D. Kerangka Konseptual Penelitian
Berdasarkan uraian dari landasan teori yang telah ada, maka kerangka konseptual penelitian tentang Efek Moderator Gaya Kepemimpinan Pada
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan ini adalah sebagai berikut :
H
2
H
1
Gambar 2.2 Kerangka Konseptual
Keterangan: 1
X = Motivasi
2 Z
= Gaya Kepemimpinan 3
Y = Kinerja Karyawan
E. Hipotesis
Hipotesis adalah dugaan jawaban sementara berupa alternatif-alternatif jawaban yang dibuat oleh peneliti terhadap masalah yang akan diteliti.
Berdasarkan latar belakang, rumusan masalah dan peneliti sebelumnya, hipotesis yang telah dirumuskan penulis adalah sebagai berikut:
Hipotesis 1 H
1
: Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Dengan adanya motivasi terhadap kinerja karyawan tentunya akan memberikan nilai lebih kepada karyawan. Dengan demikian gairah kerja, produktivitas kerja,
Motivasi
X
Kinerja Karyawan Y
Gaya Kepemimpinan
Z
dan semangat kerja karyawan akan meningkat dengan baik untuk pengaruh kinerja karyawan. Oleh karena itu, motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan.
Hipotesis 2 H
2
: Gaya Kepemimpinan memoderasi pengaruh motivasi terhadap
kinerja karyawan. Dengan adanya pengaruh Gaya Kepemimpinan yang baik dapat memberikan
motivasi lebih
terhadap kinerja
karyawan, pemimpin
yang suportif
memperlakukan bawahannya secara sejajar. Bahwa peran terpenting seorang pemimpin adalah memberikan klarifikasi kepada bawahan tentang perilaku yang
paling mungkin menghasilkan pencapaian tujuan. Aktivitas ini disebut klarifikasi jalur path clarification.Oleh karena itu, motivasi yang dimoderasi oleh gaya
kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Dengan adanya gaya kepemimpinan yang baik maka dapat memotivasi yang lebih
bagi karyawan terhadap kinerja, sedangkan apabila gaya kepemimpinan yang buruk maka motivasi karyawan buruk terhadap kinerja.
Kategori