17
implementasi strategi mempengaruhi semua karyawan dan manajer dalam organisasi.
3. Evaluasi strategi Evaluasi strategi merupakan tahap final dalam manajemen strategis. Tiga
aktivitas dasar dalam evaluasi strategi adalah meninjau ulang faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi saat ini, mengukur kinerja atau prestasi, dan
mengambil tindakan korektif. Evaluasi strategi dibutuhkan karena kesuksesan hari ini tidak menjamin kesuksesan di masa yang akan datang.
3.1.5 Formulasi Strategi
David 2006, pernyataan visi dan misi memegang peranan yang penting dalam memformulasikan, implementasi, dan evaluasi strategi. Pernyataan visi
dan misi yang jelas akan menghindarkan perusahaan dari tindakan jangka pendek yang dapat membahayakan kepentingan jangka panjang. Organisasi biasanya
mengevaluasi pernyataan visi dan misi setiap tahun. Pernyataan visi menggambarkan apa yang ingin dicapai oleh suatu
organisasi. Pernyataan visi sebaiknya dibuat terlebih dahulu karena pernyataan visi yang jelas berdampak dalam perumusan visi yang komperhensif. Pernyataan
visi seharusnya dibuat dalam kalimat yang singkat. Masukan dari semua manajer sangat diperlukan dalam mengembangkan pernyataan visi.
Pernyataan misi menggambarkan pernyataan tujuan jangka panjang yang membedakan satu perusahaan dengan perusahaan sejenis lainnya. Pernyataan
misi yang jelas menggambarkan nilai dan prioritas dari suatu organisasi. Pernyataan misi secara kasar menggambarkan arah masa depan suatu organisasi.
Pernyataan misi yang baik harus menjelaskan tujuan dasar dari organisasi, pelanggan, produk atau jasa, pasar, filosofi, dan dasar teknologi.
Pernyataan visi dan misi memberikan dampak yang positif bagi kinerja dalam organisasi. Pernyataan visi dan misi secara tidak langsung berdampak
positif pada kinerja keuangan organisasi. Tingkat keterlibatan manajer dan karyawan dalam mengembangkan pernyataan visi dan misi sangat berpengaruh
terhadap keberhasilan organisasi.
18
Tujuan merupakan titik sentral semua kegiatan perusahaan yang dapat dipakai menjadi alat untuk penilaian prestasi, pengendalian, koordinasi, dan juga
untuk keputusaan strategi. Tujuan perusahaan atau suatu organisasi akan mempunyai banyak manfaat pada proses perumusan dan implementasi strategi
jika manajemen puncak dapat dengan baik merumuskan, melembagakan, mengkomunikasikan, dan menguatkan tujuan tersebut melalui perusahaan.
Tujuan harus menantang, terukur, konsisten, masuk akal, dan jelas.
3.1.6 Aspek Lingkungan Bisnis
