Jalur Karir Jabatan Customer Service Aministration-01 CSA-01 Administrative Skills Jalur Karir Jabatan Customer Service Aministration-02 CSA-02

tidak perlu, ini berarti masih kurangnya pemahaman Verify terhadap job description dari Verify itu sendiri

2. Interpersonal Skills

Pada elemen kompetensi generik interpersonal skills ini juga masih terdapat perbedaan penilaian yaitu; Menurut Branch Manager seorang Verify harus memiliki Build Relationship Kemampuan berhubungan dengan orang secara terbuka,ramah menunjukkan minat dan perhatian yang baik dengan nilai 3 cukup perlu, tetapi nilai yang terdapat pada Verify hanya 2 tidak perlu, Value Diversity Kemampuan menunjukkan hormat dan penghargaan terhadap setiap orang dengan nilai 4 perlu tetapi nilai yang terdapat pada Verify hanya 1 tidak perlu sekali, dan Manage Disagreement Kemampuan membawa permasalahan dan konflik menjadi terbuka dan berusaha menyelesaikannya dengan nilai 4 perlu tetapi nilai yang terdapat pada Verify hanya 2 tidak perlu, ini berarti masih kurangnya pemahaman Verify terhadap job description dari Verify itu sendiri

B. Penilaian Level II Terhadap Level III dan Penilaian Level III Terhadap

Dirinya Sendiri I. Customer Service Aministration CSA dan

1. Jalur Karir Jabatan Customer Service Aministration-01 CSA-01

Pada jabatan Customer Service Aministration-01 CSA-01 ada beberapa kompetensi generik yang harus diperhatikan untuk menentukan jalur karir jabatan tersebut, adapun penilaian yang harus diperhatikan dapat diliihat pada tabel di bawah ini : Universitas Sumatera Utara Tabel. 6.7. Penilain Kompetensi Generik Customer Service Aministration-01 CSA No. Elemen Kompetensi Generik Penilaian CSOTerhadap CSA-01 Penilaian CSA-01 Terhadap Dirinya Sendiri 1 Administratif skills - Establish Plans - Structure and Staff - Develops System and Process - Manage Execution - Work Efficienty 6 6 6 6 6 2 2 2 2 2 Dari tabel diatas dapat dilihat bahwasanya pada elemen kompetensi generik:

1. Administrative Skills

Terdapat perbedaan penilaian yaitu; Menurut Customer Service Officer seorang CSA-01 harus memiliki Establish Plans Kemampuan menyusun rencana jangka panjang dan samapai dengan rencana jangka pendek dengan nilai 6 sangat perlu sekali tetapi nilai yang terdapat pada CSA-01 hanya 2 tidak perlu, Structure and Staff Kemampuan membentuk organisasi dan tim yang efektif dengan nilai 6 sangat perlu sekali tetapi nilai yang terdapat pada CSA-01 hanya 2 tidak perlu, Develops System and Process Kemapuan mengindentifikasi dan mengimplementasikan suatu sistem dengan nilai 6 sangat perlu sekali tetapi nilai yang terdapat pada CSA-01 hanya 2 tidak perlu, Manage Execution Kemampuan memikul tanggung jawab dan mendelegasikan tugas dan wewenang dengan nilai 6 sangat perlu sekali, tetapi nilai yang terdapat pada CSA-01 hanya 2 tidak perlu, dan Work Efficienty Kemampuan mengalokasikan waktu secara efisien dengan nilai 6 sangat perlu sekali tetapi nilai yang terdapat pada CSA-01 hanya 2 tidak Universitas Sumatera Utara perlu, ini berarti masih kurangnya pemahaman CSA-01 terhadap tugas dan tanggung jawabnya sebagai CSA dan tidak memahami job description dari CSA itu sendiri.

2. Jalur Karir Jabatan Customer Service Aministration-02 CSA-02

Pada jabatan Customer Service Aministration-02 CSA-02 ada beberapa kompetensi generik yang harus diperhatikan untuk menentukan jalur karir jabatan tersebut, adapun penilaian yang harus diperhatikan dapat diliihat pada tabel di bawah ini : Tabel. 6.8. Penilain Kompetensi Generik Customer Service Aministration-02 CSA No. Elemen Kompetensi Generik Penilaian CSO Terhadap CSA-02 Penilaian CSA-02 Terhadap Dirinya Sendiri

1 Thinking Skills

Dokumen yang terkait

Proses Kliring Berdasarkan Warkat Pada Bank Mandiri Cabang Medan Imam Bonjol

9 60 56

Sistem Pelayanan Nasabah Pada PT.Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Medan Gajah Mada

2 104 73

Analisis Yuridis Terhadap Pemberian Kredit Dengan Jaminan Hak Tanggungan Secara Cross Collateral (Studi Di PT. Bank Mandiri (Persero), TBK Cabang Medan Imam Bonjol

27 370 166

Komunikasi Vertikal dan Koordinasi Kerja (Studi Korelasional antara Pengaruh Komunikasi Vertikal dengan Koordinasi Kerja Karyawan di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Cabang Medan Imam Bonjol, Medan).

0 37 116

Analisis Pemberian Kredit pada PT Bank NISP, Tbk Cabang Imam Bonjol Medan.

0 66 87

Iklan “Mandiri Fiesta” Dan Tindakan Menabung Nasabah Di Pt Bank Mandiri (Persero) Tbk (Studi Korelasional Tentang Iklan “Mandiri Fiesta” Melalui Media Televisi Terhadap Tindakan Menabung Nasabah Di Pt Bank Mandiri (Persero) Tbk Cabang Medan Imam Bonjol,

0 27 140

Komunikasi Horizontal Dalam Meningkatkan Pelayanan Terhadap Nasabah Di PT. Mandiri (Persero Tbk Cabang Medan Imam Bonjol, Medan

0 27 95

Analisis Yuridis Terhadap Pemberian Kredit Dengan Jaminan Deposito Pada PT.Bank Mandiri (Persero), Tbk Kantor Cabang Lhokseumawe

1 73 154

Penolakan Pembayaran Cek oleh Bank terhadap Nasabah pada PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk Kantor Cabang Imam Bonjol Padang.

0 0 6

BAB II PT. BANK MANDIRI CABANG MEDAN IMAM BONJOL A. Sejarah Singkat Bank Mandiri Cabang Medan Imam Bonjol - Proses Kliring Berdasarkan Warkat Pada Bank Mandiri Cabang Medan Imam Bonjol

1 1 17