Peubah Tanggung Jawab HASIL DAN PEMBAHASAN

Tabel 28. Skor motivasi karyawan terhadap peubah pertumbuhan No Indikator Skor Nilai Rataan Skor Keterangan 1 2 3 4 5 1 Motivasi atas kesediaan ikut serta pelatihan pengembangan potensi karyawan 1 7 17 13 3,82 Termotivasi 2 Motivasi atas kesediaan ditempatkan di kantor lain untuk menunjang pertumbuhan perusahaan 13 21 4 3,76 Termotivasi 3 Motivasi untuk berusaha mengembangkan potensi dengan mengikuti kursus di luar jam kerja 2 11 20 5 3,74 Termotivasi 4 Motivasi atas partisipasi yang pernah dilakukan untuk naik jabatan 4 13 20 1 3,47 Cukup Termotivasi Rataan Skor 3,70 Termotivasi [1x0]+[2x1]+[3x7]+[4x17]+[5x13]38=3,82 dan seterusnya untuk perhitungan rataan skor indikator lainnya. Berdasarkan Tabel 29 dapat diketahui rataan skor motivasi karyawan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Cabang Bogor secara keseluruhan terhadap perusahaan yaitu 3,67. Skor tersebut menunjukkan bahwa karyawan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Cabang Bogor telah merasa termotivasi atas peubah-peubah yang terdapat dalam indeks motivasi karyawan dan para karyawan merasa termotivasi untuk memberikan hasil yang terbaik untuk pertumbuhan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Cabang Bogor. Tabel 29. Skor motivasi karyawan No Peubah Ratan Skor Keterangan 1 Prestasi 3,76 Termotivasi 2 Pengakuan 3,43 Cukup Termotivasi 3 Tanggung jawab 3,79 Termotivasi 4 Pertumbuhan 3,70 Termotivasi Rataan Skor 3,67 Termotivasi PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Cabang Bogor menetapkan target dalam pengukuran motivasi karyawan dengan skor 2,5 yang berarti PT BMI Tbk Cabang Bogor mengharapkan semua karyawan merasa cukup termotivasi untuk bekerja dengan kinerja yang baik agar perusahaan dapat berkembang. Berdasarkan hasil survei, motivasi karyawan PT BMI Tbk Cabang Bogor secara keseluruhan mencapai rataan skor 3,67. Rataan skor tersebut menunjukkan bahwa para karyawan PT BMI Tbk Cabang Bogor merasa termotivasi dengan pekerjaannya di PT BMI Tbk Cabang Bogor. Rataan skor juga dapat menunjukkan bahwa PT BMI Tbk Cabang Bogor telah berhasil mencapai target motivasi karyawan sebesar 146,8 persen. Keberhasilan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Cabang Bogor atas pencapaian sasaran strategik peningkatan motivasi karyawan dengan pekerjaannya menunjukkan bahwa PT BMI Tbk Cabang Bogor sangat memperhatikan tingkat motivasi yang dimiliki oleh para karyawannya karena PT BMI Tbk Cabang Bogor percaya bahwa kualitas kerja yang baik merupakan dampak dari motivasi kerja yang baik dari masing-masing personil di perusahaan. Namun, dibutuhkan perbaikan terhadap beberapa peubah yang mempengaruhi motivasi karyawan yaitu pada peubah pengakuan yang memperoleh rataan skor sebesar 3,43 atau hanya mencapai tingkat cukup termotivasi. Hal ini dilakukan untuk meningkatan tingkat motivasi karyawan terhadap pekerjaannya agar dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik untuk perkembangan PT BMI Tbk Cabang Bogor di masa yang akan datang. Pada Tabel 30 dapat dilihat secara lebih jelas hasil pencapaian dari PT BMI Tbk Cabang Bogor pada tahun 2009 terhadap pencapaian sasaran strategik pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Tabel 30. Pencapaian sasaran strategik pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN Bobot : 12 Sasaran Strategik Ukuran Hasil Target Realisasi Persentase Pencapaian Kategori Kinerja Peningkatan Kualiatas dan Kompetensi Karyawan Frekuensi pelatihan 6 Kali 6 Kali 100 Excellent Jumlah partisipasi karyawan 100 95 95 Excellent Kehandalan Teknologi dan Informasi Jumlah komputer online 40 Unit 40 Unit 100 Excellent Peningkatan Kepuasan dan Motivasi Karyawan Indeks kepuasan karyawan 2,5 3,51 140,4 Excellent Indeks motivasi karyawan 2,5 3,67 146,8 Excellent