4.1.3.6. Rencana Kinerja Perorangan Pemotongan F
a. Keuangan F.1
Dalam prespektif keuangan , rencana kinerja perorangan pemotongan menginginkan kcepatan pemotongan meningkat. Tolak ukur yang digunakan
untuk prespektif ini adalah:
F.1-1 : Jumlah Hasi Pemotongan
Target yang diharapkan dari pemotongan untuk tolak ukur ini adalah setidaknya 130 per hari.
Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut:
n X
X X
X
n
.....
3 2
1
b. External E.2
Dalam prespektif external, rencana kinerja perorangan pemotongan menginginkan meminimalkan kesalahan pemotongan. Tolak ukur yang digunakan
untuk prespektif ini adalah:
F.2-1 : Penurunan Tingkat Keluhan Pelanggan Karena Produk Reject
Target yang diharapkan dari pemotongan untuk tolak ukur ini adalah maksimal 3 perhari.
Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut: 100
x OutPut
Jumlah Kesalahan
Jumlah
c. Internal F.3
Dalam prespektif internal, rencana kinerja perorangan pemotongan menginginkan jumlah jenis pemotongan memenuhi target dan selalu berkerja dan
berprestasi. Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:
F.3-1 : Jenis Pemotongan Produk Yang Mampu Dilakukan
Target yang diharapkan dari pemotongan untuk tolak ukur ini adalah turun setidaknya 3 jenis pemotongan baru pertahun
F.3-1 : Prosentase Tidak Masuk Kerja Terhadap Hari Kerja
Target yang diharapkan dari pemotongan untuk tolak ukur ini adalah dibawah 10 pertahun
100 x
Kerja Hari
Jumlah Cuti
Jumlah
d. Pengetahuan Dan Pembelajaran F.4
Dalam prespektif Pengetahuan dan pembelajaran, rencana kinerja perorangan pemotongan menginginkan untuk karyawan melakukan pelatihan.
Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:
F.4-1 : Jumlah Pelatihan Yang Dilakukan
Target yang diharapkan dari pemotongan untuk tolak ukur ini adalah Minimal 1 Pelatihan Pertahun.
Tolak ukur rencana kinerja perorangan pemotongan dapat dilihat selengkapnya pada tabel 4.8.
RENCANA KINERJA PERORANGAN Nama Karyawan :
Departemen : Produksi Specialis : Pemotongan
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
Keuangan
Kecepatan pemotongan
meningkat Jumlah hasil
pemotongan perhari
F.1-1
Setidaknya 130 perhari
X 130
120 X 130
110 X 120
100 X 110
X 100 5
4 3
2 1
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
External
Meminimalkan kesalahan
pemotongan Jumlah kesalahan
pemotongan perhari
F.2-1
Maksimal 3
X 3
4 X 3
3 X 4
6 X 5
X 6 5
4 3
2 1
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
Jumlah jenis pemotongan
Jenis pemotongan produk yang mampu
dilakukan
F.3-1
Setidaknya 3 jenis pemotongan yang
baru
X 3 X = 3
X = 2 X = 1
X = 0 5
4 3
2 1
Internal
Selalu bersemangat
dalam berkerja dan berprestasi
Prosentase tidak masuk kerja
terhadap hari kerja
F.3-2
Dibawah 10 pertahun
X 4
6 X 4
8 X 6
10 X 8
X 10 5
4 3
2 1
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
Pengetahuan dan pembelajaran
Karyawan yang telah melakukan
pelatihan Jumlah pelatihan
yang diikuti
F.4-1
Setidaknya 1 pertahun
X 1
X = 1 X = 0
5 4
3 2
1
Tabel 4.8. rencana kinerja perorangan pemotongan
4.1.3.7. Rencana Kinerja Perorangan Pembentukan G
a. Keuangan G.1
Kategori