Gambar 8. Hirarki Utama Rekrutmen SDM Berbasis Kompetensi
4.2.1. Faktor yang Berpengaruh Pada Strategi Rekrutmen SDM
Berdasarkan studi pustaka dan wawancara dengan pihak-pihak yang terkait, dapat diketahui faktor-faktor yang berpengaruh dalam penyusunan
strategi rekrutmen SDM berbasis kompetensi pada jabatan Bimbingan Profesi Sarjana BPS Pertamina, yaitu :
a. Sumber Daya Perusahaan Sumber daya yang dimiliki dan dapat digunakan oleh perusahaan untuk
kegiatan rekrutmen jabatan Bimbingan Profesi Sarjana BPS. Sumber daya ini dapat berupa SDM, financial, sarana dan asset lainnya.
b. Persyaratan Jabatan Persyaratan jabatan merupakan dasar pertama yang seringkali dilihat dalam
pengadaan SDM. Biasanya berisi tentang syarat mutlak, pokok, penting, dan pelengkap suatu jabatan.
c. Visi Perusahaan Visi perusahaan merupakan cita-cita yang ingin dicapai oleh suatu
perusahaan. Faktor ini menjadi pedoman bagi perusahaan untuk menentukan berbagai strategi, termasuk strategi rekrutmen SDM pada jabatan Bimbingan
Profesi Sarjana BPS. d. Kondisi Ekonomi
Rekrutmen Berbasis Kompetensi
Sumber Daya perusahaan
Persayaratan Jabatan
Visi Perusahaan
Kondisi Ekonomi
Peraturan Tenaga Kerja
Kebijakan Perusahaan
Persaingan Industri
IPTEK
Manajer Lini
VP HR Operation
Manajer Rekrutmen
Meningkatkan Daya Saing Perusahaan
Mendapatkan SDM yang Berkompeten
Menciptakan Suasana Kerja Kondusif
Menarik pelamar potensial
Penentuan Metode Seleksi
Penentuan Metode Rekrutmen
Penentuan Profil Kompetensi
Aktor Fokus
Alternatif Faktor
Tujuan
Kondisi ekonomi yang tengah berlangsung baik dari sisi mikro maupun makro yang berpengaruh dalam penentuan strategi rekrutmen SDM pada jabatan
Bimbingan Profesi Sarjana BPS. Kondisi ini dapat berupa tingkat inflasi yang mempengaruhi standar upah, iklim investasi yang mempengaruhi penyerapan
tenaga kerja, dsb. e. Peraturan Tenaga Kerja
Segala bentuk peraturan hukum dan kode etik yang menyangkut tenaga kerja, termasuk proses pengadaannya.
f. Kebijakan Perusahaan Kebijakan yang merupakan aturan umum dan kerangka acuan dalam
membuat keputusan. Kebijakan ini menjadi batasan ruang gerak dalam program pengadaan tenaga kerja. Kebijakan ini dapat berupa promosi dari dalam,
imbalan, status kepekerjaan, dan rencana SDM. g. Persaingan Industri
Industri minyak dan gas yang tengah mengalami peningkatan baik dari segi pertumbuhan maupun persaingan, secara langsung maupun tidak langsung
mempengaruhi kebijakan rekrutmen SDM perusahaan. Persaingan dengan perusahaan sejenis berakibat pada persaingan pasar tenaga kerja untuk
mendapatkan tenaga kerja yang kompeten demi kemajuan perusahaan. h. Ilmu Pengetahuan dan Teknologi IPTEK
Kemajuan teknologi telah membawa perubahan dalam pasar tenaga kerja. Sistem informasi yang semakin maju memberikan kemudahan dalam proses
pengadaan tenaga kerja.
4.2.2. Aktor yang Berpengaruh dalam Penyusunan Strategi Rekrutmen SDM
Kategori