4.1.3.10. Rencana Kinerja Perorangan PengeplonganJ
a. Keuangan J.1
Dalam prespektif keuangan , rencana kinerja perorangan pengeplongan menginginkan kcepatan pengeplongan meningkat. Tolak ukur yang digunakan
untuk prespektif ini adalah:
J.1-1 : Jumlah pengeplongan Meningkat
Target yang diharapkan dari pengeplongan untuk tolak ukur ini adalah setidaknya 130 per hari.
Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut:
n X
X X
X
n
.....
3 2
1
b. External J.2
Dalam prespektif external, rencana kinerja perorangan pengeplongan menginginkan meminimalkan kesalahan hidrolis. Tolak ukur yang digunakan
untuk prespektif ini adalah:
J.2-1 : Penurunan Tingkat Keluhan Pelanggan Karena Produk Reject
Target yang diharapkan dari pengeplongan untuk tolak ukur ini adalah maksimal 3 perhari.
Rumus yang digunakan untuk menghitung tolak ukur tersebut: 100
x OutPut
Jumlah Kesalahan
Jumlah
c. Internal J.3
Dalam prespektif internal, rencana kinerja perorangan pengeplongan menginginkan jumlah jenis pengeplongan memenuhi target dan selalu berkerja
dan berprestasi. Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:
J.3-1 : Jenis pengeplongan Produk Yang Mampu Dilakukan
Target yang diharapkan dari pengeplongan untuk tolak ukur ini adalah turun setidaknya 3 jenis pemotongan baru pertahun
J.3-1 : Prosentase Tidak Masuk Kerja Terhadap Hari Kerja
Target yang diharapkan dari pengeplongan untuk tolak ukur ini adalah dibawah 10 pertahun
100 x
Kerja Hari
Jumlah Cuti
Jumlah
d. Pengetahuan Dan Pembelajaran J.4
Dalam prespektif Pengetahuan dan pembelajaran, rencana kinerja perorangan pengeplongan menginginkan untuk karyawan melakukan pelatihan.
Tolak ukur yang digunakan untuk prespektif ini adalah:
J.4-1 : Jumlah Pelatihan Yang Dilakukan
Target yang diharapkan pengeplongan untuk tolak ukur ini adalah Minimal 1 Pelatihan Pertahun.
Tolak ukur rencana kinerja perorangan pengeplongan dapat dilihat selengkapnya pada tabel 4.12.
RENCANA KINERJA PERORANGAN Nama Karyawan :
Departemen : Produksi Specialis : Pengeplongan
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
Keuangan
Kecepatan pengeplongan
meningkat Jumlah
pengeplongan meningkat
J.1-1
Setidaknya 160 perhari
X 160
150 X 160
140 X 150
130 X 140
X 130 5
4 3
2 1
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
External
Meminimalkan kesalahan
pengeplongan Jumlah kesalahan
alam pengeplongan perhari
J.2-1
Maksimal 3
X 3
4 X 3
3 X 4
6 X 5
X 6 5
4 3
2 1
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
Jumlah jenis Plong
Jenis Pengeplongan produk yang mampu
dilakukan
J.3-1
Setidaknya 3 jenis Pengeplongan
yang baru
X 3
X = 3 X = 2
X = 1 X = 0
5 4
3 2
1
Internal
Selalu bersemangat
dalam berkerja dan berprestasi
Prosentase tidak masuk kerja
terhadap hari kerja
J.3-2
Dibawah 10 pertahun
X 4
6 X 4
8 X 6
10 X 8
X 10 5
4 3
2 1
Tujuan Tolak Ukur
Kinerja Target
Penilaian Skor
Pengetahuan dan pembelajaran
Karyawan yang telah melakukan
pelatihan Jumlah pelatihan
yang diikuti
J.4-1
Setidaknya 1 pertahun
X 1
X = 1 X = 0
5 4
3 2
1
Tabel 4.12. rencana kinerja perorangan pengeplongan
4.1.3.11. Rencana Kinerja Perorangan RollingK
a. Keuangan K.1