Stockholms Improvisationsteater AB

8.3 Stockholms Improvisationsteater AB

När den största besvikelsen efter konkursen lagt sig kunde de före detta anställda konstatera att det trots allt fanns en fungerande verksamhet i grunden som kunde drivas vidare. Däremot ville man inte göra det på det tidigare sättet eller ens i samma konstellation:

”Det var ingen bra grupp, ingen fungerande grupp, olösta konflikter. När konkursen kom var det lite av en

lättnad för mig, inte för alla. Jag ville fortsätta att improvisera så för mig var det inget val utan vi la ett bud på det hela. Och sedan försökte vi bygga upp det hela igen, det var inte så mycket pengar vi satsade 20 000 kr

var, vi var fem stycken.” (Sofia) Det hela landade i att fem av de tidigare anställda bildade ett

aktiebolag tillsammans, och aktiebolaget köpte sedan inkråmet från konkursboet. Man köpte hyreskontraktet, inventarierna, namnet, hemsidan, kundregister mm och bestämde sig för att försöka driva teatern tillsammans under några år framåt. Förutom Janne, Per, Sofia och Niklas gick även skådespelaren Johan Humlesjö med. Johan kom dock att vara tjänstledig fram till hösten 2004.

”Redan i den ideella föreningen så visste vi som nu är med att vi trivdes att jobba ihop. I och med AB så

försvann ju vissa, det var lite uppbrott efter konkursen. Det var väl på randen att bli det ändå, men då blev det så mycket mer konkret. Vilket gör att det finns vissa som tycker att vi gick bakom deras rygg. Vissa ville vi inte ha med. Dom gick vi inte och frågade om de ville vara med i

ett AB för dom ville vi inte jobba med.” (Janne)

”Just vi fem, när vi tog över det här, vi hade en rätt så samstämmig bild av vad vi ville göra. Vi är alla väldigt

breda på nåt sätt. Och jag tror att vi känner att vi kan växa ihop och växa åt olika håll, att det där egna lynnet får sin plats. Om jag gillar att jobba med en sak så kan breda på nåt sätt. Och jag tror att vi känner att vi kan växa ihop och växa åt olika håll, att det där egna lynnet får sin plats. Om jag gillar att jobba med en sak så kan

stångas om grejer.” (Per)

”Olika roller kanske vi har, man vet precis vem man skall vända sig till. Janne är extremt bra på att hitta på

roliga koncept eller roliga vändningar, roliga namn och paketera saker och ting. Det är honom man går till då, han är väldigt allmänbildad. Niklas är vårt ansikte utåt, bra på nätverka, han blir kompis med alla kunder och kursdeltagare, skyddsnät och fångar upp saker och ting. Jag är viktig med att kommunicera tydligt, fördela ansvar, jag tar också mer ansvar för att vi skall blir bättre improvisatörer, känslor och konstnärlighet, jag blir mycket bollplank till Per som kommer med sina

idéer.” (Sofi a)

I det nya bolaget fortsatte man med samma tre verksamhets- grenar, och med samma synsätt. Föreställningarna var fortfarande teaterns hjärta, kursverksamheten ett sätt att sprida och utveckla teaterformen, och företagsuppdragen var det som skulle skapa finansiell stadga i det hela. Niklas säger att företagsuppdragen numera står för ca 60 procent av teaterns omsättning och att de två andra verksamheterna delar på resten:

”Företagsuppdragen är ju det som har växt otroligt mycket, även att göra längre projekt ihop med företag.

Vår teaterform rör sig här och nu, den tar in verkligheten och spelas ute i verkligheten, så därför är det helt naturligt att komma ut på en arbetsplats och spela deras miljö, göra narr av den eller spela Vår teaterform rör sig här och nu, den tar in verkligheten och spelas ute i verkligheten, så därför är det helt naturligt att komma ut på en arbetsplats och spela deras miljö, göra narr av den eller spela

kryddar vi tillvaron för alla åhörarna. Vi kan få ett uppdrag från regeringen att vara med på deras stora sommarfest och göra improviserad musikshow tillsam- mans med några ministrar. Vår form är ju så

anpassningsbar, vi kan spela var som helst.” (Niklas)