Karakteristik Responden ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

dilihat dari kemampuan pada saat bekerja. Selain itu sebagian besar instansi tersebut mengangkat dari tenaga honorer atau tenaga kerja sementara. Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir diklasifikasikan seperti yang ada dalam tabel berikut ini: Tabel V.5 Karakteristik Responden berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja di Perusahaan Jumlah orang Persentase 2 tahun 8 8,60 2-6 tahun 12 12,90 7 tahun 73 74,49 TOTAL 93 100,00 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Berdasarkan Tabel V.5 Karakteristik Responden berdasarkan Lama Bekerja di Perusahaan, menyatakan bahwa 8 dari 93 reponden bekerja di lembaga selama 2 tahun dengan presentase sebesar 8,60 ,12 dari 93 responden bekerja di lembaga selama 2-6 tahun dengan presentase sebesar 12,90 , dan 73 dari 93 responden bekerja di lembaga selama 7 tahun dengan presentase sebesar 74,49 . Hasil data karakteristik responden berdasarkan lama bekerja di perusahaan menunjukkan bahwa kebanyakan dari responden yang merupakan karyawan tetap yang telah bekerja selama 7 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa kebanyakan karyawan merasa nyaman dalam bekerja di Dinas Perhubungan dan Transportasi, Provinsi, Daerah Istimewa Yogyakarta.

B. Analisis Deskriptif

1. Motivasi Kuesioner pada variabel Motivasi menggunakan skala data 1-5, di mana 1 menunjukkan bahwa persepsi karyawan tetap tentang motivasi yang diterima sangat rendah, artinya sangat kurang sesuai dengan peranan penting yang dilakukan karyawan seperti optimis, berani menerima tantangan, mandiri dan tanggung jawab, memiliki cita-cita, kreatif dan berpikir positif, sedangkan skala 5 menunjukkan bahwa persepsi karyawan tetap nonmanajerial tentang kompensasi yang diterima sangat tinggi, artinya sangat sesuai dengan peranan penting yang dilakukan karyawan seperti optimis, berani menerima tantangan, mandiri dan tanggung jawab, memiliki cita-cita, kreatif dan berpikir positif. Skala data tersebut adalah sebagai berikut: Tabel V.6 Tabel Skala Motivasi Skala Data Kelas Kategori 1 1,00 – 1,79 Sangat Rendah 2 1,80 – 2,59 Rendah 3 2,60 – 3,39 Cukup 4 3,40 – 4,19 Tinggi 5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Dengan menggunakan kategori yang tersaji pada Tabel V.6 Tabel Skala Data Motivasi, rata – rata skor persepsi karyawan tetap terhadap motivasi lampiran 1 adalah sebesar 3,65 rata2 paling bawah yang masuk kategori tinggi. Karyawan berpendapat bahwa peranan yang diberikan seperti optimis, berani menerima PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI tantangan, mandiri dan tanggung jawab, memiliki cita-cita, kreatif dan berpikir positif bagi instansi tersebut sangat tinggi. 2. Gaya Kepemimpinan Kuesioner pada variabel Gaya Kepemimpinan menggunakan grade 1,1 sampai dengan 9,9, dimana 1,1 gaya kepemimpinan atasan dalam perhatian terhadap tugas dan karyawan sangat rendah sampai dengan 9,9 gaya kepemimpinan atasan dalam perhatian terhadap tugas dan karyawan sangat tinggi. Adapun skala data tersebut adalah sebagai berikut : Tabel V.7 Tabel Skala Gaya Kepemimpinan Skala Kelas Kategori Keterangan 1,1 1,00-1,79 Sangat rendah Perhatian atasan terhadap tugas dan karyawan sangat rendah 3,3 1,80-2,59 Rendah Perhatian atasan terhadap tugas dan karyawan rendah 5,5 2,60-3,39 Cukup Perhatian atasan terhadap tugas dan karyawan cukup 7,7 3,40-4,19 Tinggi Perhatian atasan terhadap tugas dan karyawan tinggi 9,9 4,20-5,00 Sangat Tinggi Perhatian atasan terhadap tugas dan karyawan sangat tinggi Dengan menggunakan kategori tersebut, rata-rata skor persepsi karyawan tetap terhadap gaya kepemimpinan atasan ketua regu adalah Lampiran 1 3,37 yang masuk dalam kategori cukup sekitar 5,5 manajemen jalan tengah perhatian atasan terhadap karyawan dan perhatian atasan terhadap tugas seimbang. Secara umum karyawan tetap berpendapat bahwa Atasan cukup memberikan perhatian PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI terhadap tugas dan karyawan itu sendiri. Perhatian terhadap tugas dan karyawan tetap itu terkait dengan fungsi manajerial dalam hal perencanaan, pengarahan dan pengawasan. 3. Kinerja Karyawan Kuesioner pada variabel Kinerja menggunakan skala data 1-5, di mana 1 menunjukkan bahwa persepsi manajeratasan langsung setiap unitbagian tentang kinerja karyawan yang diterima sangat rendah, artinya sangat kurang sesuai dengan kualitas hasil kerja, kuantitas hasil kerja, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, prestasi kerja, Disiplin, Kerjasama, sedangkan skala 5 menunjukkan bahwa persepsi manajeratasan langsung setiap unitbagian tentang kinerja karyawan yang diterima sangat tinggi, artinya sangat sesuai dengan kualitas hasil kerja, kuantitas hasil kerja, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab prestasi kerja, Disiplin, Kerjasama. Skala data tersebut adalah sebagai berikut: Tabel V.8 Tabel Skala Kinerja Karyawan Skala Data Kelas Kategori 1 1,00 – 1,79 Sangat Rendah 2 1,80 – 2,59 Rendah 3 2,60 – 3,39 Cukup 4 3,40 – 4,19 Tinggi 5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Dengan menggunakan kategori yang tersaji pada Tabel V.8 Tabel Skala Data Kinerja Karyawan, rata – rata skor persepsi karyawan tetap terhadap kinerja karyawan lampiran 1 adalah sebesar 3,99 yang masuk kategori tinggi. Kepala bagian langsung setiap unitbagian berpendapat bahwa kualitas hasil kerja, kuantitas hasil kerja, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab prestasi kerja, Disiplin, Kerjasama dari karyawannya sudah tinggi

