i. Bekerja Jujur ii. Terbuka Mengenai Keadaan Diri Sendiri
iii. Terbuka Pada Ide Orang Lain iv. Mendukung Orang Lain
v. Bertindak Mandiri vi. Mengerjakan Sesuatu Melebihi yang Diharapkan
vii. Memahami Pelanggan viii. Membangun Hubungan Baik dengan Pelanggan
ix. Memenuhi Kebutuhan Pelanggan x. Meminta Umpan Balik dari Pelanggan
xi. Menentukan Standar Kerja Tinggi xii. Memastikan Kualitas Terbaik
xiii. Bertanggung Jawab pada Setiap Tindakan xiv. Mendorong Orang Lain Agar Mau Bertanggung Jawab
4.3.3. Hirarki Tingkat Dua Penentuan Metode Rekrutmen
Susunan hirarki tingkat dua penentuan metode rekrutmen dapat dilihat pada Gambar 11.
Gambar 11. Hirarki Tingkat Dua Penentuan Metode Rekrutmen
1 Analisis Faktor yang Berpengaruh terhadap Penentuan Metode Rekrutmen
Metode rekrutmen yang tepat untuk dijalankan perusahaan dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut :
Penentuan Metode Rekrutmen Sumber Daya
Perusahaan Biaya
Perekrutan Tenggang Waktu
Perekrutan
Optimasi Waktu Rekrutmen
Mengoptimalkan Sumber Daya Perusahaan
Efisiensi Biaya Perekrutan
Job Fair e-recruitment
College Shopping
Kemudahan Penyaringan Pelamar
Daya Pikat Metode
Level 1 Level 2
Level 3
Level 4
i. Sumber Daya Perusahaan Sumber daya perusahaan baik dalam bentuk SDM ataupun financial yang
dialokasikan untuk menjalankan metode rekrutmen. ii. Biaya Perekrutan
Jumlah biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan terkait metode rekrutmen yang dipilih.
iii. Tenggang Waktu Perekrutan Hubungan antara waktu yang diperlukan untuk melakukan perekrutan dengan
kebutuhan perusahaan terhadap tenaga kerja baru. iv. Kemudahan Penyaringan Calon pekerja
Kemudahan yang akan didapatkan perusahaan dalam menyeleksi calon yang telah melamar bekerja.
v. Daya Pikat Metode Kemampuan suatu metode perekrutan untuk memikat, mengundang, dan
menarik para calon pekerja potensial.
2 Tujuan Penentuan Metode Rekrutmen SDM
Tujuan yang ingin dicapai dari penentuan metode rekrutmen yang tepat, yaitu : i. Mengoptimalkan sumber daya perusahaan
Penentuan metode
rekrutmen yang
dijalankan diharapkan
dapat mengoptimalkan sumber daya perusahaan yang selama ini belum diberdayakan
dalam proses rekrutmen tenaga kerja. ii. Efisiensi biaya perekrutan
Metode rekrutmen yang dipilih oleh perusahaan diharapkan merupakan metode yang memberikan efisiensi tertinggi dalam pembiayaannya.
iii. Optimasi Waktu Rekrutmen Metode rekrutmen yang dipilih oleh perusahaan diharapkan merupakan
metode yang memberikan optimasi waktu tertinggi dalam penyelenggaraannya.
3 Alternatif Metode Rekrutmen SDM
Perusahaan dapat menentukan metode mana yang akan digunakan dengan memilih diantara anternatif berikut :
i. E-Recruitment Suatu sistem yang terdapat di website Pertamina dimana calon pekerja dapat
melakukan submit aplikasi lamaran ketika proses rekrutmen dibuka atau pada saat ada posisi vacant.
ii. College Shopping Metode rekrutmen dengan cara menarik langsung tenaga kerja siap pakai dari
institusi pendidikan. iii. Job Fair Bursa Tenaga kerja
Perusahaan mengikuti pameran ketenagakerjaan yang diadakan oleh perusahaan ataupun lembaga lain.
4.4. Analisis Hasil Pengolahan Hirarki Utama
