32
menggunakan input dari analisis pada tahap input input stage dan pada tahap pencocokan yang memberikan informasi untuk analisis selanjutnya melalui
QSPM di tahap pengambilan keputusan. QSPM adalah alat yang direkomendasikan bagi para ahli strategi untuk
melakukan evaluasi pilihan strategi alternatif secara objektif, berdasarkan key success factors internal dan eksternal yang telah diidentifikasikan sebelumnya.
Tujuan QSPM adalah untuk menetapkan kemenarikan relatif dari strategi-strategi yang bervariasi yang telah dipilih, untuk menentukan strategi mana yang dianggap
paling baik untuk diimplementasikan.
3.2 Kerangka Pemikiran Operasional
Tahapan kerangka pemikiran operasional dalam penelitian ini diawali dengan melakukan identifikasi mengenai kondisi keseluruhan perusahaan, sejarah,
perkembangan dan keadaaan peternakan Trias Farm. Identifikasi ini dimulai dengan mempelajari visi dan misi perusahaan. Identifikasi visi dilakukan untuk
memprediksi kondisi perusahaan yang diharapkan di masa depan, mengetahui kesenjangan kondisi sekarang dengan kondisi yang diharapkan di masa depan.
Setelah itu, dilakukan identifikasi masalah yang terjadi dalam perusahaan. Peternakan Trias Farm memiliki masalah mengenai tingginya tingkat persaingan
diantara perusahaan sejenis, tingginya biaya produksi, dan belum mampu memenuhi permintaan konsumen.
Langkah selanjutnya adalah melakukan wawancara dengan pihak internal dan eksternal perusahaan untuk mengidentifikasikan lingkungan internal dan
eksternal yang dihadapi. Kemudian melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan untuk memperoleh faktor- faktor kekuatan dan kelemahan
serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan, kemudian melakukan wawancara kembali kepada pihak internal dan eksternal perusahaan untuk
penentuan pembobotan dan peringkat. Langkah selanjutnya, yang dilakukan adalah wawancara dengan pihak
internal perusahaan untuk menentukan alternatif strategi yang tepat untuk ditetapkan oleh perusahaan. Kemudian setelah mendapatkan alternatif beberapa
startegi melakukan wawancara kembali dengan pihak internal perusahaan dalam
33
hal ini dengan menajer dan bagian produksi untuk menetukan alternatif prioritas strategi yang tepat bagi perusahaan. Berdasarkan hal tersebut maka alur pemikiran
operasional dalam penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 3.
Gambar 3. Bagan Kerangka Pemikiran Operasional
Peternakan Trias Farm, Bogor, Jawa Barat
Trias Farm
Permasalahan yang dihadapi : 1.
Persaingan antar perusahaan sejenis 2.
Peningkatan biaya produksi
3.
Belum mampu
memenuhi permintaan konsumen
Analisis lingkungan perusahaan
Analisis Faktor Internal : 1. Sumberdaya manusia
2. Produksi dan operasi 3. Keuangan
4. Pemasaran 5. Manajemen
Analisis Faktor Eksternal : Politik, Hukum, dan Pemerintahan, Ekonomi,
Sosial, Budaya, Demografi, dan Lingkungan, dan Teknologi
Analisis Lingkungan Industri : masuknya pendatang baru, persaingan dalam industri,
ancaman produk subsitusi, kekuatan tawar- menawar pemasok, dan kekuatan tawar -
menawar pelanggan
Matriks IFE Matriks EFE
Alternatif Strategi yang Tepat Matriks IE dan SWOT
Alternatif Strategi Alternatif dan Prioritas Strategi
Matriks QSP
IV METODE PENELITIAN
4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian
