1. Home
  2. Teknik

Administration Skills Communicative Skills Thinking Skills Interpersonal Skills

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwasanya pada elemen kompetensi generik:

1. Administration Skills

Pada administration skill terdapat perbedaan penilaian yaitu; Menurut CSO seorang CSA-03 harus memiliki Establish Plans Kemampuan menyusun rencana jangka panjang dan sampai dengan rencana jangka pendek dengan nilai 3 cukup perlu , tetapi nilai yang terdapat pada CSA-03 hanya 2 tidak perlu, ini berarti masih kurangnya pemahaman CSA-03 terhadap job description dari CSA-03 itu sendiri

2. Communicative Skills

Pada communicative skills terdapat perbedaan penilaian yaitu; Menurut CSO seorang CSA-03 harus memiliki Deliver Presentation Kemampuan menyiapkan dan menyampaikan presentasi dengan lancar dan jelas dengan nilai 5 sangat perlu , tetapi nilai yang terdapat pada CSA-03 hanya 2 tidak perlu, ini berarti masih kurangnya pemahaman CSA-03 terhadap job description dari CSA-03 itu sendiri

3. Thinking Skills

Pada thinking skills terdapat perbedaan penilaian yaitu; Menurut CSO seorang CSA-03 harus memiliki Innovate Kemampuan membangun sosuli yang kreatif dengan nilai 3 cukup perlu , tetapi nilai yang terdapat pada CSA-03 hanya 2 tidak perlu, ini berarti masih kurangnya pemahaman CSA- 03 terhadap job description dari CSA-02 itu sendiri Universitas Sumatera Utara

4. Interpersonal Skills

Pada interpersonal skills terdapat perbedaan penilaian yaitu; Menurut CSO seorang CSA-03 harus memiliki Build Relationship Kemampuan berhubungan dengan orang secara terbuka dengan nilai 3 cukup perlu tetapi nilai yang terdapat pada CSA-03 hanya 2 tidak perlu, Display Organizational Savvy Kemampuan meengembangan keterkaitan atau hubungan yang seimbang dengan orang lain dengan nilai 4 perlu tetapi nilai yang terdapat pada CSA-03 hanya 1 sangat tidak perlu, dan Leverrage Network Kemampuan mengidentifikasi dan membina keterkaitan dengan pemegang saham utam dengan nilai 6 sangat perlu sekali tetapi nilai yang terdapat pada CSA-03 hanya 2 tidak perlu, ini berarti masih kurangnya pemahaman CSA-03 terhadap job description dari CSA-03 itu sendiri

5. Leadership Skills

Dokumen yang terkait

Proses Kliring Berdasarkan Warkat Pada Bank Mandiri Cabang Medan Imam Bonjol

9 60 56

Sistem Pelayanan Nasabah Pada PT.Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Medan Gajah Mada

2 104 73

Analisis Yuridis Terhadap Pemberian Kredit Dengan Jaminan Hak Tanggungan Secara Cross Collateral (Studi Di PT. Bank Mandiri (Persero), TBK Cabang Medan Imam Bonjol

27 370 166

Komunikasi Vertikal dan Koordinasi Kerja (Studi Korelasional antara Pengaruh Komunikasi Vertikal dengan Koordinasi Kerja Karyawan di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Cabang Medan Imam Bonjol, Medan).

0 37 116

Analisis Pemberian Kredit pada PT Bank NISP, Tbk Cabang Imam Bonjol Medan.

0 66 87

Iklan “Mandiri Fiesta” Dan Tindakan Menabung Nasabah Di Pt Bank Mandiri (Persero) Tbk (Studi Korelasional Tentang Iklan “Mandiri Fiesta” Melalui Media Televisi Terhadap Tindakan Menabung Nasabah Di Pt Bank Mandiri (Persero) Tbk Cabang Medan Imam Bonjol,

0 27 140

Komunikasi Horizontal Dalam Meningkatkan Pelayanan Terhadap Nasabah Di PT. Mandiri (Persero Tbk Cabang Medan Imam Bonjol, Medan

0 27 95

Analisis Yuridis Terhadap Pemberian Kredit Dengan Jaminan Deposito Pada PT.Bank Mandiri (Persero), Tbk Kantor Cabang Lhokseumawe

1 73 154

Penolakan Pembayaran Cek oleh Bank terhadap Nasabah pada PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk Kantor Cabang Imam Bonjol Padang.

0 0 6

BAB II PT. BANK MANDIRI CABANG MEDAN IMAM BONJOL A. Sejarah Singkat Bank Mandiri Cabang Medan Imam Bonjol - Proses Kliring Berdasarkan Warkat Pada Bank Mandiri Cabang Medan Imam Bonjol

1 1 17