2.2.1. Visi, Misi, dan Strategi
Berikut ini adalah pengertian dari visi, misi dan strategi
2.2.1.1. Pengertian Visi
Dalam mencapai suatu tahapan untuk menjadi yang terbaik pada suatu industri dan mempertahankan kesuksesan perusahaan dalam jangka panjang, tidak
ada alat lain selain adanya visi yang memberikan dorongan atau motivasi mengenai masa depan yang menarik, berguna, dapat dicapai, dan didalami secara luas, sesuai
dengan pendapat Burt Nanus 1992 : 3, yaitu “There is no powerful engine driving an organization toward excellence and long –
range success than an attractive, worth while, and achievable vision of the future, widely shared”
Selain itu, visi juga merupakan suatu impian atau tujuan dari suatu perusahaan, di masa depan yang realistic, dapat dipercaya, dan menarik bagi suatu organisasi, sesuai
dengan pendapat Burt Nanus 1992 : 3, yaitu “…, a vision is a realistic, credible, attractive future for your organizaton”.
Visi tidaklah lepas dari masa depan, dimana mempunyai peranan penting bagi perusahaan pada saat fase awal maupun selama Life Cycle Time. Jadi visi merupakan
impian yang ingin dicapai dan memotivasi perusahaan untuk mencapai kesuksesan, dan juga merupakan arah tujuan dari suatu perusahaan.
18
Visi perusahaan yang jelas akan mempengaruhi karyawan di dalam bekerja. Nanus 1992 beranggapan bahwa visi yang jelas dan tepat dengan kebutuhan perusahaan
akan mampu menumbuhkan hal hal berikut :
Menumbuhkan komitmen karyawan terhadap pekerjaan dan memupuk semangat kerja karyawan. Karyawan tidak akan bekerja dengan penuh antusias bila dia tidak
tahu untuk apa ia bekerja.
Menumbuhkan rasa kebermaknaan dalam kehidupan kerja karyawan. Merupakan pemahaman pada lingkungan pekerjaan.
Menumbuhkan standar kerja yang prima. Merupakan pemahaman tujuan kerja yang
dapat meletakkan standar prima untuk tiap pekerjaan.
Menjembatani keadaan perusahaan masa sekarang dan masa depan. Visi yang jelas akan menghantar perusahaan secara pelan tapi pasti untuk mencapai idealisme masa
depan.
2.2.1.2. Pengertian Misi
Menurut Goodstein, Nolan, dan Pfeiffer 1993 : 169, misi merupakan “… a brief, clear statement of the reasons for an organization’s existence, the
purpose s or function s it desires to fulfill, its primary customer base, and the primary methods through which it intends to fulfill the purpose”
yaitu suatu pernyataan yang luas dan jelas merupakan alasan dari keberadaan suatu organisasi, yang termasuk didalamnya terdapat tujuan – tujuan yang diinginkan untuk
19
memenuhi pelanggan utamanya dan metode yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.
Terdapat 8 elemen kunci dalam menentukan suatu misi berdasarkan riset yang mereka lakukan, yaitu
Target customer and markets.
Principle products and services.
Geographic domain.
Core technologies.
Commitment to survival, growth, and profitability.
Key elements of corporate philosophy.
Corporate self – concepts.
Desired public image.
Goodstein, Nolan, Pfeiffer, 1993 :190
2.2.1.3. Pengertian Strategi
Kategori