Overburden Removal Coal Getting Activities

135 PT Samindo Resources Tbk 2016 Annual Report

3. Others Supporting Infrastructure

The Company also provides various other supporting facilities to support the employees’ performance. Following are the infrastructure facilities that already owned by the Company. a. Housing Facilities The Company’s acitvities are located in rural areas that relatively far from residential areas, except for the employees who live around the area of operation. There are a lot of employees came from outside the Company’s operating area. To overcome this, the Company provides housing facility. This facility is prioritized for employees that come from outside the operating area. The aim of this housing facility is to reduce ineiciency in employees’ time and energy. b. Sports Facility The Company also provides sports facilities such as basketball courts and futsal. The Company understands that a healthy body will encourage a healthy mindset. In addition to maintain the Company’s employees’ itness, sports facilities are also often used in organizing internal competition for the national holidays celebrations. c. Worshiping Facility The Company also has always tried to maintain a balance between the physical and spiritual health. To maintain spiritual health, the Company provides worship houses complete with religious activities that conducted regularly such as routine recitation. Conlict Management Conlict within an organization is something that cannot be avoided. The Company views the conlict as two sides of a coin. On one side, a conlict had a positive side, where the conlict indicates a problem. On the other hand, if the organization cannot properly managed conlict, it can lead to instability in the organization. There are two kinds of conlicts within the organization, namely:

1. Vertical Conlict

The conlict between the organization and employees. Often there is a diference of views between the Management with the employees.

2. Horizontal Conlict

The conlict between the colleagues, the trigger of the conlict could be employment problems or personal problems. The Company strive to manage conlicts so it will become a positive boost by establishing policies in handling conlict.

3. Infrastruktur Penunjang Lainnya

Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas penunjang lainnya untuk mendukung kinerja Karyawan. Berikut beberapa fasilitas infrastruktur yang telah dimiliki oleh Perseroan. a. Fasilitas Perumahan Lokasi aktiitas Perseroan yang berada di daerah pedalaman, tentunya relatif jauh dari daerah perumahan, kecuali untuk Karyawan yang berdomisili di sekitar daerah operasi. Tidak sedikit juga Karyawan Perseroan yang berasal dari luar daerah operasi. Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan menyediakan fasilitas perumahan. Prioritas utama Karyawan yang mendapatkan fasilitas perumahan adalah untuk Karyawan yang berasal dari luar daerah operasi. Tujuannya dari fasilitas perumahan ini adalah untuk mengurangi ineisiensi waktu serta tenaga. b. Sarana Olahraga Perseroan juga menyediakan sarana olahraga seperti lapangan basket dan dan lapangan futsal. Perseroan sangat memahami bahwa tubuh yang sehat akan mendorong terciptanya pola pikir yang sehat. Selain untuk menjaga kebugaran Karyawan Perseroan, sarana olahraga juga sering kali digunakan sebagai ajang kompetisi dalam perayaan-perayaan hari besar nasional. c. Sarana Ibadah Perseroan juga selalu berusaha menjaga keseimbangan antara kesehatan isik dan kesehatan spiritual. Untuk menjaga kesehatan spiritual, Perseroan menyediakan sarana ibadah yang lengkap beserta aktiitas keagamaan yang dilakukan secara reguler seperti pengajian rutin. Pengelolaan Konlik Konlik dalam suatu organisasi adalah sesuatu yang tidak dapat dihindari. Perseroan melihat konlik adalah dua buah sisi mata uang. Pada satu sisi konlik memiliki sisi positif, dimana konlik mengindikasikan adanya permasalahan. Dilain sisi, jika tidak bisa dikelola dengan baik konlik dapat berujung kepada instabilitas dalam organisasi. Terdapat dua macam konlik dalam organisasi yaitu:

1. Konlik Vertikal

Konlik yang terjadi antara organisasi dengan Karyawan. Sering kali terjadi perbedaan pandangan antara manajemen dengan Karyawan.

2. Konlik Horizontal

Konlik yang terjadi antar Karyawan, pemicu dari konlik tersebut bisa permasalah pekerjaan ataupun permasalahan pribadi. Perseroan berusaha semaksimal mungkin untuk mengelola konlik menjadi dorongan positif dengan menetapkan kebijakan penanganan konlik. 136 Laporan Tahunan 2016 PT Samindo Resources Tbk Konlik Vertikal Perseroan telah memberikan wadah dan menjamin Karyawan Perseroan dapat mengeluarkan pendapatnya melalui serikat pekerja. Melalui serikat pekerja, karyawan dapat mengeluarkan keluh kesahnya terkait kebijakan- kebijakan yang telah diterapkan oleh Perseroan. Secara berkala perwakilan serikat pekerja melakukan pertemuan- pertemuan dengan manajemen. Dari hasil pertemuan- pertemuan diharapkan seluruh kebijakan yang diterapkan dapat mewakili seluruh elemen Perseroan. Apabila terjadi konlik antara Perseroan dengan karyawan terkait masalah kebijakan, Perseroan dapat menjadikan serikat pekerja sebagai perantara dengan karyawan. Konlik Horizontal Penanganan konlik horizontal berbeda dengan penanganan konlik vertikal. Panduan penanganan konlik horizontal dijelaskan dalam peraturan perusahaan. Setiap individu yang berada dalam Perseroan dapat menyampaikan setiap permasalahannya kepada atasannya langsung. Vertical Conlict The Company has provides a channel and ensure that the Company’s employees can give their opinion through the worker union. Through the union, the employees can submit their complaints related to the policies that have been applied by the Company. Periodically, the worker union representatives held meetings with the management. From these meetings, it is expected that the policy implemented will represent all of the Company’s elements. In the event of a conlict occurs between the Company and employees related to policy issues, the Company may make the worker union as an intermediary with the employee. Horizontal Conlict Handling a horizontal conlict is diferent with handling a vertical conlict. The horizontal conlict handling guidance described in the Company regulations. Every individual inside the Company may convey any issues to his direct superior. Tanggung Jawab Terhadap Komunitas Responsibility to the Community The Company is not only responsible for creating a sustainable natural environment, but also to create a sustainable community. To create a sustainable community, the Company always try its best to maximize local potentials. The Company also seeks to encourage the creation of superior human resources. Optimization of Local Potential The main Company’s responsibility to the community is to build a community in the Company’s environment. The existence of the Company among the community is expected to have a positive impact. Moreover, with a negative impact on mining operations, the community’s expectations on the Perseroan tidak hanya bertanggung jawab untuk menciptakan lingkungan alam yang berkelanjutan, tetapi juga untuk menciptakan komunitas yang berkelanjutan. Untuk menciptakan komunitas yang berkelanjutan, Perseroan berusaha semaksimal mungkin untuk memaksimalkan potensi-potensi lokal. Perseroan juga berusaha untuk mendorong terciptanya bibit-bibit sumber daya manusia yang unggul. Optimalisasi Potensi Lokal Tanggung jawab Perseroan terhadap komunitas yang paling utama adalah untuk membangun komunitas di lingkungan Perseroan. Keberadaan Perseroan diantara komunitas diharapkan dapat memberikan dampak positif. Terlebih lagi dengan adanya dampak negatif atas kegiatan pertambangan,