32
Gambar 7 Sistem informasi pada tampilan halaman RTPPP
Pada tampilan halaman RTPPP di atas, menampilkan struktur data mulai dari kode RTP, nama RTPPP, alamat, KotaKabupaten, Jumlah kapal, dan
keterangan.
Gambar 8 Sistem informasi pada tampilan halaman Kapal Ikan
33
Gambar 8 menampilkan halaman Kapal Ikan dengan struktur data mulai dari No Reg, Nama Kapal, Nama RTPPP, Jumlah ABK, GT, Alat tangkap,
Pangkalan, WPP I, dan KotaKabupaten.
2.8 Sumberdaya Manusia Tim Terpadu Registrasi Kapal Ikan
Menurut Hardjana 2001, bila pada suatu lembaga sudah menyiapkan fasilitas seperti gedung yang nyaman, peralatan modern, namun bila tidak
didukung oleh sumberdaya manusia yang bermutu maka lembaga tersebut sangat sulit untuk mencapai tujuannya secara optimal. Bahkan banyak lembaga yang
beranggapan bahwa tenaga kerjanya akan lebih tahu tentang pekerjaannya, termotivasi dan lebih cakap dalam pekerjaannya hanya dengan bertambahnya
masa kerja. Paradigma seperti ini harus segera diubah sesuai dengan perkembangan teknologi saat ini, untuk mempercepat peningkatan mutu tenaga
kerja dapat dilakukan dengan mengikuti pelatihan pada bidang yang dibutuhkan disertai dengan masukan untuk memotivasi tenaga kerja tersebut.
Menurut Ulh-Bien, 2002. dalam organisasi modern saat ini mekanisme utama adalah kerjasama tim untuk menginovasi dan melakukan perubahan secara
cepat. Dengan demikian, dirancang untuk memanfaatkan kepemimpinan dan keterpaduan lintas fungsional kerja tim dan meniadakan subordinasi dan
permainan individu. Sayangnya, penelitian tentang lintas fungsional tim terpadu langka dan sebagian besar bersifat teoritis. Meningkatnya penggunaan tim-tim
terpadu oleh organisasi modern, seiring berjalannya waktu akan terbentuk pengembangan teori dalam sistem yang terpadu. Awalnya mengembangkan
manajemen diri dan kemudian dibuat model tim terpadu. Pembuatan model tim terpadu pada desain proyek lintas fungsional dalam rangka mengembangkan
kerangka teori untuk meneliti efektivitas kerja sama tim, terintegrasi lintas fungsional. Efektifitas kerja tim akan terwujud oleh tim yang dibentuk dengan
sumberdaya manusia yang mempunyai latar pendidikan sesuai dengan pekerjaan yang akan dijalani bila bidang pekerjaan yang akan dilakukan adalah bidang
eksakta dan memerlukan tingkat keilmuan yang rumit, maka anggota tim diutamakan berlatar belakang eksakta dan berpendidikan minimal sarjana strata
34
1, dan terjadi komunikasi yang harmonis sesama anggota tim tentunya karena didukung oleh sikap dan pola pikir dari masing-masing anggota tim.
2.9 Pengelolaan Perikanan Tangkap
Kelangkaan sumberdaya memang telah menjadi isu global, ketika sumberdaya ikan dunia hanya tinggal 4 yang belum dieksploitasi, 21
dieskploitasi pada tingkat sedang, 65 dieskploitasi pada tingkat penuh dan berlebihan, 9 rusak, dan tidak lebih dari 1 yang pulih Garcia Moreno,
2001. Intensifnya penangkapan ikan tidak hanya meninggalkan permasalahan akut kelangkaan sumberdaya, tetapi juga krisis ekologi, ekonomi, dan sosial
terutama di daerah-daerah pantai. Kini, ciri dasar perikanan sedang mengikuti perikanan hipotetik Ricker 1975 dimana pada fase awal populasi ikan tumbuh
sampai ukuran maksimum dan perubahannya hanya diatur oleh pertumbuhan dan kematian alami. Ketika tekanan ekploitasi semakin intensif dengan sedikit
intervensi untuk konservasi dan rehabilitasi, sumberdaya ikan terus menurun dan hanya sedikit yang dapat pulih kembali. Gambaran terakhir inilah yang menjadi
ciri perikanan di Asia Tenggara seperti dikemukan Butcher 2004 dalam bukunnya “The closing of the frontier: a history of the marine fisheries in South
East Asia c. 1850- 2000”.
Perikanan Indonesia juga sedang mengalami nasib yang serupa. Secara nasional, hasil pengkajian stok ikan oleh Pusat Riset Perikanan Tangkap dan Pusat
Penelitian Oseanologi tahun 2001 menunjukkan 65 sumberdaya dieksploitasi secara penuh atau berlebihan dan sumberdaya ikan di kawasan barat mendapat
tekanan yang paling berat. Dari aspek produksi, pertumbuhan yang tinggi terjadi pada dekade 1970an akibat pesatnya laju motorisasi perikanan yang mencapai
lebih dari 10 per tahun. Sayangnya, motorisasi ini menghasilkan dualisme industri perikanan. Keberpihakan berlebihan pada perikanan skala besar trawl
dan purse-seine melahirkan berbagai konflik dan menjadi catatan buruk pengelolaan perikanan Indonesia. Saat ini, perikanan cenderung tumbuh semakin
terbatas dan berdasarkan data FAOSTAT 2005 pertumbuhan produksi tidak lebih dari 2 per tahun selama periode 1999-2001. Dalam periode yang sama,
berdasarkan data DKP 2003 nelayan tumbuh di atas 2 per tahun dan melebihi
