Regresi Linear dengan Variabel Moderasi

47

BAB IV GAMBARAN UMUM INSTANSI

A. Sejarah Instansi

Dengan diberlakukannya Undang Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah, Daerah Istimewa Yogyakarta sebagai daerah otonom mempunyai beberapa kewenangan, diantaranya kewenangan perencanaan dan pengendalian pembangunan regional secara makro. Untuk menjamin pelaksanaan pembangunan daerah yang mantap dan berkesinambungan maka diperlukan suatu perencanaan pembangunan daerah yang terpadu, dengan mempertimbangkan kemampuan sumber daya daerah, kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta memperhatikan perkembangan regional dan global. Menunjuk kepada Undang- undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional Pasal 19 menyebutkan bahwa Renstra-SKPD ditetapkan dengan peraturan pimpinan satuan kerja perangkat daerah setelah disesuaikan dengan RPJM Daerah. Perencanaan Strategis RENSTRA Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2012-2017 memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan bidang perhubungan, komunikasi dan informatika dengan mempertimbangkan garis besar kondisi, potensi serta permasalahan yang ada dalam kurun waktu tersebut sebagai upaya membangun kesejahteraan rakyat yang didukung dengan meningkatkan PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Pelayanan Jasa Transportasi, Pos dan Telekomunikasi serta pelayanan informatika yang Terpadu, Tertib, Lancar, Selamat dan Handal. Kegiatan-kegiatan yang tertuang dalam Perencanaan Strategis ini merupakan kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika D.I. Yogyakarta selama kurun waktu lima tahun 2012-2017 dengan menggunakan dana APBD Pemerintah D.I. Yogyakarta dengan memperhitungkan dana dekonsentrasi dari APBN. Renstra Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika D.I. Yogyakarta ini merupakan dokumen perencanaan dalam kurun waktu 5 lima tahun yang merupakan pedoman dalam penyusunan rencana Kerja Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Infomatika dan Renstra ini berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMD Daerah Istimewa Yogyakarta yang d9itetapkan pada 30 April 2013. Penyusunan Renstra Dishubkominfo Daerah Istimewa Yogyakarta dimaksudkan agar mendapatkan hasil yang optimal sesuai dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai, secara terinci disusun program dan Indikator, dari Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika D.I. Yogyakarta dalam kurun waktu lima tahun terhitung mulai Tahun Pertama 2012 sampai dengan Tahun Kelima 2017. Pada Tahun 2014 Pemerintah Daerah DIY menyusun Review RPJMD DIY 2012-2017 untuk lebih menajamkan lagi pencapaian Visi dan Misi Pemda DIY. Untuk itu SKPD diwajibkan untuk menyusun review renstra 2012-2017 untuk

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SYARIAH HOTEL SOLO Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam.

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survey Pada Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Sragen.

0 0 13

PENGARUH MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN TETAP PADA CARREFOUR AMBARUKMO YOGYAKARTA.

0 2 7

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. KAYU LAMA KLATEN.

0 0 12

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

3 32 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 149