Kontek Penilaian Persyaratan Kompetensi
208 5.2.
Contoh kepemimpinan dan pengambilan keputusan yang pernah dilakukan dan hasil positif nya dalam perubahan ditempat kerja
5.3. Pengetahuan tentang konsep dan gaya kepemimpinan
209
Kode Unit 19
Judul Unit Memimpin staf lapangan
Deskripsi Unit Unit ini menjelaskan hasil kinerja, keterampilan,
pengetahuan dan sikap yang diperlukan untuk melakukan supervisi staf yang bekerja ditempat lain.
Elemen Kriteria Unjuk Kerja
1. Memfasilitasi hasil kerja
lapangan 1.1.
Peran dan tanggung jawab penyelia terhadap kerja lapangan diperjelas kepada manajemen dan staf
lapangan 1.2.
Kepemimpinan dan pengarahan pada staf lapangan diberikan untuk membimbing kemandirian
pengelolaan kerja yang mengacu pada kesepakatan hasil yang diharapkan sesuai dengan mutu dan
waktu 1.3.
Sasaran kerja lapangan dipastikan terukur dan diselesaikan tepat waktu
1.4. Pengambilan keputusan yang transparan dan
partisipatif digunakan untuk mengkaji alokasi kerja tanggung jawab di lapangan dan karyawan
dilapangan
2. Mendukung
staflapangan 2.1.
Pedoman kepada staf lapangan diberikan untuk menentukan dan memelihara lingkungan kerja
sesuai peraturan dan ketentuan organisasi 2.2.
Personil utama ditugaskan untuk mendukung kerja staf lapangan
2.3. Bekerja secara efektif dilakukan dan dipertahankan
dilapangan dan organisasi melalui pertemuan rutin dan kesempatan lainnya untuk mengembangkan
budaya dan nilai-nilai organisasi
210 3.
Mengelola kinerja staf lapangan
3.1. Pertemuan rutin direncanakan dan dilaksanakan
untuk menentukan kemajuan individu, mengenali kebutuhan,
menjelaskan dan memecahkan
persoalan serta
memberikan kesempatan
berjejaring 3.2.
Kinerja dalam pencapaian tujuan dan sasaran dievaluasi dan diarahkan sesuai dengan kebijakan
dan praktik organisasi 3.3.
Masalah di dalam kinerja diarahkan kepada penyelesaian yang konstruktif bagi staf lapangan
3.4. Bukti-bukti kinerja dipastikan sah, dicatat dan
dievaluasi untuk mengidentifikasi pembelajaran dan pemgembangan yang diperlukan
BATASAN VARIABEL 1.
Konteks Variable
1.1.
Peran dan tanggung jawab penyelia terhadap kerja lapangan dapat
termasuk: 1.1.1.
Menilai kemajuan 1.1.2.
Coaching 1.1.3.
Pengidentifikasian dini dan penganganan masalah 1.1.4.
Fleksibilitas dalam tugas pengawasan 1.1.5.
Fokus pada kualitas kerja daripada waktu yang digunakan 1.1.6.
Pengaturan tujuan 1.1.7.
Pertemuan dengan staff baik acara kantor maupun sosial 1.1.8.
Kunjungan ke lapangan 1.1.9.
Penerimaan dan pemilihan pegawai 1.1.10.
Masukan yang teratur 1.1.11.
Supervisi melalui telpon
1.2. Kerja lapangan dapat termasuk:
1.2.1. Kerja dari rumah dimana staff tetap dapat mengkases data
organisasi dan jejaring 1.2.2.
Staff yang melakukan perjalanan lapangan ke lokasi terpencil
211 1.2.3.
Menggunakan telekomunikasi dimana staf secara phisik berada pada situasi tempat kerja alternatif
1.3. Peraturan dan ketentuan organisasi dapat termasuk:
1.3.1. Kompensasi bagi pekerja untuk bekerja karena kecelakaan
1.3.2. Asuransi bagi pekerja yang melakukan perjalanan tugas
1.4. Pertemuan rutin dapat melibatkan:
1.4.1. Pertemuan dengan mentorsupervisor atau anggota tim atau
pemilik kepentingan 1.4.2.
Pertemuan periodik di lapangan 1.4.3.
Pertemuan periodik dikantor-kantor organisasi