Att organisera idéer – Högskolecentrum och Rock City
7.6 Att organisera idéer – Högskolecentrum och Rock City
Start Studio
En insikt som funnits med ända sedan man först började knoppa av verksamheter var att det för det mesta fanns fler bra idéer än vad det fanns människor att förverkliga dem. Rockcity-gänget kunde inte ta tag i alla idéer själva, och med stigande ålder och familjebildning så blev detta än tydligare. I och med visionerna om ett utvecklingscentrum för musikindustrin i Hultsfred så blev det ett naturligt steg att försöka tillskapa utbildningar för att på den vägen får fram kompetenta människor.
”Så då började jag titta på en gymnasieutbildning inom det samhällsekonomiska programmet, och började jobba
med gymnasieskolan. Och dom var intresserade, men den utbildningen fick vi inte klassad för riksintag. Och
då blev det en kostnad för kommunen, så då var de inte intresserade. Och då började vi titta på om det gick att göra som en KY-utbildning, och utformade en KY- utbildning. Och då sade KY-kommittén att den var bra, men att det var för mycket inslag av högskola. Och då gick vi till högskolan direkt. Så vi ringde upp prefekten för den företagsekonomiska institutionen på Baltic Business School i Kalmar, Nils Nilsson, och så träffade vi honom. Nisse tände på idén, och vi sade att vi skulle jobba vidare på den, och vi tog då på oss den delen som hade med musik att göra och satte av pengar för att jobba med det. Så på ett och ett halvt år från det att han hade tänt på idén så hade vi en färdig utbildning. År 2000 så startade vi den första music management- utbildningen, och vi började jobba med att en del av utbildningen skulle vara i Hultsfred och en del i Kalmar. Idag har vi 242 studenter, största delen av utbildningen sker här i Hultsfred, och här bor också studenterna.” (Putte S)
Studenternas närvaro har bl a inneburit att det uppstått brist på lägenheter i Hultsfred, och det har tagit sin tid att övertyga kommunen om att det verkligen skulle gå att etablera Högskolecentrum:
”För fem år sen så ville kommunen riva en länga, och då sa jag att jag ville hyra den längan istället. Och då
undrade de vad jag skulle ha den till, och till och börja med så ville jag ha den för festivalen, för press och annat. Men sedan så skulle det bo studenter i den. Och då tittade dom konstigt på mig. Men vi gjorde en vinst på
100 000 om året på den, och det trodde de aldrig. Första gången kommunen trodde på det här med utbildningen
var när högskolan kom upp och sade till dem att ”nu skall vi ha de n här utbildningen”. Då hade vi i ett års tid
sagt att vi skulle ha den, men de trodde inte på oss.”
(Putte S) Förhoppningarna om att studenterna skulle bli en kraft att räkna
med i det fortsatta utvecklingsarbetet i föreningen och IUC har också infriats. En överväldigande majoritet av studenterna vill starta eget, och man har anställt en person på heltid, Emma Tenfält, bara för att sköta en inkubator- Rock City Start Studio - för dem:
”Idag blir det ofta så med studenter att hälften vill starta eget företag med traditionella idéer, t ex ett skivbolag
eller managementbolag. De flesta startar upp ett projekt som del i sin praktikperiod, sin examensuppsats eller driver det på sidan om. Min roll blir att se hur idén kan utvecklas och vad de skall göra i nästa steg. Att vara den som hjälper dem fram med kontakter m m. Det är också svårt att få jobb om man inte startar eget. Det är lite olika hur mycket de lär sig på utbildningarna. Det kommer dock att växa, det kommer in mer och mer
projekt nu.” (Emma T) Flera av studenterna söker också stöd hos IUC för sina
affärsidéer, även om Lasse Rönnlund menar att många av dem inte riktigt är personligt mogna för uppgiften att driva egna företag med allt vad det innebär. Gunnar Lagerman – som affärsidéer, även om Lasse Rönnlund menar att många av dem inte riktigt är personligt mogna för uppgiften att driva egna företag med allt vad det innebär. Gunnar Lagerman – som
”Här har vi plockat från 25 stycken studenter som bildat arrangemangsgrupper och delgrupper. De har själva fått
