6 Integrasi Ke Depan
Strategi yang memperoleh kepemilikan atau meningkatkan kendali pada distributor atau pengecer.
7 Integrasi Horizontal
Merujuk kepada strategi mencari kepemilikan dari atau kendali yang lebih besar atas perusahaan pesaing.
4.6.3 Analsis SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats
Setelah mengolah dan menganalisi lingkungan internal dan eksternal Death By Chocolate Spageti Restaurant
, penelitian diteruskan dengan perumusan strategi. Perumusan startegi dilakukan dengan alat analisis SWOT
untuk mendapatkan alternatif-alternatif startegi yang akan digunakan oleh Death By Chocolate Spageti Restaurant
. SWOT adalah singkatan dari kekuatan Strengths
kelemahan weaknesses, peluang opportunities dan ancama threats.
Analisis SWOT merupakan cara sistematik untuk mengidentifikasi faktor-faktor ini dan strategi yang menggambarkan kecocokan paling baik
diantara mereka. Analisis SWOT dilakukan secara logika yang memaksimalkan kekuatan Strengths dan peluang opportunities kemudian meminimalkan
kelemahan weaknesses dan ancaman threats. Bila diterapkan secara akurat, asumsi sederhana ini mempunyai dampak yang sangat besar atas rancangan suatu
strategi yang berhasil. Terdapat delapan langkah dalam membuat matriks SWOT yaitu:
1. Tuliskan peluang eksternal kunci perusahaan.
2. Tuliskan ancaman eksternal kunci perusahaan.
3. Tuliskan kekuatan internal kunci perusahaan.
4. Tuliskan kelemahan internal kunci perusahaan.
5. Cocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan catat hasil strategi
SO dalam sel yang telah ditentukan. 6.
Cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan catat hasi strategi WO dalam sel yang telah ditentukan.
7. Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasil strategi
ST dalam sel yang telah ditentukan.
55
8. Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasil
strategi WT dalam sel yang telah ditentukan. Penggunaan analisis SWOT akan menghasilkan suatu strategi yang baik,
karena ada empat strategi pencocokan yang dihasilkan oleh analisis SWOT yaitu strategi SO, WO, ST dan WT. Strategi SO atau strategi kekuatan-peluang
menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal. Strategi WO atau strategi kelemahan-peluang bertujuan untuk
memperbaiki kelemahan dan memanfaatkan peluang eksternal. Strategi ST atau strategi kekuatan-ancaman menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari
atau mengurangi ancaman eksternal. Strategi WT atau strategi kelemahan- ancaman yang merupakan taktik difensif yang diarahkan untuk mengurangi
kelemahan dan menghindari ancaman lingkungan. Skema matriks SWOT dapat dilihat pada Tabel 10. Matriks SWOT terdiri
dari sembilan sel diantaranya terdapat empat sel faktor utama yang menentukan, empat sel strategi dan satu sel yang dibiarkan kosong. Empat sel strategi dengan
gabungan SO, WO, ST, dan WT dikembangkan setelah menyelesaikan empat sel faktor kunci yaitu S, W, O, dan T.
Tabel 10. Matriks SWOT
Kekuatan strengths
Kelemahan weakness
Faktor Internal Faktor Eksternal
1. 2.
3. Daftar kekuatan
4. 1.
2. 3.
Daftar kelemahan 4.
Peluang opportunities
Strategi S-O Strategi W-O
1. 2.
3. Daftar peluang
4. 1.
2. Gunakan Kekuatan Untuk
3. Memanfaatkan peluang
4. 1.
2. Atasi Kelemahan
dengan 3.
Memanfaatkan peluang
4.
Ancaman Threaths
Strategi S-T Strategi W-T
1. 2.
3. Daftar Ancaman
4. 1.
2. Gunakan Kekuatan Untuk
3. Menghindari ancaman
4. 1.
2. Meminimalkan Kelemahan
3. dan menghindari Ancaman
4.
Sumber : David, 2003
56
4.6.4 Matriks QSPM Quantitative Strategic Planning Matriks
