Aliansi Strategis Pengembangan wilayah pendukung Pengembangan Unit Bisnis BSU akan mendorong pengembangan Unit Strategic alliance

79 PT Bakrieland Development Tbk 2015 Annual Report PENGHASILAN DAN PROFITABILITAS Pada tahun 2015, penghasilan usaha BSU adalah sebesar Rp997 miliar dengan mencatatkan laba usaha sebesar Rp230 miliar. Secara umum, BSU memberikan kontribusi sebesar 71 terhadap total penghasilan Bakrieland. Penghasilan terbesar BSU berasal dari Unit Usaha PT. Provices Indonesia dengan kontribusi 16,1, proyek perkantoran strata, sewa, ritel, area komersial, residensial, hotel dan jasa manajemen dengan kontribusi 60,5, dan penjualan lot tanah memberikan kontribusi 23,4. STRATEGI 2015 Strategi yang akan dijalankan agar target tahun 2015 tercapai antara lain:

1. Aliansi Strategis

BSU akan mengundang pengembang properti lain untuk ikut mengembangkan kawasan milik perusahaan yang ada di Sidoarjo, Jawa Timur. Melalui sinergi ini, pengembangan kawasan akan menjadi lebih cepat sehingga nilai komersial akan bertambah. Selanjutnya sinergi ini juga akan mendorong pemerintah setempat untuk mempercepat pembangunan infrastruktur.

2. Pengembangan wilayah pendukung

Saat ini, selain di Sidoarjo, BSU juga memiliki lahan yang siap dikembangkan di Yogyakarta. Pengembangan properti di wilayah pendukung ini menjanjikan margin keuntungan yang lebih besar bila dibandingkan pada pusat perkotaan, melihat pangsa pasarnya yang masih berkembang dan daya beli konsumennya tinggi.

3. Pengembangan Unit Bisnis BSU akan mendorong pengembangan Unit

Usaha yang bergerak di bidang manajemen properti, seperti pengelolaan gedung di bawah Anak Usaha, yaitu PT ProVices Indonesia. Bisnis yang dikembangkan terkait dengan manajemen properti, di antaranya pengelolaan parkir gedung dan satuan pengamanan. REVENUE AND PROFITABILITY In 2015, BSU earned Rp997 billion by posting Rp230 billion in proits. BSU in overall contributed 71 to Bakrieland’s total income. The largest contribution for BSU earnings was derived from subsidiary PT. Provices Indonesia at 16.1, strata oice, leasing, retail, commercial areas, residential, hotel and service management contributing 60.5, and land lot sales contributing 23.4. STRATEGY IN 2015 The strategies implemented in order to achieve targets set in 2015 included the following:

1. Strategic alliance

BSU will continue to convince other property developers to jointly work on land owned by the Company in Sidoarjo, East Java. By creating synergies like this, project development will be much faster and ultimately increase the commercial value. Furthermore, synergies will also stimulate the local government to accelerate infrastructure development.

2. Developing supporting regions