C. Pengujian Instrumen

1. Hasil Uji Validitas Hasil uji validitas dilakukan dengan menggunakan korelasi Pearson Product Moment. Dalam uji validitas ini, kriteria suatu nilai dikatakan valid jika nilai tersebut lebih besar dari r tabel . Untuk mengetahui nilai r tabel dapat dilakukan dengan rumus: r tabelα, n-2 dari tabel Product Moment. Program aplikasi yang digunakan dalam uji validitas ini adalah SPSS 16.0. Pada uji validitas ini, diketahui bahwa n adalah 93, dan α = 5, maka r tabel5, 93-2 = 0.173. Setiap item pertanyaan dapat dikatakan valid jikalebih besar dari 0,173. Hasil uji validitas data pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini: Tabel V.9 Uji Validitias Pada Variabel Motivasi Variabel Item r hitung r tabel Status Motivasi X 1 0.589 0.173 VALID 2 0.522 0.173 VALID 3 0.570 0.173 VALID 4 0.385 0.173 VALID 5 0.654 0.173 VALID 6 0.386 0.173 VALID 7 0.625 0.173 VALID 8 0.510 0.173 VALID 9 0.599 0.173 VALID 10 0.581 0.173 VALID PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 11 0.479 0.173 VALID Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Berdasarkan Tabel V.9 dapat diketahui bahwa seluruh item pernyataan tentang motivasi. Semua item pernyataan mempunyai nilai r hitung ≥ r tabel 0.173 sehingga seluruh item pertanyaan dikatakan valid. Tabel V.10 Uji Validitias Pada Variabel Gaya Kepemimpinan Variabel Item r hitung r tabel Status Gaya Kempimpinan 1 0.622 0.173 VALID 2 0.739 0.173 VALID 3 0.774 0.173 VALID 4 0.828 0.173 VALID 5 0.803 0.173 VALID 6 0.824 0.173 VALID 7 0.784 0.173 VALID 8 0.797 0.173 VALID Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Berdasarkan Tabel V.10 dapat diketahui bahwa seluruh item pernyataan tentang gaya kepemimpinan. Semua item pernyataan mempunyai nilai r hitung ≥ r tabel 0.173 sehingga seluruh item pertanyaan dikatakan valid. Tabel V.11 Uji Validitias Pada Variabel Kinerja Karyawan Variabel Item r hitung r tabel Status Kinerja Karyawan 1 0.315 0.173 VALID 2 0.587 0.173 VALID 3 0.610 0.173 VALID 4 0.730 0.173 VALID 5 0.630 0.173 VALID 6 0.592 0.173 VALID 7 0.789 0.173 VALID 8 0.601 0.173 VALID Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Berdasarkan Tabel V.11 Tabel Validitas Kinerja Karyawan, seluruh item pernyataan mengenai kinerja karyawan dinyatakan valid, karena r hitung lebih besar dari r tabel 0,173. Oleh karena itu, dari hasil analisis data dari tabel-tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa seluruh item pertanyaan dinyatakan valid karena semua item memiliki nilai yang lebih dari 0,173. Dengan demikian, seluruh item pertanyaan dapat diikutkan kembali dalam analisis selanjutnya. 2. Hasil Uji Reliabilitas Hasil uji reliabilitas ini dilakukan dengan menggunakan Croncbach’s Alpha dengan bantuan program aplikasi SPSS. Suatu variabel dikatakan reliabel jika nilai Croncbach’s Alpha 0,60. Program aplikasi yang digunakan dalam uji reliabilitas ini adalah SPSS 16.0. Hasil uji reliabilitas data pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel V.12 Tabel Uji Realiabilitas Motivasi Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SYARIAH HOTEL SOLO Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam.

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survey Pada Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Sragen.

0 0 13

PENGARUH MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN TETAP PADA CARREFOUR AMBARUKMO YOGYAKARTA.

0 2 7

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. KAYU LAMA KLATEN.

0 0 12

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

3 32 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 149