Konsep Pengembangan Usaha Konsep Strategi

III KERANGKA PEMIKIRAN

1.1 Kerangka Pemikiran Teoritis

1.1.1 Konsep Pengembangan Usaha

Pengembangan usaha bagi wirausahawan merupakan bukan hanya sebagai tujuan, tetapi lebih merupakan strategi dalam rangka melaksanakan fungsi dan perannya dalam mengembangkan peradapan manusia yang berakhlak luhur dan manusiawi, sejahtera dalam suasana damai penuh cinta kasih. Bagi wirausahawan sejati, pengembangan usaha mempunyai makna yang luhur dan tidak hanya sekedar mengeruk keuntungan yang sebesar-besarnya motif ekonomi, tetapi juga dilakukan untuk keuntungan sosial motif sosial. Pengembangan usaha merupakan suatu kegiatan untuk mengembangkan usaha yang dapat dilakukan dengan mengoptimalkan kapasitas produksi, pendirian pabrik baru investasi baru, ekspansi horizontal, ekspansi vertikal dan ekspansi pada sektor usaha baru 1 .

3.1.2 Konsep Strategi

Strategi adalah rencana yang disatukan, luas, dan terintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategi perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan itu dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi. Strategi tidak hanya berfungsi sebagai suatu rencana. Strategi juga merupakan rencana yang menyatukan, luas, dan terpadu. Rencana yang menyatukan artinya strategi menjadi alat yang menyatukan dan mengikat keseluruhan organisasi menjadi satu. Strategi bersifat luas artinya strategi meliputi seluruh aspek penting dalam organisasi. Strategi merupakan rencana yang saling berkaitan satu dengan yang lain berarti strategi memiliki sifat terpadu Jauch dan Glueck,1991. Strategi merupakan tindakan potensial yang membutuhkan keputusan manajemen tingkat atas dan sumberdaya perusahaan dalam jumlah yang besar David, 2006. Strategi juga merupakan suatu alat untuk mencapai sasaran atau tujuan yang bersifat jangka panjang. Sasaran merupakan hal yang ingin dicapai oleh organisasi dan strategi merupakan rencana organisasi dalam http:www.google.co.idpengertian pengembangan usaha. diakes:15 Agustus 2009.20:30 14 mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Strategi yang dilakukan dalam organisasi dapat berupa ekspansi geografis, diversifikasi, pengembangan produk, divestasi, likuidasi, akuisisi, dan joint venture. Strategi sangat menentukan bagaimana perkembangan dan kemajuan sebuah perusahaan dalam jangka panjang. Karena itu, para penyusun strategi merupakan individu yang paling menentukan kemajuan sebuah organisasi.

3.1.3 Konsep Manajemen Strategis