Bagi Peneliti Selanjutnya Saran

Ross, M. W., Greenfield, S. A., Bennett, L. 1999. Predictors of Dropout and Burnout in AIDS Volunteers : A Longitudibal Study. Diunduh 15 Juni 2014, dari http:www.jstor.orgstablepdf2838446.pdf Salusu, J. 1996. Pengambilan Keputusan Strategik Untuk Organisasi Publik dan Organisasi Nonprofit. Jakarta : Grasindo. Santrock, John W. 2002. Life-Span Development : Perkembangan Masa Hidup, Edisi 5 Jilid I terjemahan. Jakarta : Erlangga. Santoso, Agung. 2010. Statistik Untuk Psikologi dari Blog Menjadi Buku. Yogyakarta : Penerbit Universitas Sanata Dharma. Sarwono, Jonathan. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta : Graha Ilmu. Sarwono, Jonathan. 2009. Statistik Itu Mudah : Panduan Lengkap untuk Belajar Komputasi Statistik Menggunakan SPSS 16. Andi Offset, Yogyakarta. Schneider, Benjamin Alderfer, Clayton P. 1973. Three Studies of Measures of Need Satisfaction in Organizations. Diunduh 25 Juni 2015, dari http:www.jstor.orgstablepdf2392201.pdf . Sheila. 21 April 2015. Wawancara “Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Relawan”. Kantor PLU Satu Hati, Jl. Sidomulyo, Tegalmulyo . Siadari, Juliana. 2010. Hubungan Antara Kecerdasan Emosional dan Motivasi Kerja Karyawan Departemen Housekeeping Hotel Santika Premiere Jakarta. Jurnal Psiko- Edukasi Vol. 8 No. 2 . Siagian, Sondang P. 1989. Teori Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta : Bina Aksara. Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional. Yogyakarta : Penerbit ANDI. Steers, R. M. dan Porter, L. W. 1983. Motivation and Work Behavior. Third Edition. New York : McGraw Hill Book Company. Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi Mixed Methods. Bandung : ALFABETA, cv. Suharsih. 2001. Hubungan Antara Persepsi Kepemimpinan Demokratis Dengan Penilaian Diri Karyawan Terhadap Disiplin Kerja. Skripsi Tidak Diterbitkan. Yogyakarta : Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma. Suparlan, Y. B. 1997. Kualifikasi Kepribadian, Kemampuan Teknis Pelayanan, Sumbangan Nonteknis Pelayanan, Durasi, dan Dampak Pengabdian Relawan Sosial Teladan : Suatu Penelitian Kualitatif di Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Yogyakarta : Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Pelayanan Kesejahteraan Sosial. Supratiknya, Augustinus. 2014. Pengukuran Psikologis. Yogyakarta : Penerbit Universitas Sanata Dharma. Suseno, Miftahun Ni’mah Sugiyanto. 2010. Pengaruh Dukungan Sosial dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasi Dengan Mediator Motivasi Kerja. Diunduh pada 22 Oktober 2014, dari http:jurnal.psikologi.ugm.ac.idindex.phpfpsiarticleview42 Taniredja, Tukiran Mustafidah, Hidayati. 2011. Penelitian Kuantitatif Sebuah Pengantar. Bandung : ALFABETA, cv. Tawale, Efa Novita, Budi, Widjajaning, Nurcholis, Gartinia. 2011. Hubungan Antara Motivasi Kerja Perawat Dengan Kecenderungan Mengalami Burnout Pada Perawat Di RSUD Serui-Papua. Diunduh pada 26 Oktober 2014, dari http:210.57.222.46index.phpJIMParticleview667667 Thoha, Miftah. 1988. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Suatu Pendekatan Perilaku. Jakarta : CV. Rajawali. Thomas, Kennedy Andrew. 2010. Work Motivation and Job Satisfaction of Teachers. Diunduh 16 September 2014, dari http:web.a.ebscohost.comehostpdfviewerpdfviewer?sid=2cacae0b-5072-46d2- adbd-7733c43e929740sessionmgr4003vid=0hid=4209 Topatimasang, R., Dilts, Rust, Junaidi, Arifin. 