MAN343 Teknik Pengambilan Keputusan 32-3 MAN251 Manajemen Sumber Daya Manusia 33-0 MAN352 Perilaku Organisasi 33-0

465 Prasyarat: MAN 111 Mata kuliah ini membahas mengenai berbagai teori, konsep serta praktek manajemen produksi dan operasi untuk menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing dan berkelanjutan. Pembahasannya mencakup pengenalan manajemen produksi dan operasi dalam perusahaan, perancangan dan pengembangan produk, perancangan proses produksi, penentuan lokasi, tata letak, peramalan, penjadwalan produksi, manajemen persediaan, perencanaan agregat, perencanaan kebutuhan bahan baku, penjadwalan produksi, pengukuran kerja dan manajemen rantai pasokan

10. MAN343 Teknik Pengambilan Keputusan 32-3

Prasyarat: MAT 100 Mata kuliah ini membahas mengenai berbagi teori, konsep dan praktek mengenai proses berfikir secara sistematis dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, analisis situasi, analisis persoalan, analisis keputusan dan analisis persoalan potensial pada berbagai kondisi yang mengandung resiko tertentu.

11. MAN251 Manajemen Sumber Daya Manusia 33-0

Prasyarat: MAN 111 Memberikan pemahaman tentang teori dan konsep dasar manajemen sumber daya manusia SDM dan peran strategisnya bagi perusahaan serta analisis pengembangan SDM untuk meningkatkan efektivitas dan keunggulan bersaing organisasi, yang mencakup bahasan seperti, analisis jabatan, perencanaan SDM, perekrutan, seleksi, pelatihan, penilaian kinerja, pengembangan karir, sistem penggajian dan kompensasi, hubungan industrial serta audit SDM.

12. MAN352 Perilaku Organisasi 33-0

Prasyarat: MAN 251 Memberikan gambaran mengenai perilaku manusia dalam organisasi, baik sebagai individu, sebagai kelompok atau dalam kesatuan yang lebih besar, dengan pembahasan atas faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas organisasi dengan masalah pengendalian sumber daya manusia atau SDM job redesign dan enrichment, power dan kontrol, motivasi, kepemimpinan nilaivalue dan budaya serta hubungan perilaku dalam organisasi dengan perubahan group influence, group norms dan group complience maupun intergroup relations dan konflik. 466 Prasyarat: MAN 251 Memberikan pemahaman konsep, prinsip-prinsip dan teori manajemen kinerja serta contoh aplikasinya pada organisasi. Manajemen kinerja diadakan untuk memahami upaya peningkatan kinerja organisasi melalui aspek-aspek sumber daya manusia yang mencakup pemahaman konsep sistem kerja, pengukuran, proses, dan evaluasi kinerja; dengan fokus utama adalah peningkatan produktivitas dan analisis kinerja individu yang berdampak pada visi, misi, dan tujuan organisasi strategis. Peningkatan kinerja organisasi merupakan tuntutan baik eksternal maupun internal, guna mempertahankan organisasi, meningkatkan daya saing da mencapai tujuan organisasi melalui optimalisasi sumber daya manusia. Segala aspek yang berkaitan dengan upaya peningkatan kinerja organisasi akan menjadi fokus utama pada semua aktivitas organisasi utamanya mencakup komitmen terhadap perbaikan kinerja, perencanaan aktivitas dan proses serta evaluasi berdasar sistem prinsip kinerja organisasi yang telah disosialisasikan.

14. MAN313 Sistem Informasi Manajemen 32-3