48
4.5. Analisis Strategi Pengembangan
Analisis strategi pengembangan dilakukan kepada empat tanaman hias unggulan yang diusahakan oleh CV BIF. Dalam menganalisis lingkungan internal
dan lingkungan eksternal digunakan variabel yang sama. Hal tersebut dikarenakan keempat tanaman hias unggulan CV BIF mempunyai karakteristik yang sama.
Akan tetapi, dalam penilaian Evaluasi Faktor Internal EFI dan Evaluasi Faktor Eksternal, Boston Cunsulting Group BCG, matriks Internal-Eksternal IE, dan
Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM untuk masing-masing tanaman
hias berbeda. Hal tersebut dilakukan untuk membedakan masing-masing tanaman hias. Selain itu, walaupun keepat tanaman hias tersebut mempunyai variabel yang
sama baik internal maupun eksternal akan tetapi bobot atau nilainya berbeda-beda.
4.5.1. Matriks Internal Factor Evaluation IFE
Matriks IFE digunakan untuk meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam perusahaan, sehingga diketahui faktor-fakor internal
perusahaan. Alat analisis pada tahap ini bertujuan untuk mengkuantifikasi subjektivitas selama tahap awal proses formulasi strategi. Bentuk penilaian
pembobotan untuk matrik IFE dapat dilihat pada tabel 9. Tabel 9. Penilaian Bobot Faktor Strategi Internal Perusahaan
Faktor Strategi Internal A
B C
D ......
Total A
B C
D ........
Total
Sumber : David, 2004
4.5.2. Matriks External Factor Evaluation EFE
Matriks EFE digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor eksternal yang berupa peluang dan ancaman perusahaan. Setelah mengetahui faktor yang
menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan, maka dilakukan pembobotan. Pembobotan dilakukan untuk menentukan prioritas dari identifikasi faktor-faktor
eksternal dapat dilihat pada tabel 10.
49
Tabel 10. Penilaian Bobot Faktor Strategi Eksternal Perusahaan Faktor Strategi Eksternal
A B
C D
...... Total
A B
C D
........ Total
Sumber : David, 2004
Penentuan bobot dilakukan dengan cara mengajukan identifikasi faktor- faktor strategis internal dan eksternal yang telah dirumuskan bersama kepada
pihak perusahaan. Penentuan bobot dilakukan dengan menggunakan metode Paired Comparison
. Metode ini digunakan untuk memberikan penilaian terhadap bobot setiap faktor penentu internal dan eksternal perusahaan. Untuk menentukan
bobot setiap variabel digunakan skala 1,2 dan 3. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah :
1 = jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal 2 = jika indikator horizontal sama penting daripada indikator vertikal
3 = jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal Bobot setiap variabel diperoleh dengan menentukan nilai setiapa variabel
terhadap jumlah nilai keseluruhan variabel dengan menggunakan rumus faktor : ai = Xi
∑
l
l 1
Keterangan : ai
= bobot variabel ke – i Xi
= nilai variabel ke – i i
= 1, 2, 3,…., n n
= jumlah variabel Langkah-langkah yang harus dilakukan dalam membentuk matriks IFE
dan EFE Rangkut, 2004 adalah : 1 Menentukan beberapa faktor internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan
serta faktor-faktor strategi yang menjadi peluang dan ancaman, kemudian menempatkannya pada kolom pertama
2 Memberikan bobot terhadap faktor-faktor tersebut pada kolom dua dengan skala mulai dari 0,0 tidak penting samapai 1,0 sangat penting. Pembobotan
50
didasarkan atas tingkat kepenting relatif faktor tersebut bagi kesuksesan perusahaan. Total bobot yang diberikan harus sama dengan satu.
3 Memberikan rating 1 sampai 4 pada kolom tiga untuk menunjukkan efektifitas perusahaan dalam merespon faktor-faktor tersebut. Untuk matriks IFE untuk
faktor yang bersifat positif yaitu dengan skala 1 = kelemahan yang kecil, 2 = kelemahan yang besar, 3 = kekuatan yang kecil, 4 = kekuatan yang besar.
Sedangkan untuk matriks EFE untuk faktor peluang yang bersifat positif yaitu dengan skala 1 = ancaman kecil, 2 = ancaman besar, 3 = peluang kecil, 4 =
peluang besar. 4 Mengalikan bobot dengan rating untuk mendapatkan skor pembobotan untuk
memperoleh total skor pembobotan. 5 Jumlah skor pembobotan pada kolom empat untuk memperoleh total skor
pembobotan bagi perussahaan yang bersangkutan.Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor strategi
internalnya. Skor total ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan lainnya dalam kelompok perusahaan yang sama. Matriks IFE dan EFE
diilustrasikan pada tabel 11 dan tabel 12.
Tabel 11. Matriks Evaluasi Faktor Internal IFE
Faktor-Faktor Strategis Internal
Bobot Xi
Rating Yi
Skor Pembobotan Xi.Yi
Kekuatan -
-
Kelemahan -
-
Total ∑ Xi = 1,0
∑Xi.Yi
Sumber : David, 2004
51
Tabel 12. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal EFE
Faktor-Faktor Strategis Eksternal
Bobot Xi
Rating Yi
Skor Pembobotan Xi.Yi
Kekuatan -
-
Kelemahan -
-
Total ∑ Xi = 1,0
∑Xi.Yi
Sumber : David, 2004
4.5.3. Matriks Internal Eksternal IE
Kategori