1988. Manajemen Organisasi Nirlaba Bacaan Utama. Jakarta : Perhimpunan Pengembangan Pesantren dan Masyarakat P3M. Varela, Laura Lee. 2013. Volunteer Followership In Nonprofit Organizations. Academic Research International,Vol. 4 No. 5. Vina. 21 April 2015. Wawancara “Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Relawan”. Kantor SOS Children’s Village, Jl. Timoho II No. 107 B Yogyakarta . Wahjosumidjo. 1985. Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta : Ghalia Indonesia. Wahjosumidjo. 1987. Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta : Ghalia Indonesia. Wijono, Sutarto. 2010. Psikologi Industri Organisasi : Dalam Suatu Bidang Gerak Psikologi Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Prenada Media Group. Wirawan. 2013. Kepemimpinan. Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian . Jakarta : PT. RajaGrafindo Persada. Wolf, Thomas. 1984. The Nonprofit Organization. United States of America : Prentice-Hall Inc Wuri. 19 Juni 2014. Wawancara “Permasalahan Yang Dihadapi Organisasi Non Profit Terkait Pola Kerja Relawan”. Sekretariat Perkumpulan Keluarga Berencana Indonesia PKBI, Jl. Taman Siswa. Wursanto, Drs. Ig. 2002. Dasar-Dasar Ilmu Organisasi. Yogyakarta : Penerbit Andi. 98 Lampiran 1 Skala Uji Coba 99 SKALA PENGUKURAN PSIKOLOGIS Digunakan Untuk Penyelesaian Tugas Akhir Disusun oleh : Esti Maryunani 109114063 FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2015 100 Yogyakarta, ........................... Kepada Yth. Teman-teman relawan yang ikut berpartisipasi dalam penelitian ini Dengan hormat, dengan ini saya Nama : Esti Maryunani Fakultas : Psikologi Universitas : Sanata Dharma Yogyakarta Dalam rangka penyusunan tugas akhir untuk menyelesaikan tugas sebagai mahasiswa, maka saya mohon kesediaan teman-teman untuk memberi tanggapan pada pernyataan-pernyataan yang telah saya susun dalam skala penelitian ini. Tanggapan yang teman-teman berikan akan dijaga kerahasiaannya sehingga teman-teman diharapkan untuk mengisi skala berikut sesuai dengan keadaan teman-teman yang sesungguhnya. Saya ucapkan terima kasih atas kesediaan teman-teman untuk berpartisipasi dalam penelitian ini. Hormat saya, Esti Maryunani 101 PERNYATAAN KESEDIAAN Dengan ini, saya menyatakan bahwa saya mengisi skala ini tidak dalam keadaan terpaksa dari pihak manapun, akan tetapi dengan sukarela demi membantu terlaksananya penelitian ilmiah ini. Semua jawaban yang saya berikan merupakan keadaan yang benar-benar saya alami sendiri, bukan berdasarkan pandangan masyarakat pada umumnya. Saya juga mengijinkan bahwa dengan tidak mencantumkan nama sebenarnya maka jawaban saya dapat dipergunakan sebagai data untuk penelitian ilmiah ini. Menyetujui, ..................................... 