Keuangan J.1 External J.2 Internal J.3 Pengetahuan Dan Pembelajaran J.4

4.1.3.10. Rencana Kinerja Perorangan PengeplonganJ

a. Keuangan J.1

Dalam prespektif keuangan , rencana kinerja perorangan pengeplongan menginginkan kcepatan pengeplongan meningkat. Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:  J.1-1 : Jumlah pengeplongan Meningkat Target yang diharapkan dari pengeplongan untuk tolak ukur ini adalah setidaknya 130 per hari. Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut: n X X X X n     ..... 3 2 1

b. External J.2

Dalam prespektif external, rencana kinerja perorangan pengeplongan menginginkan meminimalkan kesalahan hidrolis. Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:  J.2-1 : Penurunan Tingkat Keluhan Pelanggan Karena Produk Reject Target yang diharapkan dari pengeplongan untuk tolak ukur ini adalah maksimal 3 perhari. Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut: 100 x OutPut Jumlah Kesalahan Jumlah 

c. Internal J.3

Dalam prespektif internal, rencana kinerja perorangan pengeplongan menginginkan jumlah jenis pengeplongan memenuhi target dan selalu berkerja dan berprestasi. Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:  J.3-1 : Jenis pengeplongan Produk Yang Mampu Dilakukan Target yang diharapkan dari pengeplongan untuk tolak ukur ini adalah turun setidaknya 3 jenis pemotongan baru pertahun  J.3-1 : Prosentase Tidak Masuk Kerja Terhadap Hari Kerja Target yang diharapkan dari pengeplongan untuk tolak ukur ini adalah dibawah 10 pertahun 100 x Kerja Hari Jumlah Cuti Jumlah 

d. Pengetahuan Dan Pembelajaran J.4

Dalam prespektif Pengetahuan dan pembelajaran, rencana kinerja perorangan pengeplongan menginginkan untuk karyawan melakukan pelatihan. Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:  J.4-1 : Jumlah Pelatihan Yang Dilakukan Target yang diharapkan pengeplongan untuk tolak ukur ini adalah Minimal 1 Pelatihan Pertahun. Tolak ukur rencana kinerja perorangan pengeplongan dapat dilihat selengkapnya pada tabel 4.12. RENCANA KINERJA PERORANGAN Nama Karyawan : Departemen : Produksi Specialis : Pengeplongan Tujuan Tolak Ukur Kinerja Target Penilaian Skor Keuangan Kecepatan pengeplongan meningkat Jumlah pengeplongan meningkat J.1-1 Setidaknya 160 perhari X  160 150  X 160 140  X 150 130  X 140 X 130 5 4 3 2 1 Tujuan Tolak Ukur Kinerja Target Penilaian Skor External Meminimalkan kesalahan pengeplongan Jumlah kesalahan alam pengeplongan perhari J.2-1 Maksimal 3 X  3 4  X 3 3  X 4 6  X 5 X 6 5 4 3 2 1 Tujuan Tolak Ukur Kinerja Target Penilaian Skor Jumlah jenis Plong Jenis Pengeplongan produk yang mampu dilakukan J.3-1 Setidaknya 3 jenis Pengeplongan yang baru X  3 X = 3 X = 2 X = 1 X = 0 5 4 3 2 1 Internal Selalu bersemangat dalam berkerja dan berprestasi Prosentase tidak masuk kerja terhadap hari kerja J.3-2 Dibawah 10 pertahun X  4 6  X 4 8  X 6 10  X 8 X 10 5 4 3 2 1 Tujuan Tolak Ukur Kinerja Target Penilaian Skor Pengetahuan dan pembelajaran Karyawan yang telah melakukan pelatihan Jumlah pelatihan yang diikuti J.4-1 Setidaknya 1 pertahun X  1 X = 1 X = 0 5 4 3 2 1 Tabel 4.12. rencana kinerja perorangan pengeplongan

4.1.3.11. Rencana Kinerja Perorangan RollingK

a. Keuangan K.1