56 8. Mencocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal danmencatat
strategi W-T dalam sel yang ditentukan.
Tabel 12. Format Matriks SWOT
Analisis Internal Analisis Eksternal
Kekuatan Stregths-S
Kekuatan-kekuatan internal KUD Puspa
Mekar
Kelemahan Weakness-W
Kelemahan-kelemahan internal KUD Puspa
Mekar Peluang Opportunities-O
Peluang-peluang eksternal KUD Puspa Mekar
Strategi S-O
Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang Strategi W-O
Atasi kelemahan dengan memanfaatkan
peluang Ancaman Threats-T
Ancaman-ancaman eksternal KUD Puspa Mekar
Strategi S-T
Gunakan kekuatan untuk mengatasi
ancaman Strategi W-T
Meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman
Sumber: David 2009
4.6.2.3. Arsitektur Strategi
Arsitektur strategi adalah rancangan alternatif strategi yang dijabarkan dengan lebih rinci ke dalam program-program kegiatan. Bentuk aristektur strategi
akan lebih mudah dipahami karena alternatif strategi akan dijabarkan dalam bentuk gambar yang diposisikan dalam rentang waktu yang sudah ditargetkan
untuk mencapai tujuan organisasi, sehingga memudahkan pihak KUD Puspa Mekar dalam membaca, memahami, melakukan, dan mengevaluasinya. Rentang
waktu yang digunakan dalam arsitektur strategi tidak memiliki standar baku tertentu, hanya disesuaikan dengan kebijakan maupun keputusan KUD Puspa
Mekar dalam mencapai tujuannya. Rentang waktu yang ditetapkan KUD Puspa Mekar untuk mengimplementasikan arsitektur strategi pengembangan usahanya
adalah selama empat periode waktu. Pemilihan rentang waktu tersebut mempertimbangkan kondisi KUD Puspa Mekar yang diperoleh dari pengurus dan
disesuaikan dengan rencana strategis, visi, misi, dan tujuan KUD Puspa Mekar. Dengan demikian, rancangan arsitektur strategi ini merupakan suatu proses
berpikir kreatif yang menggabungkan seni dan hasil strategi yang diperoleh dari tahap pencocokan melalui matriks SWOT. Yoshida 2006 menyatakan bahwa
57 dalam menyusun arsitektur strategi yang lengkap perlu memperhatikan unsur-
unsur sebagai berikut: a. Visi dan Misi Organisasi
Visi dan misi organisasi dalam arsitektur strategi berguna sabagai pedoman dan arah organisasi di masa depan, sehingga gambar arsitektur strategi yang
baik harus sesuai dengan visi dan misi organisasi. b. Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal
Analisis ini merupakan tahap identifikasi terhadap faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi organisasi saat ini dan masa yang akan datang.
c. Industry Foresight Industry foresight memberikan gambaran tentang hal-hal yang potensial
dalam organisasi untuk dikembangkan di masa depan dan memungkinkan organisasi tersebut untuk mengambil posisi sebagai pemimpin. Dengan
menyusun suatu masa depan industribisnis, maka organisasi akan dapat mengontrol evolusi industrinya.
d. Tantangan Organisasi Strategic Challenge Tantangan organisasi adalah sarana atau tata cara operasional yang harus
dimiliki dan diaplikasikan oleh organisasi untuk memperoleh keunggulan- keunggulan bersaing baru secara bertahap. Tantangan organisasi
mengidentifikasi titik fokus untuk pembangunan kapabilitas organisasi dalam jangka pendek dan menengah. Titik fokus ini lazimnya diprioritaskan pada
kelemahan organisasi. e. Sasaran Organisasi
Sasaran merupakan tujuan organisasi yang dikuantifikasikan dengan baik. Sasaran ini dibuat dalam rangka memudahkan organisasi dalam mencapai
tujuannya, baik tujuan jangka panjang maupun jangka pendek serta sejalan dalam menjawab tantangan organisasi.
Dengan mempertimbangkan
unsur-unsur tersebut dan hasil alternatif
strategi yang diperoleh melalui matriks SWOT, maka dapat dirancang program- program yang akan digambarkan dalam peta arsitektur strategi. Adapun tahapan
dalam rancangan arsitektur strategi pengembangan usaha KUD Puspa Mekar dapat dilihat pada Gambar 7 berikut.
58 Gambar 7.
Tahapan Rancangan Arsitektur Strategi Pengembangan Usaha KUD Puspa Mekar
Analisis Lingkungan Internal
IFE Analisis Lingkungan
Eksternal EFE
Matriks SWOT
Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi
Tantangan dan Sasaran Organisasi
Rancangan Arsitektur Strategi
Rekomendasi Program-Program
Matriks I-E
59
V. GAMBARAN UMUM KUD PUSPA MEKAR
5.1. Sejarah dan Perkembangan KUD Puspa Mekar