102 DATA IDENTITAS Inisial : Usia : Jenis kelamin : Perempuan Laki-laki Lama bergabung dalam organisasi : 6 bulan 6 bulan – 2 tahun 2 tahun Pernah mengikuti organisasi sosial sebelumnya : Ya Tidak coret yang tidak perlu 103 PETUNJUK PENGERJAAN SKALA I, II, III, DAN IV Baca dan pahamilah pernyataan-pernyataan berikut kemudian nyatakan apakah pernyataan tersebut sesuai dengan diri teman-teman relawan. Berilah tanda centang √ pada salah satu jawaban yang telah disediakan. Adapun pilihan jawaban tersebut adalah : SS : Sangat Sesuai S : Sesuai TS : Tidak Sesuai STS : Sangat Tidak Sesuai Teman-teman bebas untuk menentukan jawaban karena dalam hal ini tidak ada jawaban benar atau salah . Jawaban yang teman-teman relawan berikan merupakan cerminan dari diri teman-teman sendiri. Contoh cara pengisian skala : Pernyataan Jawaban SS S TS STS Saya merasa terhibur saat pergi bersama teman. √ Apabila teman-teman merasa jawaban teman-teman kurang mencerminkan diri teman-teman dan ingin mengganti jawaban, maka teman-teman dapat mengganti pilihan jawaban dengan cara memberikan tanda garis dua pada jawaban sebelumnya = kemudian memberikan tanda centang √ pada jawaban yang sesuai. Contoh koreksi : Pernyataan Jawaban SS S TS STS Saya merasa terhibur saat pergi bersama teman. √ √ 104 SKALA I No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 1. Saya merasa segan apabila orang lain harus direpotkan untuk membantu saya. 2. Saya terpacu untuk terus melatih kemampuan yang mendukung kinerja saya. 3. Saya tertantang untuk dapat menyelesaikan tugas yang diberikan kepada saya. 4. Saya lelah menghadapi berbagai tantangan dalam pekerjaan. 5. Prestasi kerja bukan menjadi prioritas saya sebab saya memandang bahwa prestasi kerja tidak dibutuhkan dalam organisasi ini. 6. Saya yakin bahwa program pengembangan diri berguna untuk mendukung karir saya. 7. Saya memiliki keyakinan bahwa suatu masalah akan selesai dengan sendirinya. 8. Lingkungan kerja yang aman membuat hati tenang dan semakin meningkatkan motivasi saya dalam bekerja. 9. Saat saya merasa terancam dalam bekerja, tidak seorang pun peduli pada perasaan yang saya rasakan. 10. Sikap yang ditunjukkan atasan kepada saya tidak memiliki pengaruh apa pun pada kinerja saya. 105 No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 11. Bekerja sama dengan orang lain merupakan hal tersulit dalam hidup saya. 12. Bagi saya, prestasi kerja merupakan sebuah pembuktian bahwa saya adalah pribadi yang dapat diandalkan. 13. Saat saya menemukan kesulitan, saya akan menyerahkan tugas saya pada orang lain yang lebih unggul dari saya. 14. Ketika berada di lingkungan kerja, saya berharap rekan-rekan kerja dapat memahami apa yang saya alami dan rasakan. 15. Saya gemar mencari berbagai sumber informasi yang berkaitan dengan pekerjaan disela kesibukan saya. 16. Saya memiliki kemampuan yang mendukung tugas saya sehingga saya tidak tertarik mengikuti program pengembangan diri. 17. Saat mengalami kesulitan dalam tugas, saya akan meminta bantuan orang lain. 18. Menurut saya, fasilitas yang disediakan organisasi membuat anggota semangat bekerja. 19. Menurut saya, hubungan yang terjalin dengan rekan kerja harus dijaga. 106 No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 20. Mendapatkan pujian sebagai pribadi yang berpretasi dan berdedikasi tinggi merupakan impian saya. 21. Terkadang saya cenderung malas untuk bekerja karena lokasi kerja saya cukup jauh dan rawan dari tindak kejahatan. 22. Organisasi selalu menyediakan layanan kesehatan, seperti kotak P3K bagi tiap anggotanya. 23. Suasana di sekitar lingkungan kerja membuat saya merasa takut dan terancam. 24. Menurut saya, bobot kerja yang berbeda- beda di setiap tugasnya mempersulit saya untuk meraih prestasi kerja. 25. Saya memilih untuk tidak terlalu ‘ngoyo’ dalam bekerja agar saya tidak menyesal bila saya gagal. 