Entreprenörskap konstrueras i social interaktion
9.5 Entreprenörskap konstrueras i social interaktion
Fallen visar på att entreprenöriellt handlande blir till i ett samspel i olika konstellationer och med olika intensitet. De är både lika och olika till sin karaktär. Utifrån skulle man kunna anta att friskolorna har mer likheter sinsemellan och därmed skiljer sig från Hultsfred beroende på branschkontext. Fallen uppvisar dock, om man som vi fokuserar på interaktionen, inga tydliga mönster finns beroende på bransch.
När det gäller Söderbaumska skolan är det man gör intimt kopplat till både försörjning, livsstilsval och värderingar/ När det gäller Söderbaumska skolan är det man gör intimt kopplat till både försörjning, livsstilsval och värderingar/
utan större problem, John och Kerstin är också gifta med varandra. Man hoppar in för varandra även om man i grunden har olika specialiteter och man ser till att bygga på en fast förankring i lokalsamhället. Verksamheten är från början driven med stor integritet för att säkra egna värderingar, men också göra verksamheten självgående så att den en dag kan existera oberoende av grundarna. Det är bara intressant att själv driva verksamheten så länge den stödjer det man själv vill med livet för det är bara då man driver den på ett bra sätt. Den som syns utåt (dvs Kerstin) är den som är legitim mot målgruppen och det är ett medvetet val
När det gäller VRG hör man i ihop, värderingsmässigt och genom andra sociala band. I verksamheten delar man på arbetet och tar ansvar för att vidarebefordra sina värderingar till nytillkomna, nya personer och verksamheter skall uppmuntras och stöttas till att bli mer och mer självständiga. Interaktionen mellan Louise och Louise är tät, de sitter bredvid varandra och diskuterar olika saker med varandra. Under en kortare tid satt de
i separata byggnader men har nu åter igen medvetet satt sig bredvid varandra för att kunna behålla sin täta kommunikation. Verksamheten är något långsiktigt och den skall ge alla något. När man skapat resurser så använder man dem gemensamt och ansvarsfullt för det man tycker är viktigt och roligt, idéer diskuteras men man känner snabbt när den gemensamma känslan finns att man vill gå vidare. Energin och lusten till att göra spännande saker är viktig. Man arbetar genom relationer och genom personliga möten och man tar inga nya kliv i i separata byggnader men har nu åter igen medvetet satt sig bredvid varandra för att kunna behålla sin täta kommunikation. Verksamheten är något långsiktigt och den skall ge alla något. När man skapat resurser så använder man dem gemensamt och ansvarsfullt för det man tycker är viktigt och roligt, idéer diskuteras men man känner snabbt när den gemensamma känslan finns att man vill gå vidare. Energin och lusten till att göra spännande saker är viktig. Man arbetar genom relationer och genom personliga möten och man tar inga nya kliv i
Människorna i Hultsfred/Rockcity har i grunden samma intressen och känner varandra, man vill göra roliga och lätt spektakulära saker tillsammans, är busiga och rebelliska och hittar på hyss men alltid med ett gott hjärta klappande. När någon kommer med en idé pratar man snabbt ihop sig och det gäller att starta projekten på en gång innan folk skingras och kommer på andra saker att göra. De är stolta över det som skapats tillsammans och själva påhittigheten och busigheten är något man sätter stort värde på, de gillar att synas och uppmärksammas för sina påhitt och då attraherar man fler folk som vill vara med och ha roligt. Resurser är något man omedelbart omvandlar i nya projekt och man betalar snarare för att få vara med än att få betalt för att vara med. Ibland är man inte överens om vad man skall göra och då gör man lite olika saker utan att någon tar alltför illa upp för det. Man har någon eller några synliga ledargestalter men om de skulle börja ”chefa” så blir de snabbt ensamma, däremot går man ofta via dessa ledargestalter för om de tänder på en idé så kommer man snabbare till handling. Det finns flera som verkar utan att synas så mycket och de är nödvändiga för att det skall hända något eftersom de ser tillfällena, hämtar in information och påverkar folk utanför gänget.
På Improvisationsteatern är den dagliga verksamheten i hög grad ett lagarbete; man kan vare sin repetera, lära ut eller uppföra improviserad teater på egen hand. Ledningen av verksamheten fungerar på samma sätt, där man arbetar tillsammans i möten, projektgrupper och kommittéer. Det enda som skötts mer avskilt från verksamheten är det administrativa, På Improvisationsteatern är den dagliga verksamheten i hög grad ett lagarbete; man kan vare sin repetera, lära ut eller uppföra improviserad teater på egen hand. Ledningen av verksamheten fungerar på samma sätt, där man arbetar tillsammans i möten, projektgrupper och kommittéer. Det enda som skötts mer avskilt från verksamheten är det administrativa,
Interaktionen har över tiden förändrats, olika aktörer har olika roller som ej behöver innebära olika traditionella kompetenser (i termer av utbildningsbakgrund, arbetslivs- erfarenhet etc). Snarare kan man hävda att interaktionen (sett som en process över tiden, delvis styrd av slumpfaktorer) skapar olika mönster av roller. Interaktionen är i samtliga fall tät i början, osystematiserad med mindre tydliga roller. Man har visserligen åsiktsskillnader, men i grunden litar man på varandra med bas i värdegemenskap och gemensamt intresse. Tack vare
de gemensamma grundvärderingarna kan man arbeta entrepre- nöriellt, och entreprenöriella processer innebär att man utvecklar dessa värderingar. Ifrågasätter man de grundläggande värderingarna (som fallet var när man i Hultsfred skulle satsa på kommersiella verksamheter) skapar detta klyftor i det sociala sammanhanget som kan vara svåra att reparera.
Verksamheterna karaktäriseras av öppenhet i idéfaserna, man bollar med olika personer i omgivningen genom telefon, möten (planerade och oplanerade). Valet av bollplank är delvis medvetet – vissa personer är nödvändiga eller åtminstone behövliga att involvera för att öka chansen att idén genomförs – men man testar också sina tankar på andra personer som dyker upp. Genom denna process kan idéerna konkretiseras och förändras, eller rentav kopplas samman med andra idéer till mer genomgripande satsningar. Allmänt finns en öppenhet och generositet med idéer; man delar med sig av sina egna och engagerar sig i andras. Har man dock väl bestämt sig för vad man skall göra fokuserar man dock främst på de interna ansträngningarna att få något klart att visa upp för omvärlden Verksamheterna karaktäriseras av öppenhet i idéfaserna, man bollar med olika personer i omgivningen genom telefon, möten (planerade och oplanerade). Valet av bollplank är delvis medvetet – vissa personer är nödvändiga eller åtminstone behövliga att involvera för att öka chansen att idén genomförs – men man testar också sina tankar på andra personer som dyker upp. Genom denna process kan idéerna konkretiseras och förändras, eller rentav kopplas samman med andra idéer till mer genomgripande satsningar. Allmänt finns en öppenhet och generositet med idéer; man delar med sig av sina egna och engagerar sig i andras. Har man dock väl bestämt sig för vad man skall göra fokuserar man dock främst på de interna ansträngningarna att få något klart att visa upp för omvärlden