Finance and Business Development As a non-proit Company, KPEI’s inancial aspect is aimed Clearing and Settlement

22 KPEI Laporan T ahunan 2010 Inisiatif yang dikategorikan sebagai inisiatif proyek harus mengikuti mekanismeprosedur dan metodologi proyek sebagaimana yang tertuang dalam standar operasional prosedur dan metodologi project management. Adapun aktivitas yang bersifat non proyek tidak melewati mekanisme dalam metodologi proyek melainkan hanya mengikuti proses pelaporan melalui Strategic Management Ofice SMO dan Project Management Ofice PMO. Hal ini juga berlaku pada kegiatan yang berupa program atau kegiatan rutin. INISIATIF 2010 DAN PENCAPAIANNYA Sebagai bagian penting dalam rangka implementasi strategi, berbagai inisiatif telah direncanakan dan dilaksanakan di tahun 2010. Berikut ini uraian singkat rencana pengembangan di tahun 2010 dan pencapaiannya:

1. Keuangan dan Pengembangan Usaha

Sebagai Perusahaan yang tidak berorientasi laba, aspek keuangan KPEI ditujukan pada pencapaian posisi kas Perusahaan yang memadai sehingga bisa mencapai inancial independence untuk membiayai kegiatan operasional serta membiayai dan melakukan investasi pengembangan pasar modal. Untuk mencapai posisi kas yang memadai, beberapa inisiatif yang dapat dilakukan Perusahaan dalam rangka mengoptimalkan pemasukan kas adalah optimalisasi kebijakan pengelolaan investasi, memperluas pasar, dan mengembangkan produk. Seiring dengan meningkatnya nilai transaksi bursa di bursa efek, posisi kas Perusahaan meningkat pada posisi yang cukup memadai, meskipun masih harus terus ditingkatkan ke posisi yang lebih aman sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Kebijakan pengelolaan investasi juga sudah dirancang dan diterapkan dalam rangka memperoleh tingkat imbal hasil investasi yang optimal dengan meningkatkan aspek tata kelolanya. Perluasan pasar dan pengembangan produk masih dilakukan bersama-sama dengan Bursa Efek Indonesia BEI selaku pemegang saham.

2. Kliring dan Penyelesaian

Sebagai salah satu proses bisnis inti core business process, maka pengembangan proses kliring dan penyelesaian di tahun 2010 diarahkan untuk meningkatkan eisiensi dan efektivitas serta memberikan kepuasan bagi Anggota Kliring AK sebagai pengguna jasa. Sesuai dengan sasaran strategis perusahaan, maka tahun 2010 merupakan tahun dimulainya implementasi Straight Through Processing STP. Salah satu titik penting yang mengawali penerapan STP adalah implementasi Continuous Settlement. Dengan implementasi Continuous Settlement yang didukung oleh fasilitas intraday dari perbankan, AK yang telah menyelesaikan seluruh kewajiban serah efek akan menerima hak terima dana lebih awal. Initiatives under category of project initiatives shall follow the project mechanismprocedure and methodology as set forth in the standard operational procedures and project management methodology. Non-project activities do not need to go through the project methodology mechanism, but follow the reporting process through Strategic Management Ofice SMO and Project Management Ofice PMO. This also applies to routine program or activities. 2010 INITIATIVES AND ACHIEVEMENTS As an integral part of strategy implementation, several initiatives have been planned and implemented in 2010. Following are brief explanations on the 2010 development plan and achievements:

1. Finance and Business Development As a non-proit Company, KPEI’s inancial aspect is aimed

at achieving an adequate cash position to achieve inancial independence for funding its operational activities as well as funding and performing investments for capital market development. To achieve adequate cash position, some initiatives that can be performed by the Company to optimize cash income include optimization of investment management policies, market expansion and product development. Along with the increasing value of transactions at the stock exchange, the Company’s cash position has been increased to a fairly reasonable position, though still must be improved to a safer position in accordance with the target. Investment management policy has also been designed and implemented in order to obtain an optimum level of investment returns by improving its governance aspect. Market expansion and product development is still conducted together with the Indonesia Stock Exchange IDX as the shareholder.

2. Clearing and Settlement

As one of the core business processes, development of the clearing and settlement process in 2010 was aimed to improve the eficiency and effectiveness and provide satisfaction for Clearing Members CMs as users. In accordance with the corporate strategic objectives, 2010 is the beginning year of the Straight Through Processing STP implementation. One of the milestones for starting the STP application is the implementation of Continuous Settlement. With the implementation of Continuous Settlement supported by intraday facilities from banking institutions, CMs who have settled their obligation to deliver shares will receive their right of cash earlier. Strategi Bisnis Business Strategy 23 KPEI Annual Report 2010 Pengembangan Continuous Settlement telah selesai tahun lalu dan sudah berhasil diimplementasikan di bulan Agustus 2010. Pengembangan tersebut merupakan salah satu upaya untuk menegaskan peran dan fungsi KPEI sebagai CCP di pasar modal Indonesia.

3. Manajemen Risiko