44
KPEI Laporan T
ahunan 2010
a. Pengembangan Organisasi Pengembangan organisasi dilaksanakan secara mandiri oleh
KPEI, diawali dengan membangun road map dan cetak biru bagi pengembangan Knowledge Management KM pada
tahun 2009. Pengembangan KM merupakan bagian dari upaya untuk mewujudkan Organisasi Pembelajar Learning
Organization
melalui terbentuknya
karakter manusia
pembelajar dalam Perusahaan. Sebagai realisasinya, telah dilakukan pembentukan Community of Practice CoP dan
penyusunan taksonomi KM.
b. Pengembangan Individu Pengembangan individu melibatkan seluruh jenjang dalam
organisasi dengan program yang berkelanjutan dalam pelatihan tahunan. KPEI juga berkomitmen untuk meningkatkan peran
para manajer lini dengan menyelenggarakan program serial kepemimpinan berupa pelatihan coaching dan counseling.
c. Hubungan dengan Self Regulatory Organization SRO
Upaya harmonisasi dengan SRO dimulai dengan penyelarasan kebijakan antar perusahaan yang dipersiapkan untuk
memenuhi kebutuhan organisasi pada masa mendatang. Tahapan yang telah dilakukan adalah bekerja sama dengan
pihak ketiga untuk menyempurnakan sistem remunerasi melalui pelaksanaan survei gaji, diawali dengan kegiatan
evaluasi jabatan atas berbagai posisi jabatan yang ada. Berdasarkan hasil survei ini, KPEI secara bertahap melakukan
penyesuaian remunerasi karyawannya ke posisi yang lebih baik dalam industri dengan mengedepankan harmonisasi di
lingkungan SRO.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN Visi untuk menjadi Lembaga Kliring dan Penjaminan yang
handal untuk menyediakan layanan terbaik di pasar modal Indonesia menjadi landasan bagi KPEI untuk senantiasa
meningkatkan kompetensi para karyawannya. Jenis pelatihan dan pengembangan yang dilaksanakan di tahun 2010 diarahkan
pada pengembangan kompetensi karyawan yang mendukung pencapaian rencana strategi perusahaan, yaitu:
1. Penguatan Peran Regulator KPEI telah menyelenggarakan sharing session dengan tema
Company Case Study yang diikuti oleh seluruh karyawan KPEI. Kegiatan ini bertujuan antara lain untuk meningkatkan
pengetahuan karyawan dengan mempelajari pengalaman KPEI dalam menghadapi permasalahan dalam industri pasar
modal, khususnya yang terkait dengan peran dan tanggung jawab Perusahaan.
2. Sosialisasi Internal Kegiatan sosialisasi internal mengenai perkembangan proses
bisnis KPEI terus dilakukan, antara lain terkait Straight Through Processing STP dan Risk Management System RMS.
a. Organizational Development KPEI independently develops its organization by starting
with the establishment of a road map and blue print for Knowledge Management KM in 2009. KM development is
part of an effort to create a Learning Organization by creating a learning culture among individuals within the Company. As
a realization, the Company has developed the Community of Practice CoP and prepared the taxonomy of KM.
b. Individual Development Individual development involves all levels within the organization
through a sustainable program of annual training. KPEI also holds irm to its commitment to heighten the role of its line
managers by organizing a succession of leadership programs through coaching and counseling sessions.
c. Relationship with Self Regulatory Organization SRO Measures to ensure harmonization with SROs commenced
with the synchronizing of inter-company policies aimed at meeting future organizational needs. Other corresponding
actions include the forging of cooperation with third parties to improve on the remuneration system by regularly carrying out
salary surveys following job evaluations for various positions within the company. Based on survey results, KPEI gradually
made necessary adjustments to employee remuneration at an improved level within the industry by prioritizing on the
harmonization in the SRO.
TRAINING AND DEVELOPMENT The Company’s vision to become a Clearing and Settlement
Institution reliable of providing the best service in Indonesian capital market serves as a foundation for KPEI to continually
enhance employee competencies. Training and development programs implemented in 2010 are geared at building on
employee competencies in order to support the achievement of corporate strategic plan, which include the following:
1. Strengthening Regulatory Roles KPEI has organized sharing sessions on the theme Company
Case Study with participation from all employees personnel. These sessions are intended among others to enhance
employee knowledge by learning from KPEI experience in dealing with issues related to the capital market industry,
primarily those associated with the roles and responsibilities of the Company.
2. Internal Socialization Internal socialization regarding developments in KPEI business
processes such as Straight Through Processing STP and Risk Management System RMS.
Sumber Daya Manusia Human Resources
45 KPEI
Annual Report 2010
3. Membangun Kapasitas Sepanjang tahun 2010 KPEI juga mengikutsertakan
karyawannya dalam Seminar, kongres, pelatihan dalam lingkup cross border, antara lain The 2nd Annual Securities
Financing and Collateral Management Asia, The 4th Clearing Settlement Custody Asia Conference, CCP Meeting,
SEC Market Operation, dan lain-lain. Kegiatan ini berfungsi sebagai salah satu media pengumpulan informasi dan
menambah pengetahuan terkait proses bisnis KPEI. KPEI mulai mengikutsertakan karyawan pada kegiatan public
training terkait Pelatihan untuk Pelatih yang diperlukan untuk meningkatkan kapasitas karyawan khususnya di unit bisnis
dalam melakukan kegiatan presentasi kepada AK. Selain itu, guna meningkatkan kemampuan berkomunikasi dalam
bahasa Inggris, KPEI memberikan program pelatihan bahasa Inggris untuk karyawan, bekerja sama dengan salah satu
lembaga pelatihan bahasa Inggris ternama di Jakarta.
4. Organisasi Berbasis Pengetahuan Berkaitan dengan pembentukan KPEI sebagai Organisasi
