4.1.3.7. Rencana Kinerja Perorangan Pembentukan G
a. Keuangan G.1
Dalam prespektif keuangan , rencana kinerja perorangan pembentukan menginginkan kcepatan pembentukan meningkat. Tolak ukur yang digunakan
untuk prespektif ini adalah:
G.1-1 : Jumlah Hasi Pmbentukan
Target yang diharapkan dari pembentukan untuk tolak ukur ini adalah setidaknya 130 per hari.
Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut:
n X
X X
X
n
.....
3 2
1
b. External G.2
Dalam prespektif external, rencana kinerja perorangan pembentukan menginginkan meminimalkan kesalahan pembentukan. Tolak ukur yang
digunakan untuk prespektif ini adalah:
G.2-1 : Penurunan Tingkat Keluhan Pelanggan Karena Produk Reject
Target yang diharapkan dari pembentukan untuk tolak ukur ini adalah maksimal 3 perhari.
Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut: 100
x OutPut
Jumlah Kesalahan
Jumlah
c. Internal G.3
Dalam prespektif internal, rencana kinerja perorangan pembentukan menginginkan jumlah jenis pembentukan memenuhi target dan selalu berkerja dan
berprestasi. Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:
G.3-1 : Jenis Pembentukan Produk Yang Mampu Dilakukan
Target yang diharapkan dari pembentukan untuk tolak ukur ini adalah turun setidaknya 3 jenis pemotongan baru pertahun
G.3-1 : Prosentase Tidak Masuk Kerja Terhadap Hari Kerja
Target yang diharapkan dari organisasi untuk tolak ukur ini adalah dibawah 10 pertahun
100 x
Kerja Hari
Jumlah Cuti
Jumlah
d. Pengetahuan Dan Pembelajaran G.4
Dalam prespektif Pengetahuan dan pembelajaran, rencana kinerja perorangan pembentukan menginginkan untuk karyawan melakukan pelatihan.
Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:
G.4-1 : Jumlah Pelatihan Yang Dilakukan
Target yang diharapkan dari pembentukan untuk tolak ukur ini adalah Minimal 1 Pelatihan Pertahun.
Tolak ukur rencana kinerja perorangan pembentukan dapat dilihat selengkapnya pada tabel 4.9.
RENCANA KINERJA PERORANGAN Nama Karyawan :
Departemen : Produksi Specialis : Pembentukan
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
Keuangan
Kecepatan pembentukan
meningkat Jumlah pembentukan
meningkat
G.1-1
Setidaknya 130 perhari
X 130
120 X 130
110 X 120
100 X 110
X 100 5
4 3
2 1
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
External
Meminimalkan kesalahan
pembentukan Jumlah kesalahan
pembentukan perhari
G.2-1
Maksimal 3
X 3
4 X 3
3 X 4
6 X 5
X 6 5
4 3
2 1
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
Jumlah jenis pembentukan
Jenis pembentukan produk yang mampu
dilakukan
G.3-1
Setidaknya 3 jenis pembentukan
yang baru
X 3
X = 3 X = 2
X = 1 X = 0
5 4
3 2
1
Internal
Selalu bersemangat
dalam berkerja dan berprestasi
Prosentase tidak masuk kerja
terhadap hari kerja
G.3-2
Dibawah 10 pertahun
X 4
6 X 4
8 X 6
10 X 8
X 10 5
4 3
2 1
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
Pengetahuan dan pembelajaran
Karyawan yang telah melakukan
karyawan Jumlah karyawan
yang dilatih
G.4-1
Setidaknya 1 pertahun
X 1
X = 1 X = 0
5 4
3 2
1
Tabel 4.9. rencana kinerja perorangan pembentukan
4.1.3.8. Rencana Kinerja Perorangan Penyambungan H
a. Keuangan H.1
Kategori