7.1.2 Analisis Matriks EFE Eksternal Factor Evaluation
Pemberian bobot pada faktor ekternal dilakukan dengan cara yang sama dengan pemberian bobot pada faktor internal. Selain pemberian bobot responden
juga memberikan rating terhadap faktor – faktor yang mempengaruhi perusahaan. Pemberian bobot dan rating pada faktor eksternal dilakukan oleh responden yang
sama dengan pemberian bobot dan rating pada faktor internal. Pemberian bobot yang dilakukan oleh responden dapat dilihat pada Lampiran 7. Sedangkan
penilaian rating yang dilakukan oleh responden dapat dilihat pada Lampiran 8. Bobot dan rating dari masing – masing variabel kemudian dikalikan untuk
mendapatkan total skor dari analisis lingkungan eksternal perusahaan. Adapun hasil pengolahan dapat dilihat pada Tabel 31.
Tabel 31. Matriks EFE Eksternal Factor Evaluation PPBT
Peluang Rata - rata
Rating Rata -rata
bobot Skor
Total
Ketersediaan Bahan Baku 3,333
0,090 0,299
Perkembangan Teknologi 2,333
0,069 0,162
Trend Gaya Hidup Sehat 2,667
0,076 0,202
Peningkatan Pertumbuhan ekonomi masyarakat Jabotabek
3,333 0,086
0,286 Peningkatan jumlah penduduk
3,000 0,080
0,239 Turunnya harga BBM
3,667 0,073
0,269
Permintaan yang semakin meningkat 4,000
0,091 0,364
Ancaman
Situasi Keamanan Lingkungan Sekitar 2,000
0,088 0,177
Tingkat persaingan industri yang semakin tinggi
3,000 0,091
0,273 Perubahan cuaca yang tidak menentu
3,333 0,087
0,290 Merebaknya penyakit yang menyerang
puyuh 3,333
0,097 0,324
Masuknya telur puyuh dari luar Bogor ke pasar di wilayah Bogor
2,000 0,072
0,144 Total
1,000 3,028
Berdasarkan pengolahan matriks EFE pada Tabel 31 didapatkan total skor
untuk matriks EFE adalah sebesar 3.028. Hal ini menunjukkan bahwa PPBT berada diatas rata – rata 2.50 dalam usahanya menjalankan strategi untuk
memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman. Permintaan yang semakin meningkat menjadi peluang yang sangat berpengaruh pada PPBT hal ini
ditunjukkan dengan total skor yang paling besar yaitu sebesar 0.364. Permintaan yang semakin meningkat menjadi peluang yang sangat besar bagi perusahaan
untuk memperluas daerah pemasaran. Selain itu faktor lain yang menjadi peluang yang sangat berpengaruh bagi perusahaan yaitu ketersediaan bahan baku dengan
total skor sebesar 0.299. ketersediaan bahan baku yang melimpah merupakan peluang yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan untuk melakukan integrasi
kebelakang yaitu dengan menjalin kerjasama dengan pemasok bahan baku khususnya bahan baku pakan agar unit usaha pakan ternak yang dikelola oleh
PPBT dapat menjadi semakin berkembang. Faktor strategis internal yang menjadi ancaman yang sangat berpengaruh
bagi perusahaan adalah masuknya telur puyuh dari luar Bogor ke pasar di wilayah Bogor yang saat ini merupakan target pasar utama dari PPBT. Total skor dari
ancaman masuknya telur puyuh dari luar Bogor ke pasar di wilayah Bogor adalah sebesar 0.144. Hal ini menunjukkan bahwa respon perusahaan dalam menghindari
ancaman masuknya telur puyuh dari luar Bogor ke pasar yang menjadi target pasar utama dari PPBT masih sangat rendah. Rendahnya respon perusahaan
terhadap ancaman ini dikarenakan perusahaan masih belum optimal dalam melakukan kegiatan promosi.
7.2 Matriks IE Internal – Eksternal
Kategori