26. Rekan kerja selalu berusaha menenangkan saya ketika saya merasa kondisi di lingkungan kerja kurang nyaman. 27. Saya merasa senang apabila saya dapat berbincang dengan orang-orang di sekitar saya. 28. Saya cenderung suka menutup diri dari lingkungan sekitar, termasuk lingkungan kerja. 107 No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 29. Perhatian yang diberikan oleh atasan membuat saya terpacu untuk bekerja lebih baik lagi. 30. Saya merasa mampu untuk bekerja sama dalam tim saat memberikan pelayanan kepada masyarakat. 31. Saya jarang bercengkrama dengan rekan kerja. 32. Dalam bekerja, saya dan rekan-rekan kerja selalu memberikan semangat dan dukungan satu sama lain. 33. Fasilitas yang disediakan organisasi tidak berpengaruh pada performa kerja anggotanya. 34. Saya percaya bahwa orang yang tidak mudah putus asa akan mendapatkan hasil yang maksimal. 35. Menurut saya, informasi yang ada di media massa tidak cukup relevan sehingga saya tidak tertarik untuk mencari sumber informasi. 36. Asuransi kesehatan tiap anggota bukan merupakan hal yang penting bagi organisasi tempat saya bekerja. 37. Berbagai tantangan dalam pekerjaan tidak menyurutkan semangat kerja saya. 108 No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 38. Saya sering mempertanyakan kemampuan yang dimiliki rekan kerja saat kami dituntut bekerjasama. 39. Ada kepuasan tersendiri saat saya dapat menyelesaikan suatu masalah. 40. Saya merasa aman berada di lingkungan tempat saya bekerja. 41. Saya tidak mempedulikan sikap orang lain terhadap saya. 42. Menurut saya, kemampuan dalam diri tidak perlu dilatih lagi. - Periksalah kembali jawaban Anda, jangan sampai ada yang terlewati - 109 SKALA II No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 1. Pemimpin meminimalisir tugas yang diberikan kepada tiap anggota sehingga seluruh anggota tidak merasa tertekan. 2. Saya bingung kemampuan mana yang seharusnya saya perbaiki sebab tidak ada penilaian dari pemimpin mengenai perkembangan kinerja saya. 3. Selalu ada target tertentu yang direncanakan oleh pemimpin organisasi untuk dicapai setiap bulannya. 4. Pemimpin menciptakan suasana yang nyaman dan kondusif dalam bekerja. 5. Pemimpin memberikan informasi yang berbeda pada tiap anggota sehingga masing-masing anggota menerima informasi yang tidak seragam. 6. Pemimpin tampak kesulitan untuk mengakses lokasi kerja lapangan yang terus berubah. 7. Pemimpin mengesampingkan target yang harus dicapai agar relawan tidak merasa terbebani. 8. Setelah memberikan tugas, pemimpin akan terus mendampingi dan mengawasi jalannya kegiatan. 110 No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 9. Pemimpin menuntut seluruh tugas yang diberikan dapat selesai tepat waktu. 10. Pemimpin selalu memberikan respon verbal terhadap kinerja anggota sebagai bentuk penilaian kerja. 11. Saya akan bekerja sesuai dengan kemampuan yang saya miliki karena tidak ada target khusus yang ditentukan pemimpin. 12. Pemimpin memberikan penjelasan kepada saya hingga saya paham akan tugas saya. 13. Saat situasi di lapangan tidak memungkinkan, pemimpin akan fleksibel pada waktu yang dibutuhkan tiap anggota untuk menyelesaikan tugas. 