Menguji Regresi Dengan Variabel Moderating Menggunakan MRA

Pelayanan Jasa Transportasi, Pos dan Telekomunikasi serta pelayanan informatika yang Terpadu, Tertib, Lancar, Selamat dan Handal. Kegiatan-kegiatan yang tertuang dalam Perencanaan Strategis ini merupakan kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika D.I. Yogyakarta selama kurun waktu lima tahun 2012-2017 dengan menggunakan dana APBD Pemerintah D.I. Yogyakarta dengan memperhitungkan dana dekonsentrasi dari APBN. Renstra Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika D.I. Yogyakarta ini merupakan dokumen perencanaan dalam kurun waktu 5 lima tahun yang merupakan pedoman dalam penyusunan rencana Kerja Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Infomatika dan Renstra ini berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMD Daerah Istimewa Yogyakarta yang d9itetapkan pada 30 April 2013. Penyusunan Renstra Dishubkominfo Daerah Istimewa Yogyakarta dimaksudkan agar mendapatkan hasil yang optimal sesuai dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai, secara terinci disusun program dan Indikator, dari Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika D.I. Yogyakarta dalam kurun waktu lima tahun terhitung mulai Tahun Pertama 2012 sampai dengan Tahun Kelima 2017. Pada Tahun 2014 Pemerintah Daerah DIY menyusun Review RPJMD DIY 2012-2017 untuk lebih menajamkan lagi pencapaian Visi dan Misi Pemda DIY. Untuk itu SKPD diwajibkan untuk menyusun review renstra 2012-2017 untuk menyesuaikan dengan target indikator kinerja yang tertera dalam Review RPJMD 2012-2017. Pada Tahun Anggaran 2015 Pemerintah DIY juga melaksanakan Redesign dengan tujuan untuk lebih memfokuskan program dan kegiatan sesuai dengan sasaran pada tahun ketiga RPJMD agar capaian kinerja menjadi lebih optimal. Redesain tersebut menyebabkan terjadinya perubahan terhadap KUA-PPAS TA.2015 yang telah ditetapkan. Perubahan tersebut meliputi penundaan pelaksanaan kegiatan yang dinilai kurang mendukung capaian kinerja, penggabungan kegiatan dan kegiatan baru yang dapat mempercepat capaian kinerja.

B. Logo

Berikut ini adalah logo dari Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika DIY yang juga dapat dilihat sebagai berikut: Gambar IV.1 Logo Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika DIY

C. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

Dalam Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, Dan Pemerintahan Daerah KabupatenKota disebutkan bahwa urusan pemerintahan terdiri atas urusan pemerintahan yang sepenuhnya menjadi kewenangan pemerintah dan urusan pemerintahan yang dibagi bersama antar tingkatan danatau susunan pemerintahan yang terdiri atas 31 tiga puluh satu bidang urusan pemerintahan termasuk di dalamnya perhubungan dan komunikasi dan informatika. Urusan pemerintahan sebagaimana dimaksud di atas terdiri atas urusan wajib dan urusan pilihan. Perhubungan serta Komunikasi dan informatika termasuk dalam urusan wajib dalam Peraturan Pemerintah tersebut. Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika DIY memiliki tugas melaksanakan urusan Pemerintah Daerah di bidang perhubungan komunikasi dan informatika serta kewenangan dekonsentrasi dan tugas pembantuan yang diberikan oleh Pemerintah. Dalam Peraturan Daerah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Dinas Daerah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta disebutkan tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika DIY.

1. Tugas dan Fungsi SKPD

a. Tugas Untuk melaksanakan urusan sebagaimana dimaksud, Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SYARIAH HOTEL SOLO Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam.

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survey Pada Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Sragen.

0 0 13

PENGARUH MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN TETAP PADA CARREFOUR AMBARUKMO YOGYAKARTA.

0 2 7

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. KAYU LAMA KLATEN.

0 0 12

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

3 32 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 149