Pengumpulan Data PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

BAB V PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

5.1. Pengumpulan Data

Data-data untuk perencanaan pola jalur karier meliputi data jabatan- jabatan dari Branch Medan Imam Bonjol berserta kompetensi generiknya. Dalam hal ini jabatan yang dijadikan bahan penelitian yaitu jabatan Pelaksana sampai Officer, sedangkan pegawai Kontrak Mandiri dan Pegawai Pihak Ketiga tidak diikutsertakan dalam perencanaan ini. Branch Medan Imam Bonjol dibagi menjadi 5 lima bagian, diantaranya adalah : 1. Branch Manager 2. Customer Service Officer 3. Head Teller Tunai 4. Head Teller Non-Tunai 5. Verifikator Jumlah jabatan yang terdapat didalam kelima bagian tersebut terdiri dari 21 jabatan, dimana uraian tiap-tiap jabatan tersebut dapat dilihay pada table 5.1 dibawah ini : Universitas Sumatera Utara Table 5.1. Uraian Jabatan Branch Medan-Imam Bonjol Bagian Kode Jabatan Jabatan Branch Manager BM -1 Kepala Kantor Cabang Customer Service Officer CSO -1 Kepala Customer Service CSA- 2 Customer Service Administration CSA- 3 Customer Service Administration CSA- 4 Customer Service Administration CSA- 5 Customer Service Administration CSR- 6 Customer Service Reserventative CSR- 7 Customer Service Reserventative CSR- 8 Customer Service Reserventative CSR- 9 Customer Service Reserventative Head Teller Tunai HTT- 1 Kepala Bagian Teller Tunai TT - 2 Teller Tunai TT - 3 Teller Tunai TT - 4 Teller Tunai Head Teller Non-Tunai HTNT-1 Kepala Bagian Teller Non-Tunai TNT-2 Teller Non-Tunai TNT-3 Teller Non-Tunai TNT-4 Teller Non-Tunai TNT-5 Teller Non-Tunai TNT-6 Teller Non-Tunai TPP-7 Teller Payment Point TPP-8 Teller Payment Point Verifikator Verifi-1 Verifikator Sumber : PT.Bank Mandiri PerseroTbk, Branch Medan-Imam Bonjol

5.1.1. Kompetensi Generik

Dari data kompetensi generik berserta nilai-nilai skala kompetensi tersebut yang telah dikumpulkan. Dimana kompetensi jabatan yang terdiri dari 41 kompetensi generik dan terbagi menjadi 9 sembilan dimensi kompetensi generik dan untuk lebih memperjelas lagi dapat dilihat pada table 5.2. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.2. Dimensi Kompetensi Generik Dimensi Elemen Kompetensi Generik Jabatan 1 ADMINISTRATIVE SKILL Establish Plans Structure and Staff Develops System and Process Manage Execution Work Efficienty 2 COMMUNIVATIVE SKILL Speak Effentively Foster Open Communication Listen to Others Deliver Presentations Prepare Written Communication 3 SELF-MANAGEMENT SKILLS Act with Integrity Self Control Self Confidence Flexibility Legal Awareness 4 THINKING SKILLS Think Strategically Analyze Issues Use sound Judgment Innovate 5 INTERPERSONAL SKILLS Build Relationship Display Organizational Savvy Leverrage Network Value Dispersity Manage Disagreement 6 LEADERSHIP SKILLS Provide Direction Lead Courageuosly Influence Others Foster Teamwork Motivate Others Coach and Devlop Others Champion Change Universitas Sumatera Utara Tabel 5.2. Dimensi Kompetensi Generik lanjutan Dimensi Elemen Kompetensi Generik Jabatan 7 ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE Use Quantitative Data Use Technocal Functional Expertise Know the Business 8 ORGANIZATIONAL STRATEGIS SKILL Manage Performance Focus on Customer Needs Prote Corporate Citizenships Recognize Global Implications Thoroughness 9 MOTIVATION SKILLS Drive for Result Show Work Commitment Sumber Elemen Kompetensi Generik dari Skripsi Josua Rei Nerson Bakara Sumber Skala dari Buku Proses Pengolahan SDM Berdasarkan KompetensiHarmein Nasution dan Iskandarini Soetadi dan Berkarier di Era Global An Ubaedy Skala kompetensi generik adalah merupakan tingkat pemahaman pemegang jabatan terhadap kompetensi generik yang dimilikinya. Untuk skala kompetensi generik ini terbagai menjadi 6 enam skala, diantaranya sebagai berikut: 7. Sangat Tidak Perlu 1 8. Tidak Perlu 2 9. Cukup Perlu 3 10. Perlu 4 11. Sangat Perlu 5 12. Sangat Perlu Sekali 6 Universitas Sumatera Utara

5.2. Pengolahan Data

Dokumen yang terkait

Proses Kliring Berdasarkan Warkat Pada Bank Mandiri Cabang Medan Imam Bonjol

9 60 56

Sistem Pelayanan Nasabah Pada PT.Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Medan Gajah Mada

2 104 73

Analisis Yuridis Terhadap Pemberian Kredit Dengan Jaminan Hak Tanggungan Secara Cross Collateral (Studi Di PT. Bank Mandiri (Persero), TBK Cabang Medan Imam Bonjol

27 370 166

Komunikasi Vertikal dan Koordinasi Kerja (Studi Korelasional antara Pengaruh Komunikasi Vertikal dengan Koordinasi Kerja Karyawan di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Cabang Medan Imam Bonjol, Medan).

0 37 116

Analisis Pemberian Kredit pada PT Bank NISP, Tbk Cabang Imam Bonjol Medan.

0 66 87

Iklan “Mandiri Fiesta” Dan Tindakan Menabung Nasabah Di Pt Bank Mandiri (Persero) Tbk (Studi Korelasional Tentang Iklan “Mandiri Fiesta” Melalui Media Televisi Terhadap Tindakan Menabung Nasabah Di Pt Bank Mandiri (Persero) Tbk Cabang Medan Imam Bonjol,

0 27 140

Komunikasi Horizontal Dalam Meningkatkan Pelayanan Terhadap Nasabah Di PT. Mandiri (Persero Tbk Cabang Medan Imam Bonjol, Medan

0 27 95

Analisis Yuridis Terhadap Pemberian Kredit Dengan Jaminan Deposito Pada PT.Bank Mandiri (Persero), Tbk Kantor Cabang Lhokseumawe

1 73 154

Penolakan Pembayaran Cek oleh Bank terhadap Nasabah pada PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk Kantor Cabang Imam Bonjol Padang.

0 0 6

BAB II PT. BANK MANDIRI CABANG MEDAN IMAM BONJOL A. Sejarah Singkat Bank Mandiri Cabang Medan Imam Bonjol - Proses Kliring Berdasarkan Warkat Pada Bank Mandiri Cabang Medan Imam Bonjol

1 1 17