6.2. Saran Untuk Organisasi
a. Perlunya perbaikan secara berkesinambungan terhadap pengalokasian reward
karyawan dimana tunjangan dan kesejahteraan bagi karyawan diberikan lebih adil.
b. Menerapkan kebijakan kerja yang adil dengan menciptakan lingkungan kerja
yang mendukung serta penerapan secara konsisten keputusan kerja pada seluruh karyawan. Hal ini penting karena karyawan yang merasa diperlakukan
adil akan senantiasa menjaga komitmennya pada organisasi sehingga organizational citizenship behavior OCB dapat terwujud dengan optimal.
c. Perlunya forum dialog antara pihak manajemen dengan perwakilan karyawan
atau dewan kerja secara berkesinambungan dalam rangka mengetahui apa yang dibutuhkan dan di inginkan karyawan sehingga pada saat keputusan kerja
dibuat karyawan merasakan keadilan. Jika karyawan telah merasa dan memahami bahwa mereka telah diperlakukan secara adil dan sesuai dengan
prosedur yang ada serta mendapatkan reward yang adil maka mereka akan meningkatkan komitmen dan perilaku organizational citizenship behavior
OCB pada organisasi.
Untuk Penelitian Lanjutan
Perlunya dilakukan penelitian lanjutan mengenai organizational justice dengan variabel-variabel lain seperti kepribadian, kepuasan kerja, kepemimpinan,
tingkat turn over karyawan pada organisasi BUMN maupun BUMD juga dengan bentuk organisasi yang lebih luas, antara lain organisasi atau lembaga pendidikan,
perusahaan perbankan dan perusahaan manufaktur.
DAFTAR PUSTAKA
Allen J, Meyer IP. 1990. The Measurement and Antecedents of Affective,
Continueance and Normative Commitment to the Organization. Journal of Occuptional Psychology:91. Pp 1-18.
Alotaibi AG. 2001. Antecedents of organizational citizenship behavior: A study of public personnel in Kuwait. Public Personnel Management 3:Vol. 30.
Washington: Fall 2001. pg. 363, 14 pgs. Ade D. 2009. The Influence of Core Quality, Relational Quality, Perceived Value,
Customer Satisfaction, Service Switching and Voice to Customer Loyality at
LBC Purwokerto. http:english.amikom.ac.idorganizational-
citizenship-behaviors [17 Juli 2009]. Asror K. 2009. Pengaruh Keadilan Distributif dan Keadilan Prosedural Terhadap
Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja Studi Pada Karyawan Bagian Sales PR. Jaya Makmur Kepanjen. [Skripsi]. Malang: Universitas
Negeri Malang.
Ali N, Mehmud ST, Baloch QB, Usman M. 2010. Impact of Organizational Justice on Organizational Citizenship Behavior of Bankers of NWFP,
Pakistan. Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business 2:NO.7. NOVEMBER 2010: 111-117.
Anonim. 2010. PDAM Kota Bogor. www.pdamkotabogor.go.id [15 Oktober 2010].
Cohen A, Vigoda E. 2000. Do good citizens make good organizational citizens? An empirical examination of the relationship between general citizenship
and organizational citizenship behavior in Israel. Administration Society 5: Vol. 32. Beverly Hills: Nov 2000: pg. 596, 29 pgs
Chang E. 2002. Distributive justice and organizational commitment revisited:
Moderation by layoff in the case of Korean employees. Human Resource Management: 2. Vol. 41. Hoboken: Summer 2002. pg. 261.
Dana, Hasanbasri M. 2007. Hubungan Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi dengan Pengaruh Organizational Citizenship Behavior OCB di
Politeknik Kesehatan Banjarmasin. [Thesis]. Yogyakarta: Universitas Gajah Mada.
Erturk A, Yılmaz C, Ceylan A. 2004. Promoting organizational citizenship behaviors: Relative effects of job satisfaction, organizational commitment,
and perceived managerial fairness. METU Studies in Development. DECEMBER 2004: 189-210.
Kategori