14. Saya dan rekan-rekan dapat bekerja sama dengan baik karena kami memperoleh pemahaman yang sama mengenai tugas kami. 15. Pemimpin enggan menentukan batasan waktu kepada anggota organisasi agar seluruh anggota dapat bekerja secara maksimal. 16. Laporan kemajuan organisasi bukan merupakan hal yang penting bagi pemimpin. 111 No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 17. Pemimpin acuh pada hasil kerja saya. 18. Saya mendapatkan penjelasan mengenai deskripsi pekerjaan yang saya jalani. 19. Pemimpin memberikan kesempatan kepada seluruh angota untuk mengembangkan diri sehingga pemimpin tidak memberikan pengawasan yang intensif. 20. Target yang ditentukan oleh pemimpin selalu memacu semangat kerja saya. 21. Pemimpin menetapkan adanya laporan mengenai kemajuan organisasi. 22. Kebanyakan anggota organisasi terlihat frustasi dalam melaksanakan target yang ditentukan pemimpin. 23. Menurut pemimpin, waktu tidak menjamin keberhasilan suatu tugas sehingga pemimpin tidak membatasi waktu kerja relawan. 24. Faktor keselamatan relawan dalam lingkungan kerja kurang diperhatikan oleh pemimpin sehingga relawan merasa was- was saat bekerja. 25. Seringkali pemimpin enggan untuk mengulang penjelasannya kembali. 26. Saya mendapatkan penilaian mengenai hasil kerja yang saya peroleh. 112 No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 27. Pemimpin melakukan pengawasan pada tiap anggota yang bertugas di lapangan sehingga lingkungan kerjanya tetap kondusif. 28. Pemimpin selalu menentukan batasan waktu yang berbeda-beda pada tiap tugas sesuai dengan porsinya. 29. Saya cenderung santai dalam bekerja sebab tidak ada batasan waktu yang jelas untuk menyelesaikannya. 30. Saya seringkali ragu untuk memulai suatu pekerjaan karena pemimpin enggan menjelaskan batasan peran yang saya miliki. - Periksalah kembali jawaban Anda, jangan sampai ada yang terlewati – 113 SKALA III No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 1. Pemimpin kurang memberi perhatian pada semangat kerja anggotanya. 2. Pemimpin tidak ragu untuk memberikan apresiasi kepada saya terkait kinerja saya. 3. Keluh kesah yang saya sampaikan diperhatikan dan ditanggapi oleh pemimpin. 4. Pemimpin menjadi fasilitator bagi dua divisi atau lebih dalam berkomunikasi. 5. Saat tugas saya terselesaikan dengan baik, pemimpin akan memuji saya. 6. Pemimpin seringkali merancang acara santai untuk merekatkan tali bersaudaraan seluruh anggota organisasi. 7. Pemimpin tidak pernah melibatkan anggotanya dalam rapat organisasi. 8. Organisasi tidak memiliki sosok penengah saat antar anggota organisasi mengalami kesalahpahaman dalam bekerja. 9. Pemimpin selalu menyalurkan semangat kerjanya pada tiap anggota organisasi. 10. Pemimpin acuh pada situasi dan kondisi yang saya alami di lingkungan kerja. 11. Saat saya mengalami kesulitan, pemimpin selalu ada untuk membantu. 114 No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 12. Pemimpin tidak memandang kinerja relawan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. 13. Seringkali saya merasa tertekan oleh tuntutan yang diberikan pemimpin. 14. Pemimpin selalu membatasi jalinan komunikasi antar anggota organisasi selama bertugas. 15. Kurangnya dukungan dan perhatian dari rekan kerja dan pemimpin membuat saya kehilangan semangat kerja. 16. Saat tugas yang saya kerjakan gagal, pemimpin akan memberikan nasehat agar hal tersebut menjadi acuan saya untuk tetap semangat. 