Administrative Skills Communicative Skills Self-Management Skills Thinking Skills

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwasanya pada elemen kompetensi generik:

1. Administrative Skills

Terdapat perbedaan penilaian yaitu; Menurut Branch Manager seorang CSO harus memiliki Manage Execution Kemampuan memikul tanggung jawab dan mendelegasikan tugas dan wewenang dengan nilai 3 cukup perlu, tetapi nilai yang terdapat pada CSO hanya 2 tidak perlu, ini berarti masih kurangnya pemahaman CSO terhadap tugas dan tanggung jawabnya sebagai CSO dan tidak memahami job description dari CSO itu sendiri

2. Communicative Skills

Juga terdapat perbedaan penilaian yaitu; Menurut Branch Manager seorang CSO harus memiliki Speak Effentively Kemampuan berbicara dengan jelas baik diorganisasi maupun terhadap pihak lain dengan nilai 3 cukup perlu, tetapi nilai yang terdapat pada CSO hanya 2 tidak perlu, ini berarti masih kurangnya pemahaman CSO terhadap job description dari CSO itu sendiri

3. Self-Management Skills

Pada elemen kompetensi generik self-management skills ini juga masih terdapat perbedaan penilaian yaitu; Menurut Branch Manager seorang CSO harus memiliki Flexibility Kemampuan menyesuaikan diri dengan berbagai tuntutan yang ada dengan nilai 5 sangat perlu, tetapi nilai yang terdapat pada CSO hanya 1 sangat tidak perlu, ini berarti masih kurangnya pemahaman CSO terhadap job description dari CSO itu sendiri Universitas Sumatera Utara

4. Thinking Skills

Terdapat beberapa perbedaan penilaian elemen kompetensi generik yaitu; Menurut Branch Manager seorang CSO harus memiliki Think Strategically Kemampuan memperhitungkan faktor-faktor internal dan eksternal yang luas dalam memecahkan masalah dan mengambil keputusan dengan nilai 4 perlu, sedangkan nilai yang terdapat pada CSO hanya 2 tidak perlu, Use Sound Judment Kemampuan menganalisis yang akurat dan dilengkapi dengan informasi yang dimiliki dan kecerdasan, sehingga mampu membuat keputusan yang tepat waktu dan berarti dengan nilai 4 perlu, sedangkan nilai yang terdapat pada CSO hanya 1 sangat tidak perlu, ini berarti masih kurangnya pemahaman CSO terhadap tugas dan tanggung jawabnya sebagai CSO dan tidak memahami job description dari CSO itu sendiri

5. Interpersonal Skills

Dokumen yang terkait

Proses Kliring Berdasarkan Warkat Pada Bank Mandiri Cabang Medan Imam Bonjol

9 60 56

Sistem Pelayanan Nasabah Pada PT.Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Medan Gajah Mada

2 104 73

Analisis Yuridis Terhadap Pemberian Kredit Dengan Jaminan Hak Tanggungan Secara Cross Collateral (Studi Di PT. Bank Mandiri (Persero), TBK Cabang Medan Imam Bonjol

27 370 166

Komunikasi Vertikal dan Koordinasi Kerja (Studi Korelasional antara Pengaruh Komunikasi Vertikal dengan Koordinasi Kerja Karyawan di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Cabang Medan Imam Bonjol, Medan).

0 37 116

Analisis Pemberian Kredit pada PT Bank NISP, Tbk Cabang Imam Bonjol Medan.

0 66 87

Iklan “Mandiri Fiesta” Dan Tindakan Menabung Nasabah Di Pt Bank Mandiri (Persero) Tbk (Studi Korelasional Tentang Iklan “Mandiri Fiesta” Melalui Media Televisi Terhadap Tindakan Menabung Nasabah Di Pt Bank Mandiri (Persero) Tbk Cabang Medan Imam Bonjol,

0 27 140

Komunikasi Horizontal Dalam Meningkatkan Pelayanan Terhadap Nasabah Di PT. Mandiri (Persero Tbk Cabang Medan Imam Bonjol, Medan

0 27 95

Analisis Yuridis Terhadap Pemberian Kredit Dengan Jaminan Deposito Pada PT.Bank Mandiri (Persero), Tbk Kantor Cabang Lhokseumawe

1 73 154

Penolakan Pembayaran Cek oleh Bank terhadap Nasabah pada PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk Kantor Cabang Imam Bonjol Padang.

0 0 6

BAB II PT. BANK MANDIRI CABANG MEDAN IMAM BONJOL A. Sejarah Singkat Bank Mandiri Cabang Medan Imam Bonjol - Proses Kliring Berdasarkan Warkat Pada Bank Mandiri Cabang Medan Imam Bonjol

1 1 17