bestämma vilka artister de vill ha hit och sedan har jag bokat dem. Sedan har vi gett dem en checklista om hur
de skall kunna ordna arrangemangen, kontakta folk, affischera osv. Detta för att de själva skall kunna sköta arrangemangen, och nu har vi gjort det två gånger och det fungerar jättebra. De är väldigt entusiastiska och drivna och eftersom de är studenter så kompletterar vi utbildningen eftersom de får göra detta i praktiken. Min ambition är att jag så småningom inte skall behöva vara med överhuvudtaget. Jag känner ju att jag har gjort detta i 20 å r nu.” (Gunnar L)
Förutom visionen om att skapa ett internationellt utvecklings- centrum för musikindustrin i Hultsfred så ser Putte också framför sig en temapark med ett interaktivt rockmuseum, RockZeum. Han pekar i Rockcity-byggnadens förlängning längs riksvägen för att visa var detta skall byggas:
”Vi har en sådan idé nu som att bygga ett RockZeum, typ Astrid Lindgrens värld. Den idén kommer egentligen
från kommunens informationschef som vi satt tillsam- mans med i Bryssel för sex år sedan. Det skall vända sig mer mot barn och familjer, som en upplevelseattraktion. Nästa vecka skall vi träffa riskkapitalbolag om detta. Förra veckan fick jag en annan idé -- jag vet inte riktigt var den kommer ifrån --, det var när vi skulle till Industrifonden och vi satt innan och diskuterade lite och från kommunens informationschef som vi satt tillsam- mans med i Bryssel för sex år sedan. Det skall vända sig mer mot barn och familjer, som en upplevelseattraktion. Nästa vecka skall vi träffa riskkapitalbolag om detta. Förra veckan fick jag en annan idé -- jag vet inte riktigt var den kommer ifrån --, det var när vi skulle till Industrifonden och vi satt innan och diskuterade lite och
köpa instrument, cd, kläder m m kopplat till Zeum.”
(Putte S) Varifrån kommer då alla idéer? Aktörerna i Rockcity-huset kan
inte alltid svara exakt på den frågan, men de menar att de oftast uppstår i någon form av samspel mellan folk:
”Ofta när vi sitter och pratar informellt om saker och ting kommer idéer. Idéer utvecklas genom möten internt
eller annat. Putte är helt fantastiskt på att plocka fram idéer. Sedan tar någon annan vid och kör vidare. Eftersom många idéer ligger så kan de integreras. Det blir ofta naturligt med att det är någons område, eller att någon person är rätt att genomföra just den grejen. Det finns många referensgrupper. Det finns inte utpekat att den eller den personen i förhand, det blir mera efter behov. Det är lite så att man kör på idén och sedan kommer organisationen. Vi skulle kunna vara bättre på att organisera projekten. Det måste vara en balans. Dels finns idéer i bakhuvudet, men det finns inte något
gemensamt system.” (Emma T)
”Det som fascinerar mig är att man behöver varandra, sedan kunde jag gå till någon och de kom till mig när de
ville lära. Olika människor, entreprenörskapet är lika hos oss. Vi möts lite olika människor på frukosten. Folk kommer upp med grejor, det är det som är bra att man bollar med människor. Det behöver inte vara Putte som ville lära. Olika människor, entreprenörskapet är lika hos oss. Vi möts lite olika människor på frukosten. Folk kommer upp med grejor, det är det som är bra att man bollar med människor. Det behöver inte vara Putte som
inte så många.” (Frederika S )
”Jag satt i helgen hos svärmor och läste Allers av alla tidningar om en tjej som startat chokladfabrik i Dalarna
och gjorde små chokladbitar som såg ut som Dalahästar. Det borde vi göra något av, om man kommer hit på besök borde man kunna köpa några chokladbitar med musiktema, det måste jag testa runt lite grann. Den idén har funnits länge kring restaurangen. Man borde kunna åka hit och äta en speciell maträtt som har med musik att göra. Det har kommit från Rönnlund eller någon annan och funnits i ungefär 4 år. Sedan kommer det här med artikeln, sedan tar det något år men sedan är det inte säkert att det blir just chokladbiten. Men man såg att det var någon som gjort något liknande på ett annat ställe. Då borde vi i Hultsfred kunna göra något liknande. Of tast kan det gå till på detta sätt.” (Putte S)