17. Pemimpin merupakan sosok penting dalam organisasi sehingga ia kurang memiliki waktu untuk berinteraksi dengan anggotanya. 18. Prestasi kerja adalah hal yang biasa bagi pemimpin. 19. Pemimpin merupakan sosok yang terbuka sehingga saya tidak segan untuk mengutarakan gagasan demi kemajuan organisasi. 20. Pemimpin kerap membagi anggota organisasi ke dalam beberapa kelompok untuk menyelesaikan suatu tugas. 115 No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 21. Saya dan rekan-rekan kerja selalu diajak berdiskusi mengenai perkembangan organisasi. 22. Pemimpin tidak memberikan respon apapun pada hasil kerja saya. 23. Jika saya memberikan ide, pemimpin akan mempertimbangkannya dengan matang. 24. Keluh kesah yang saya utarakan terkadang kurang diperhatikan oleh pemimpin. 25. Pemimpin membuat keputusan secara individual dalam organisasi. 26. Pemimpin memberikan berbagai macam tugas pada saya tanpa meragukan kemampuan saya. 27. Anggota organisasi terkesan bekerja secara individual tanpa ada satu kesatuan. 28. Saya tidak ragu untuk berkeluh kesah kepada pemimpin. 29. Saya menepis keraguan dalam bekerja karena pemimpin begitu menginspirasi tiap anggota untuk mau bekerja. 30. Pemimpin enggan menyimak ide gagasan dari orang lain. - Periksalah kembali jawaban Anda, jangan sampai ada yang terlewati – 116 SKALA IV No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 1. Saya berpendapat bahwa informasi yang ada di media massa tidak cukup menambah pengetahuan saya. 2. Tidak pernah terlintas keinginan saya untuk mengundurkan diri dari pekerjaan ini. 3. Sebelum bergabung dalam organisasi ini, saya tidak pernah terlibat dalam kegiatan yang melatih kemampuan saya untuk berdinamika dalam masyarakat. 4. Saya berusaha menyibukkan diri agar pemimpin tidak memberikan tugas pada saya. 5. Saya pernah terlibat dalam kegiatan yang serupa dengan kegiatan saya saat ini. 6. Saya berusaha untuk bekerja lebih baik dari rekan-rekan kerja saya. 7. Saya berpendapat bahwa sekecil apa pun pengalaman kerja yang dimiliki seseorang akan mempengaruhi kinerjanya. 8. Bagi saya, prestasi kerja bukanlah hal yang istimewa. 9. Ketika saya kurang memahami sebuah tugas, saya akan mendapatkan teguran dari pemimpin. 117 No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 10. Saya cenderung berdiam diri saat saya kurang memahami tugas yang diberikan pada saya. 11. Kesalahan yang pernah saya lakukan menjadi acuan agar saya menjadi pribadi yang lebih baik. 12. Setelah bergabung dalam organisasi saya merasa passion saya bukanlah di organisasi ini. 13. Saya berusaha menyelesaikan setiap tugas yang diberikan dengan sekuat tenaga. 14. Saya tidak menikmati pekerjaan ini dan berpikir untuk mengundurkan diri. 15. Menurut saya, program kerja pengabdian masyarakat tidak mempedulikan adanya prestasi kerja. 16. Saat mendapatkan tugas, saya dapat menyelesaikannya sendiri. 17. Seluruh rekan kerja telah menjadi keluarga bagi saya. 18. Pada dasarnya, pengalaman kerja bukan menjadi dasar kesuksesan seseorang dalam bekerja. 19. Bekerja dengan sekuat tenaga adalah cara untuk membuktikan bahwa saya dapat diandalkan. 118 No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 20. Saya cukup memiliki pengetahuan yang berkaitan dengan tugas. 