37
tari relatif dari strategi alternatif dan oleh karena itu menjadi dasar sasaran untuk memilih strategi spesifik David, 2004.
Beberapa analisis yang dilakukan untuk portofolio pada penelitian ini yaitu : tahap input menggunakan analisis Matriks Evaluasi Faktor Internal EFI,
dan Matriks Evaluasi Faktor Eksternal EFE; tahap pencocokan menggunakan analisis matriks BCG Boston Consulting Group, dan matriks IE Matriks
Internal Eksternal; tahap 3 menggunakan satu macam teknik yaitu Quantitatif Strategic Planning Matrix
QSPM. 3.1.6.1.
Matriks Evaluasi Faktor Internal EFI
Matriks EFI digunakan untuk mengetahui faktor-faktor internal perusahaan berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dianggap penting.
Data dan informasi aspek internal perusahaan dapat digali dari beberapa fungsional perusahaan, misalnya dari aspek manajemen, keuangan, SDM,
pemasaran, sistem informasi, dan produksioperasi Umar, 2008
3.1.6.2. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal EFE
Matriks EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor eksternal perusahaan. Data eksternal dikumpulkan untuk menganalisis hal-hal menyangkut
persoalan ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah, hukum, teknologi, persaingan dipasar industri dimana perusahaan berada, serta
data eksternal relevan lainnya. Hal ini penting karena faktor eksternal berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap perusahaan Umar, 2008.
3.1.6.3. Matriks Internal-Eksternal IE
Matriks IE hampir sama dengan BCG terutama pada kedua alat yang berperan dalam memetakan Strategi Bisnis Unit SBU perusahaan dalam sebuah
diagram skematis, dimana ukuran dari lingkaran memperlihatkan persentase kontribusi pendapatan sales, dan pie slice memperlihatkan persentase kontribusi
keuntungan. Akan tetapi, ada perbedaan yang pokok diantara matriks BCG dan matriks IE. Pertama, ukuran sumbu X dan Y berbeda. Kedua, IE matriks
membutuhkan informasi yang lebih banyak prihal SBU daripada matriks BCG. Ketiga, implikasi-implikasi strategi dari masing-masing matriks berbeda. Dengan
alasan-alasan ini, para ahli strategi di perusahaan sering mengembangkan matriks
38
BCG dan matriks IE secara bersama-sama dalam rangka memformulasikan strategi-strategi alternatif. Mereka menilai kondisi perusahaan saat ini melalui dua
matriks tersebut dan mengembangkannya untuk memproyeksikan bisnisnya dimasa mendatang Umar, 2008
3.1.6.4. Analisis QSPM Quantitative Stragegic Planning Matriks
