Integrasi data keuangan Mandiri Group Otomasi dan eisiensi pelaporan Memperbaiki proses bisnis dan kebijakan internal
1. Integrasi data keuangan Mandiri Group
· Mendorong penerapan performance management system di anak perusahaan. · Membangun pendekatan yang lebih updated dalam metodologi performance management system dengan platform Oracle. · Konsolidasi performance management system dan pelaporan manajemen resiko secara konsolidasi. · Membangun management information systemdata architecture Grup Bank Mandiri bekerja sama dengan Change Management Oice, Risk Management, dan IT.2. Otomasi dan eisiensi pelaporan
· Menyusun laporan keuangan konsolidasi tanggal 10 setiap bulan sebelumnya setiap tanggal 15 sehingga pengambilan keputusan oleh manajemen yang terkait dengan Mandiri Group termasuk perusahaan anak dapat diambil lebih cepat. · Implementasi LSMKXBRL sehingga Laporan Stabilitas Moneter dan Keuangan LSMK dengan format XBRL yang rencananya akan diterapkan pertengahan tahun 2014 dapat diterapkan Bank Mandiri sesuai ketentuan Bank Indonesia. · Implementasi FATCA agar comply with regulasi FATCA dalam rangka menghindari FATCA eksposur Withholding Tax 30 oleh Pemerintah Amerika dan untuk mengelola risiko reputasi.3. Memperbaiki proses bisnis dan kebijakan internal
· Perbaikan dari sisi komite dan proses yaitu dengan melakukan simpliikasi struktur komite kredit dan memperbaiki proses kredit wholesale dengan memperbaiki produk, sistem, data, dokumen dan kebijakan. · Meningkatkan kualitas sistem dan tools dengan mengimplementasikan IPS versi 4.0 dengan berbagai kelebihan seperti aplikasi yang lebih mudah untuk membuat nota analisa kredit, bandwith yang dibutuhkan lebih rendah. Selain itu kami akan mengimplementasikan manajemen proses bisnis dan ukuran yang tepat untuk mengukur efektivitas proses kredit segmen wholesale. · Melakukan perbaikan kebijakan wholesale inancing dengan fokus di area anchor client, pendekatan transaksional, lending berbasis cash low, risk-based pricing RORWARAROC, intensive monitoring, dan standarisasi nota analisa kredit berdasarkan industri.4. Target menjadi Top of Mind di segment nasabah A and B mass aluent
Parts
» ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» Pandangan atas Kinerja Keuangan Bank Konsolidasian Pandangan atas Prospek usaha Bank
» Komposisi Dewan Komisaris dan Komite di bawah supervisi Dewan Komisaris
» Transaksi Korporasi ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» Transformasi Budaya Transformasi tahap kedua: Transformasi Bisnis Fokus pada 3 area Utama:
» Program Peningkatan Dana MurahcASA Pengembangan Pegawai dan Leadership
» Inovasi di Sisi Pengembangan Produk, Layanan dan Proses
» Pengembangan Kapasitas Organisasi ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» ORGANISASI SuMBER DAYA MANuSIA KEBIjAKAN PROSEDuR SISTEM DATA
» METODOLOGIMODEL ANALYTIcS ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» PENGELOLAAN RISIKO KREDIT ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» PENGELOLAAN RISIKO PASAR Risiko Pasar – Trading Book
» PENGELOLAAN RISIKO LIKuIDITAS ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» PENGELOLAAN RISIKO OPERASIONAL ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» SIMuLASI KONDISI TERBuRuK STRESS TESTING
» RISIKO LAIN ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» VALIDASI MODEL ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» Good corporate Governance Gift Disclosure Statement
» Risiko Kepatuhan Penerapan Anti Pencucian uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme APu-PPT
» Pengembangan Entitas Anak dan Inisiatif Non Organik Pengembangan Otomasi Laporan
» Penguatan Persepsi Positif Masyarakat dan Pelaksanaan cSR Penguatan fungsi Oice of chief Economist
» Enhancement Metodologi RBA Integrated Assurance combined Assurance
» Risk Mapping continuous Auditing
» Internal Audit capability Model
» MENDuKuNG STRATEGI PENINGKATAN BISNIS SAAT INI cuRRENT BuSINESS IMPROVEMENT
» MENGKOORDINASIKAN PENGEMBANGAN BISNIS MASA DEPAN NEW BuSINESS DEVELOPMENT
» BERPERAN SEBAGAI KATALISATOR DALAM PENGEMBANGAN INISIATIf YANG SIfATNYA LINTAS
» MEMBANTu DIREKSI DALAM PROYEK-PROYEK STRATEGIS LAINNYA
» PENAMBAhAN PENYERTAAN MODAL PADA PT BANK SINAR hARAPAN BALI
» Perspektif Keuangan Perspektif Pelanggan Perspektif Proses Bisnis Internal Perspektif Pengembangan
» Komitmen Tata Kelola Perusahaan Struktur Tata Kelola Perusahaan
» Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
» SEVP change Management Oice SEVP consumer finance
» SEVP Internal Audit Penghargaan “Best corporate Governance” dari finance Asia.
» SEVP Transaction Banking Penghargaan “Best corporate Governance” dari finance Asia.
» RETAIL AND SuPPORT EXEcuTIVE cOMMITTEE RSEc
» WhOLESALE EXEcuTIVE cOMMITTEE WEc ASSETS LIABILITIES cOMMITTEE ALcO
» funding Kredit Limit Pengelolaan Risiko Portofolio Banking Book BuSINESS cOMMITTEE
» RISK MANAGEMENT cOMMITTEE ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» huMAN cAPITAL POLIcY cOMMITTEE
» INfORMATION TEchNOLOGY cOMMITTEE ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» cAPITAL SuBSIDIARIES cOMMITTEE ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» Kewenangan dan Tugas dan Tanggung jawab Komite Kredit sesuai SPK per-segmen
» Satuan Kerja Kepatuhan ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan
» Risiko Likuiditas Risiko Operasional Risiko hukum
» Risiko Stratejik Risiko Kepatuhan Risiko Reputasi
» KEMANDIRIAN KOMuNITAS ANNUAL REPORT BANK MANDIRI 2013
» KEMANDIRIAN EDuKASI DAN KEWIRAuSAhAAN 1 Wirausaha Muda Mandiri
» umum Ikhtisar Data Keuangan Penting
» Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Proil Perusahaan
» Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Show more