21. Saya memperoleh kepuasan tersendiri selama bergabung dalam organisasi ini. 22. Saya dengan senang hati menerima komplain dari klien ketika saya tidak dapat memberi pelayanan yang baik. 23. Saya tidak memiliki kedekatan dengan lingkungan sosial di sekitar saya, termasuk rekan-rekan kerja. 24. Saya sering ikut serta dalam kegiatan yang bersifat kerelawanan. 25. Saya merasa kinerja saya tidak optimal karena tidak didukung oleh pengalaman kerja sesuai. 26. Saya mendapatkan banyak pengetahuan dengan banyak mendengarkan pengalaman hidup orang lain. 27. Saya paham mengenai hal-hal yang harus saya lakukan dalam pekerjaan. 28. Sebelum menyanggupi sebuah tugas, rekan kerja perlu meyakinkan saya bahwa saya mampu melaksanakan tugas tersebut. 29. Saya merasa menjadi pribadi yang tidak bermanfaat bagi masyarakat saat saya gagal dalam memberikan pelayanan. 119 No. Pernyataan Jawaban SS S TS STS 30. Menurut saya, pekerjaan saya saat ini tidak memerlukan pengetahuan khusus. - Periksalah kembali jawaban Anda, jangan sampai ada yang terlewati – TERIMA KASIH 120 Lampiran 2 Reliabilitas Skala

A. Kebutuhan Eksistensi

1. Sebelum Seleksi Item Case Processing Summary N Cases Valid 37 100.0 Excluded a .0 Total 37 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .365 14 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted VAR005 38.92 9.465 -.161 .452 VAR008 38.16 8.084 .230 .312 VAR009 38.49 8.535 .096 .355 VAR018 38.41 8.081 .214 .316 VAR020 38.89 7.932 .188 .321 VAR021 38.70 9.048 -.072 .419 VAR022 38.65 7.734 .300 .285 VAR036 38.81 8.547 .036 .380 121 VAR012 38.27 8.869 .025 .375 VAR023 38.41 8.526 .141 .342 VAR024 38.54 9.255 -.083 .405 VAR026 38.46 7.700 .402 .264 VAR033 38.65 8.234 .188 .326 VAR040 38.32 7.892 .395 .275 2. Setelah Seleksi Item Case Processing Summary N Cases Valid 37 100.0 Excluded a .0 Total 37 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .681 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted VAR018 11.73 3.314 .327 .678 VAR020 12.22 2.730 .488 .608 VAR022 11.97 3.360 .289 .696 VAR026 11.78 2.952 .631 .552 VAR040 11.65 3.290 .516 .607 122

B. Kebutuhan Berelasi

1. Sebelum Seleksi Item Case Processing Summary N Cases Valid 37 100.0 Excluded a .0 Total 37 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .767 14 123 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted VAR001 40.46 17.200 .054 .800 VAR010 39.62 16.631 .201 .774 VAR011 39.46 15.255 .542 .737 VAR014 39.78 17.508 .155 .771 VAR017 39.43 16.030 .450 .747 VAR019 39.00 15.611 .580 .736 VAR027 39.24 14.745 .663 .724 VAR028 39.65 16.290 .363 .755 VAR029 39.43 15.363 .552 .736 VAR030 39.32 17.003 .312 .759 VAR031 39.57 16.474 .451 .749 VAR032 39.14 15.620 .632 .734 VAR038 40.00 16.833 .286 .761 VAR041 39.97 15.638 .399 .752 2. Setelah Seleksi Item Case Processing Summary N Cases Valid 37 100.0 Excluded a .0 Total 37 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. 124 Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .821 12 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted VAR011 34.30 13.104 .513 .804 VAR014 34.62 14.575 .287 .822 VAR017 34.27 13.869 .407 .813 VAR019 33.84 13.306 .583 .799 VAR027 34.08 12.521 .662 .790 VAR028 34.49 13.590 .445 .810 VAR029 34.27 12.869 .604 .796 VAR030 34.16 14.195 .433 .811 VAR031 34.41 14.081 .461 .809 VAR032 33.97 13.583 .558 .802 VAR038 34.84 14.417 .292 .822 VAR041 34.81 13.047 .457 .811