140 X 150
130 X 140
X 130 5
4 3
2 1
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
External
Meminimalkan kesalahan
penyambungan Jumlah kesalahan
alam penyambungan perhari
H.2-1
Maksimal 3
X 3
4 X 3
3 X 4
6 X 5
X 6 5
4 3
2 1
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
Jumlah jenis penyambungan
Jenis penyambungan produk yang mampu
dilakukan
H.3-1
Setidaknya 3 jenis pembentukan
yang baru
X 3
X = 3 X = 2
X = 1 X = 0
5 4
3 2
1
Internal
Selalu bersemangat
dalam berkerja dan berprestasi
Prosentase tidak masuk kerja
terhadap hari kerja
H.3-2
Dibawah 10 pertahun
X 4
6 X 4
8 X 6
10 X 8
X 10 5
4 3
2 1
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
Pengetahuan dan pembelajaran
Karyawan yang telah melakukan
pelatihan Jumlah pelatihan
yang diikuti
H.4-1
Setidaknya 1 pertahun
X 1
X = 1 X = 0
5 4
3 2
1
Tabel 4.10. rencana kinerja perorangan penyambungan
4.1.3.9. Rencana Kinerja Perorangan HidrolisI
a. Keuangan I.1
Kategori