Penampungan Air Hujan AR 2016 PT SAMINDO (e reporting) final 2

130 Laporan Tahunan 2016 PT Samindo Resources Tbk The role of HR in the organization is very important because of its role as the system manager. In order that the system can be well executed, the management should pay attention to important aspects such as training, development, and motivation. In this case, the Management made human resources is as one of the important indicators of the achievement of organizational goals in an efective and vital ways. Relating to the responsibility to the employee, the Company has three obligations that must be fulilled, namely: 1. Employee Competence, 2. Employee Rights, 3. Employee Health and Safety. Competency Development The Company is strongly committed to the issues of employee as well as occupational health and safety. As the most vital asset, employees are the irst customer that must be served with the highest quality service in the fulillment of their rights, one of which is to acquire competency development. The Company regularly enhances its employee competency so that they may contribute most optimally. Various programs have been conducted by the Company to increase its employee competence, among others through training by inviting experts as well as through knowledge sharing sessions among employees themselves. The Company undertakes two methods to improve the employees’ competency, i.e with certiication and training:

1. Certiication

The certiication aims to provide basic standards for certain skills in order to comply with international standards.

2. Training

a. Soft Skill Soft skill development is done in order to improve managerial skills which has a general in nature. This training includes general training for improving general and technical soft competence. b. Hard Skill This is training conducted with the aim of improving the employees’ technical capabilities. Competence Development Activity Report Overall, during 2016, the Company has spent USD 27,297 for competencies development activities. This expenditure has decreased compared to 2015 that recorded at USD 53,771. The decrease because most of the training held in 2016 is in form of in-house training. This is in line with the eiciency spirit encouraged by the Company. Peranan SDM dalam berorganisasi sangatlah penting karena peranannya sebagai pengelola sistem. Agar sistem ini tetap berjalan tentu dalam pengelolaannya harus memperhatikan aspek-aspek penting seperti pelatihan, pengembangan dan motivasi. Dalam hal ini sumber daya manusia dijadikan manajemen sebagai salah satu indikator penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan vital. Terkait tanggung jawab terhadap karyawan, Perseroan memiliki tiga kewajiban yang wajib dipenuhi, yaitu: 1. Kompetensi Karyawan, 2. Hak-hak Karyawan, 3. Kesehatan dan Keselamatan Karyawan. Pengembangan Kompentensi Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terkait permasalahan karyawan serta kesehatan dan keselamatan kerja. Sebagai aset vital, karyawan adalah customer pertama yang harus mendapatkan pelayanan terbaik dalam pemenuhan hak-haknya, salah satunya adalah untuk mendapatkan pengembangan kompetensi. Perseroan juga secara berkala meningkatkan kompetensi karyawan agar dapat memberikan hasil kerja yang maksimal. Berbagai program dilakukan oleh Perseroan untuk meningkatkan kompetensi pekerja, yaitu dengan mengadakan pelatihan, baik dengan mendatangkan para ahli ataupun dengan berbagi ilmu antara pekerja. Perseroan mengembangkan dua metode untuk meningkatkan kompetensi karyawan, yaitu dengan sertiikasi dan pelatihan:

1. Sertiikasi

Sertiikasi bertujuan untuk memberikan standar baku bagi keahlian-keahlian tertentu agar sesuai dengan standar internasional.

2. Pelatihan

a. Soft Skill Pengembangan soft skill dilaksanakan dengan tujuan untuk meningkatkan kemampuan manajerial yang bersifat umum. Training ini mencakup training untuk meningkatkan general soft kompetensi dan technical soft kompetensi. b. Hard Skill Adalah pelatihan yang dilaksanakan dengan tujuan meningkatkan kemampuan teknis karyawan. Laporan Kegiatan Pengembangan Kompetensi Secara keseluruhan, selama tahun 2016 Perseroan telah mengeluarkan dana sebesar USD 27.297 untuk kegiatan pengembangan kompetensi. Jumlah tersebut mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2015 yang mencapai USD 53.771. Penurunan jumlah tersebut dikarenakan sebagian dari training yang diadakan pada tahun 2016 adalah in-house training . Hal tersebut sejalan dengan semangat eisiensi yang tengah digalakkan oleh Perseroan.