22
KPEI Laporan T
ahunan 2010
Inisiatif yang dikategorikan sebagai inisiatif proyek harus mengikuti mekanismeprosedur dan metodologi proyek sebagaimana yang
tertuang dalam standar operasional prosedur dan metodologi project management. Adapun aktivitas yang bersifat non
proyek tidak melewati mekanisme dalam metodologi proyek melainkan hanya mengikuti proses pelaporan melalui Strategic
Management Ofice SMO dan Project Management Ofice PMO. Hal ini juga berlaku pada kegiatan yang berupa program
atau kegiatan rutin.
INISIATIF 2010 DAN PENCAPAIANNYA Sebagai bagian penting dalam rangka implementasi strategi,
berbagai inisiatif telah direncanakan dan dilaksanakan di tahun 2010. Berikut ini uraian singkat rencana pengembangan di
tahun 2010 dan pencapaiannya:
1. Keuangan dan Pengembangan Usaha
Sebagai Perusahaan yang tidak berorientasi laba, aspek keuangan KPEI ditujukan pada pencapaian posisi kas
Perusahaan yang memadai sehingga bisa mencapai inancial
independence untuk membiayai kegiatan operasional serta membiayai dan melakukan investasi pengembangan
pasar modal. Untuk mencapai posisi kas yang memadai, beberapa inisiatif yang dapat dilakukan Perusahaan dalam
rangka mengoptimalkan pemasukan kas adalah optimalisasi kebijakan pengelolaan investasi, memperluas pasar, dan
mengembangkan produk.
Seiring dengan meningkatnya nilai transaksi bursa di bursa efek, posisi kas Perusahaan meningkat pada posisi yang
cukup memadai, meskipun masih harus terus ditingkatkan ke posisi yang lebih aman sesuai dengan target yang telah
ditetapkan. Kebijakan pengelolaan investasi juga sudah dirancang dan diterapkan dalam rangka memperoleh tingkat
imbal hasil investasi yang optimal dengan meningkatkan aspek tata kelolanya. Perluasan pasar dan pengembangan produk
masih dilakukan bersama-sama dengan Bursa Efek Indonesia BEI selaku pemegang saham.
2. Kliring dan Penyelesaian
Sebagai salah satu proses bisnis inti core business process, maka pengembangan proses kliring dan penyelesaian di
tahun 2010 diarahkan untuk meningkatkan eisiensi dan efektivitas serta memberikan kepuasan bagi Anggota Kliring
AK sebagai pengguna jasa. Sesuai dengan sasaran strategis perusahaan, maka tahun 2010 merupakan tahun dimulainya
implementasi Straight Through Processing STP. Salah satu titik penting yang mengawali penerapan STP adalah
implementasi Continuous Settlement. Dengan implementasi Continuous Settlement yang didukung oleh fasilitas intraday
dari perbankan, AK yang telah menyelesaikan seluruh kewajiban serah efek akan menerima hak terima dana lebih
awal. Initiatives under category of project initiatives shall follow the
project mechanismprocedure and methodology as set forth in the standard operational procedures and project management
methodology. Non-project activities do not need to go through the project methodology mechanism, but follow the reporting
process through Strategic Management Ofice SMO and Project Management Ofice PMO. This also applies to routine
program or activities.
2010 INITIATIVES AND ACHIEVEMENTS As an integral part of strategy implementation, several initiatives
have been planned and implemented in 2010. Following are brief explanations on the 2010 development plan and achievements:
1. Finance and Business Development As a non-proit Company, KPEI’s inancial aspect is aimed
at achieving an adequate cash position to achieve inancial independence for funding its operational activities as well
as funding and performing investments for capital market development. To achieve adequate cash position, some
initiatives that can be performed by the Company to optimize cash income include optimization of investment management
policies, market expansion and product development.
Along with the increasing value of transactions at the stock exchange, the Company’s cash position has been increased
to a fairly reasonable position, though still must be improved to a safer position in accordance with the target. Investment
management policy has also been designed and implemented in order to obtain an optimum level of investment returns by
improving its governance aspect. Market expansion and product development is still conducted together with the
Indonesia Stock Exchange IDX as the shareholder.
2. Clearing and Settlement
As one of the core business processes, development of the clearing and settlement process in 2010 was aimed
to improve the eficiency and effectiveness and provide satisfaction for Clearing Members CMs as users. In
accordance with the corporate strategic objectives, 2010 is the beginning year of the Straight Through Processing STP
implementation. One of the milestones for starting the STP application is the implementation of Continuous Settlement.
With the implementation of Continuous Settlement supported by intraday facilities from banking institutions, CMs who have
settled their obligation to deliver shares will receive their right of cash earlier.
Strategi Bisnis Business Strategy
23 KPEI
Annual Report 2010
Pengembangan Continuous Settlement telah selesai tahun lalu dan sudah berhasil diimplementasikan di bulan Agustus
2010. Pengembangan tersebut merupakan salah satu upaya untuk menegaskan peran dan fungsi KPEI sebagai CCP di
pasar modal Indonesia.
3. Manajemen Risiko
