4.6.4 Matriks QSPM Quantitative Strategic Planning Matriks
Tahap keputusan menentukan strategi alternatif terbaik yang dipilih oleh perusahaan dengan menggunakan alat analisis yang digunakan untuk menentukan
prioritas strategi terbaik adalah QSPM. Matriks QSPM adalah alat yang memungkinkan strategi untuk mengevaluasi strategi alternatif secara objektif dan
dengan penilaian intuitif yang baik, berdasarkan pada faktor-faktor kritis untuk sukses eksternal dan internal yang telah diketahui sebelumnya. QSPM
mengungkap daya tarik relatif dari strategi berdasarkan pada sejauh mana faktor- faktor sukses kritis ekstrenal dan imternal dimanfaatkan atau diperbaiki.
QSPM terdiri dari kolom faktor kunci eksternal dan internal yang diperoleh dari matriks IFE dan EFE, bobot, baris teratas terdiri dari strategi
alternatif yang layak dari matriks SWOT yang dibagi dalam kolom-kolom dimana setiap kolomnya berisi nilai daya tarik dan total nilai daya tarik, serta baris paling
bawah yaitu jumlah total nilai daya tarik. Tahap terakhir dalam penyusunan formulasi startegi yaitu menetapkan
suatu strategi yang paling baik melalui QSPM. Setelah itu maka akan diperoleh suatu strategi yang terbaik dari berbagai alternatif strategi yang direkomendasikan
melalui matriks SWOT. Ada enam langkah-langkah dalam penyusunan strategi terpilih melalui QSPM yaitu :
1. Mendaftar peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan. Input datanya
diperoleh dari matriks IFE dan EFE yang telah dibuat. 2.
Memberikan bobot untuk masing-masing peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan. Bobot ini harus identik dengan bobot yang diberikan pada matriks
IFE dan EFE. 3.
Mengidentifikasi strategi alternatif yang diperoleh dari matriks SWOT yang layak untuk diimplementasikan.
4. Menetapkan skor kemenarikan relatif attractiveness score atau AS untuk
masing-masing strategi alternatif yang terpilih. Nilai 1 = Tidak Menarik
Nilai 2 = Agak Menarik Nilai 3 = Menarik
Nilai 4 = Sangat Menarik
57
5. Menghitung Total Attractiveness Score TAS yang diperoleh dari perkalian
bobot dengan AS pada masing-masing baris. TAS menunjukan relative attractiveness
dari masing-masing alternatif startegi. 6.
Menghitung Total Attractiveness Score, dengan cara menjumlahkan semua Total Attractiveness Score
pada setiap kolom QSPM. Nilai TAS yang tertinggi menunjukan bahwa strategi tersebut yang paling baik untuk
diimplementasikan. Untuk lebih jelasnya matrik QSPM dapat dilihat pada Tabel 11.
Tabel 11. Matriks QSPM
Alternatif strategi Strategi I
Startegi II Staretgi III
Faktor kunci
Bobot AS WAS AS WAS AS
WAS
Peluang 1.
2. Ancaman
1. 2.
Kekuatan 1.
2. Kelemahan
1. 2.
Total
Sumber :David, 2002
58
V. GAMBARAN UMUM USAHA
Kategori