Internal Audit capability Model

Laporan Tahunan 2013 PT Bank Mandiri Persero Tbk. Laporan Tahunan 2013 PT Bank Mandiri Persero Tbk.

5. Internal Audit capability Model

Program peningkatan kompetensi auditor disusun oleh Audit Compliance Governance Academy ACGA. ACGA telah membangun standar kompetensi internal yang mengacu pada Internal Audit Capability Model IACM dalam bentuk program jangka panjang peningkatan kompetensi auditor baik soft skill dan technical skill melalui berbagai mekanisme, antara lain sertiikasi profesi yang berskala nasional maupun internasional, magangattachment dan project assignment. Program tersebut difasilitasi dan dimonitor ACGA yang kemudian diukur keberhasilannya baik untuk kepentingan peningkatan kompetensi dan kinerja pegawai juga untuk memenuhi aspirasi unit kerja dan perusahaan. Sepanjang tahun 2010 – 2013, proil technical competency dan soft skill auditor dan proses akuisisi kompetensi auditor untuk berbagai jenjang telah disusun sebagai landasan dalam pengembangan kompetensi auditor. Dalam perkembangannya, jumlah auditor yang mendapatkan sertiikasi nasional maupun international terus bertambah untuk berbagai jenjang level auditor. Selain itu, Internal Audit merupakan salah satu unit kerja yang cukup aktif dalam mengirimkan auditornya untuk mengikuti program attachment di berbagai unit kerja operasional di Bank Mandiri. Hal ini dilakukan untuk mempercepat peningkatan kompetensi individu auditor sekaligus peningkatan kapasitas dan kompetensi Direktorat Internal Audit sesuai model yang telah disusun. Direktorat Internal Audit menyadari bahwa auditor adalah aset yang paling berharga, oleh karenanya upaya untuk terus meningkatkan kapasitas dan kompetensi auditor merupakan komitmen yang secara konsisten dilaksanakan oleh Internal Audit. Untuk tahun 2014, pengembangan kompetensi auditor akan dilakukan dengan lebih terstruktur melalui program akuisisi keahlian tertentu yang dibutuhkan sesuai perkembangan audit dan bisnis a.l. risk management, mikro, bisnis banking, IT baik melalui attachment, training dan sertiikasi. internal audit Wholesale transaction banking, retail deposit payment, serta retail inancing masih menjadi tiga fokus bisnis Bank Mandiri di tahun 2013 untuk mendukung visinya menjadi Indonesia’s Most Admired and Progressive Financial Institution, serta menjawab kebutuhan dan tantangan bisnis masa depan yang berubah secara cepat. Peran dan keterlibatan Direktorat Change Management Oice “CMO” dalam mengawal fokus bisnis Bank Mandiri tersebut dilakukan melalui 4 empat bidang tugas utama yang diharapkan dapat berdampak signiikan dalam pengembangan bisnis Bank Mandiri: 1. Mendukung strategi peningkatan bisnis saat ini current business improvement; 2. Mengkoordinasikan pengembangan bisnis masa depan new business development; 3. Berperan sebagai katalisator dalam pengembangan inisiatif yang bersifat lintas direktorat; serta 4. Membantu Direksi dalam proyek-proyek strategis lainnya.

1. MENDuKuNG STRATEGI PENINGKATAN BISNIS SAAT INI cuRRENT BuSINESS IMPROVEMENT