Rencana Program Rencana Program Keistimewaan

Selain tugas dan fungsinya dinas perhubungan dan transportasi memiliki gaya kepemimpinan yang baik. Sebagai kepala bagian memberikan perhatian terhadap tugas dan karyawan tersebut agar menciptakan kinerja yang tinggi. Gaya kepemimpinan ini dilakukan untuk membuat interaksi yang baik pada karyawan, sehingga dapat memotivasi karyawan untuk menghasilkan kerja secara kualitas dan kuantitas. Gaya kepemimpinan dinas perhubungan dan transportasi yaitu kepala pimpinan memberikan kepercayaan kepada karyawan dalam menjalankan pekerjaannya masing-masing. Dengan adanya gaya kepemimpinan ini pada dinas perhubungan dan transportasi maka karyawan di dinas perhubungan dan transportasi akan mandiri dan bertanggung jawab, optimis, kreatif dan berpikir positif dalam menjalankan pekerjaannya. Pimpinan dinas perhubungan dan transportasi tidak hanya mempengaruhi bawahannya tetapi juga ia mampu menjamin bawahannya mencapai pelaksanaan kerja yang baik. Sehingga didalam memacu motivasi kerja dan kinerja pegawai diperlukan peran yang sangat menonjol dari gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap para pegawai di dinas perhubungan dan transportasi. Karena motivasi dan kinerja pegawai di dinas perhubungan dan transportasi dari sudut pekerjaan rutin dalam melaksanakan tugas pokok. 72

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Pada bab ini, akan dibahas karakteristik responden, analisis data dan pembahasan mengenai hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti. Data dalam peneilitian ini diperoleh dari kuesioner yang telah disiapkan penulis. Kuesioner terbagi menjadi dua, yaitu kuesioner mengenai penilaian kinerja karyawan tetap untuk atasan langsung dan untuk karyawan tetap. Unitbagian yang mengisi kuesioner yang telah dibagikan yaitu Angkutan, Bidang Lalu Lintas, Sekretariat, KPLLAJ, Bidang Perhubungan dan Keselamatan Transportasi, Transjogja, dan Pejabat Induk. Jumlah kuesioner yang diberikan penulis telah kembali ke tangan penulis seutuhnya. Kuesioner tidak secara langsung dibagikan oleh penulis melainkan melalui kepala bagian langsung dari semua unitbagian Dinas Perhubungan dan Transportasi, Provinsi, Daerah Istimewa Yogyakarta, sehingga penulis tidak dapat melakukan pendampingan secara langsung dalam pengisian kuesioner. Peneliti memberikan pesan atau pengarahan bahwa responden yang akan dibagikan sesuai dengan nama-nama responden yang telah di undi peneliti sebelumnya. Penyebaran kuesioner berjalan selama seminggu yaitu mulai dari tanggal 2 Juni 2016 sampai dengan tanggal 9 Juni 2016. Menurut informasi dari salah satu manajeratasan langsung tiap bagianunit Dinas Perhubungan dan Transportasi, Provinsi, Daerah Istimewa Yogyakarta. Responden pada dinas perhubungan dan transportasi sebanyak 93 diberikan ke 16 unit ke kepala bagiannya masing-masing. Kepala bagian memberikan pembagiannya tidak merata dan Selain itu nama responden PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SYARIAH HOTEL SOLO Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam.

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survey Pada Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Sragen.

0 0 13

PENGARUH MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN TETAP PADA CARREFOUR AMBARUKMO YOGYAKARTA.

0 2 7

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. KAYU LAMA KLATEN.

0 0 12

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

3 32 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 149