14
mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Strategi yang dilakukan dalam organisasi dapat berupa ekspansi geografis, diversifikasi, pengembangan produk,
divestasi, likuidasi, akuisisi, dan joint venture. Strategi sangat menentukan bagaimana perkembangan dan kemajuan
sebuah perusahaan dalam jangka panjang. Karena itu, para penyusun strategi merupakan individu yang paling menentukan kemajuan sebuah organisasi.
3.1.3 Konsep Manajemen Strategis
Manajemen strategis penting dalam kemajuan suatu perusahaan baik besar maupun kecil, karena proses manajemen strategis secara signifikan dapat
memperkuat pertumbuhan dan perkembangan perusahaan. Menurut David 2006, manajemen strategis merupakan seni dan pengetahuan untuk menformulasikan,
mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai tujuannya.
Proses manajemen strategis merupakan jalan yang dilalui oleh para pengambil keputusan strategi untuk menentukan sasaran organisasi dan membuat
kesimpulan strategi yang berkesinambungan. Manajemen strategis merupakan serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang Hunger dan Wheelen, 2003. Menurut Jauch dan Glueck 1991, manajemen strategis merupakan
sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan.
Manajemen strategis akan membantu perusahaan dalam melihat ancaman dan peluang di masa yang akan datang, sehingga memungkinkan organisasi untuk
dapat mengantisipasi kondisi yang selalu berubah. Manajemen strategis juga menyediakan sasaran serta arah yang jelas bagi masa depan perusahaan, sehingga
perusahaan yang mengembangkan sistem manajemen strategis mempunyai kemungkinan tingkat keberhasilan lebih besar daripada yang tidak menggunakan
sistem ini. Fokus dalam manajemen strategis adalah mengintegrasikan manajemen
pemasaran, keuanganakuntansi, produksi, penelitian dan pengembangan, dan sistem informasi untuk mencapai keberhasilan dalam organisasi. Manajemen
15
strategis dibutuhkan oleh organisasi agar dapat menang dalam persaingan yang semakin ketat. Manajemen strategis menghasilkan rencana dari pilihan berbagai
alternatif yang baik. Tujuan dari manajemen strategis adalah untuk mengeksploitasi dan menciptakan peluang baru yang berbeda untuk di masa yang
datang David, 2006. Menurut David 2006, manajemen strategis merupakan hal yang dinamis
dan berkelanjutan. Perubahan komponen utama dalam model manajemen strategis dapat mengakibatkan perubahan dalam semua komponen lain dalam model
manajemen strategis. Aplikasi manajemen strategis berbeda untuk setiap organisasi. Langkah formal dalam manajemen strategis biasanya diterapkan
dalam organisasi yang besar, memiliki banyak divisi, pasar, maupun produk. Berikut model komprehensif manajemen strategis menurut David 2006.
Formulasi Implementasi Evaluasi
Gambar 1. Model Komprehensif Proses Manajemen Strategis
Sumber : David 2006
Menetapkan tujuan
jangka
panjang
Menjalankan audit eksternal
Mengembang kan
pertanyataan visi dan misi
Mengukur dan
mengevaluasi kinerja
Menjalankan audit internal
Merumuskan , evaluasi,
dan memilih
strategi
Implementasi strategi- isu
manajemen Implementa
si strategi- isu-isu
pemasaran keuangan,
akuntasi, RAD,
Sistem informasi
16
3.1.4 Proses Manajemen Strategis
